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【課程背景】

什么是阿米巴管理模式呢？其實，阿米巴管理模式是企業的經營的管理模式。他主要是以阿米巴的思想為核心執行，讓所有的人制定各自的管理計劃。阿米巴管理模式主要是依靠團隊的力量進行操作的，這種模式充分的利用了團隊的精神，讓每個人都是團隊的主導力量，可以把團隊力量發揮到極致。

人力資源管理制度是支撐企業運行的載體,是企業人力資源管理具體操作的規范體系，是達到企業的戰略目標,實現企業人力、物力和財力資源有效配置的最佳方式，做好人力資源管理制度的規劃與制定工作，保證人力資源各項管理活動的規范進行。在企業人力資源管理中,需要根據企業內外環境的變化,不斷變革和創新,使規章制度和工作計劃更加充滿活力！

為什么眾多企業導入阿米巴失敗，其中人力資源體系是否支撐到企業的運營是關鍵，本課程從阿米巴模式下的用人法則、人才資格等級、人事評價考核及薪資結構等維度，說明阿米巴模式下，人資體系應該如何構建及人才的選、育、用、留與激勵。課程突破了很多只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實企業為什么導入阿米巴失敗的真正原因，以及背后不為人知的底層邏輯。解決學員在企業實施阿米巴經營的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，立足于企業自身的經營， 實現企業高質量成長。

【課程收益】

弄清楚企業在導入阿米巴經營失敗的原因，以及背后不為人知的底層邏輯。

理清企業在實施阿米巴經營的人才管理思維，如何對人才進行選、育、用、留與激勵管理。

阿米巴經營系的人資體系構建的方法和工具。

建設相對應的人事評價考核及薪資結構制度等，打造凝心聚力的企業組織。

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

人力資源總\經理等中高層管理人員

【課程大綱】

一、京瓷需要什么樣的人

京瓷對人才選擇的出發點

稻盛先生對人的“期待和寄托”

1)自燃型的人

2)可燃型的人

3)阻燃型的人

小組討論：從哪些行為可以區分上述三種特性的人

京瓷喜歡什么樣的人才

1)深沉厚重

2)磊落豪雄

3)聰明才辯

京瓷人才畫像

1)坦誠

2)利他

3)使命感

4)勇于挑戰

5)認同京瓷哲學

二、京瓷人事制度的特征

京瓷的組織架構

實操演練：制作本企業或部門的組織架構圖

京瓷的資格等級和職位架構

1)資格與職位的對應

2)資格等級決定基本工資

3)資格等級與職能責任

4)京瓷的職位能力要求/崗位級別能力要求

5)明確資格升級標準

京瓷的架構特性

1)職業規劃

2)物質幸福

3)精神幸福

工具實操：資格等級設置及升級表應用

三、人事體系與考核評價

人事體系和考核的目的

1)通過評價幫助員工成長，實現物心雙幸福

2)讓每位員工都擁有目標，并積極挑戰目標的機制

小組分享：如何讓每位員工都擁有目標

3)追求企業的長期發展

人事評價考核底層邏輯

1)京瓷評價制度的評價指標

2)人事評價三要素的構建思考

3)不同資格崗位，評價權重

評價考核基準

1)國內京瓷人事評價分類

2)京瓷的人事評價考核要素

3)人事評價的關鍵點

4)京瓷的人事評價實操工具應用

人事評價與職位通道的協同

1)對職員人才培養的評價體系要求

2)以結果為導向的業績評價體系

3)與目標結合的人事評價制度

4)企業文化行為與考核評價的結合

實操演練：梳理自己企業的價值觀，如何轉化為企業共識行為實操演練

升職調薪評價的基本要領要求

1)升職基準

2)評價調整會議

3)12421原則與絕對評價原則

4)升職申請

5)晉升面談

6)升職任命

7)調薪、升職評價操作流程

調薪評審

1)調薪評審的定義

2)調薪評審的目的

3)調薪評審的幾個關鍵點

4)調薪評審的基本三原則

5)調薪評審的幾種不良傾向

6)調薪評審的正確方法

實操演練：<設計評價表>

四、京瓷的薪酬激勵體系

京瓷的薪資結構

1)資格等級決定基本工資的薪資結構

2)不設績效和特別獎金的原因

3)薪酬清單的模板

固定薪酬和變動薪酬的設置

1)固定薪資明細

2)變動薪酬的明細

基于職位架構圖進行薪酬調整制度

調薪變更通公示

小組討論：京瓷薪酬明細的優缺點探討

五、京瓷的其他福利措施

六、課程復盤與小結

京瓷人事制度回顧

敬天愛人

鄭老師

鄭文武

——企業組織發展賦能專家

曾任世界500強企業、日本前三家電企業JVC電器質量部負責人

曾任世界500強企業、日本京瓷組織培訓部高級經理、京瓷集團亞洲區京瓷哲學研討會負責人

曾任中國100強企業、廣東光大集團旗下半導體芯片公司人力資源高級經理

見面吧教育科技有限公司創始人

廣東人力資源研究會任職資格研究會副秘書長

《實戰名師》商業講師項目負責人

東莞質量協會特聘專家及機械質量協會副秘書長

擅長領域：組織力發展，任職標準搭建，干部管理標準建設，人才發展規劃，企業文化搭建

【個人簡介】

鄭文武老師擁有世界500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中20年日資企業管理經驗，2年中國民企管理經驗），在京瓷深耕17年，追隨稻盛老先生經營哲學思想，致力于對經營數據化的研究，打造核心競爭的組織力，具有豐富的實操經驗；。

鄭文武老師在京瓷公司任職期間，創建了見面吧-HR部落（HR人互助賦能平臺），為40多家珠三角、盛和塾企業，在組織力建設、干部管理體系搭建、崗位勝任力、人才發展、培訓體系、企業文化建設等方面提供支持；從21年管理工作中精選出1500個實戰案例，總結經驗教訓，系統分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發了4大體系46個培訓課件，總課時達到320小時。

鄭文武擔任京瓷組織培訓部負責人期間，主導每年舉辦的亞洲區京瓷集團分公司總經理、副總、事業部長級別的京瓷哲學研修；整理稻盛名譽會長會場發言及點評；對名譽會長提出的經營課題的落地跟進。搭建京瓷的干部任職標準，并以此建立京瓷的培訓和人才發展體系，年銷售65億，人數約8000的京瓷辦公設備主力生產工廠，保持了12年的中高層干部的內部成長輸出，3000多核心骨干的離職率控制在1%以內。對事業的快速擴張，提供了穩定的人才保證。

鄭文武老師擔任廣東光大集團旗下中麒光電人力資源高級經理期間，運用稻盛經營哲學思想，幫助企業實現了半導體芯片企業的經營升級、人才內部孵化與快速成長。推進企業文化的行為化和課題化。助力企業由每年虧損1.5億的狀態，實現營收平衡。

聯合香港亞洲商學院與北京先聞道，為想商業講師的群體，提供成長平臺。

鄭文武老師以見面吧創始人的身份為珠三角及盛和塾企業咨詢服務，為臺鈴、東莞移動衣購思商貿、金盤模具等40多家企業進行培訓和咨詢服務。所有咨詢項目順利交付，客服評價指數均達到9.5分（滿分10分）的滿意程度。

【授課風格】

專業性強：憑借對稻盛經營哲學的理解、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為稻盛經營哲學的踐行者，、企業組織力發展專家。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：底層邏輯清晰，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；嚴謹幽默，印象深刻。

【主講課程】

組織力系列

《組織力建設--天地人組織力構建》

《組織力建設--組織人才盤點》

《人力資源規劃--組織發展四驅模型》

《干部管理系列--干部任職標準搭建》

《干部管理系列--管理者角色認知》

《干部管理系列--管理干部能力培養專項》

《組織能力建設--崗位能力標準開發》

《組織文化--企業文化體系構建》

《組織活力建設--組織革新與組織業務變革》

人才管理系列

《企業培訓體系設計》

《如何搭建公司三級培訓體系》

《人才知識、能力體系建設》

《人才發展地圖設計》

《梯隊人才體系》

《高潛人才發展體系建設》

《人才激勵體系建設》

領導力系列

《領導力--崗位勝任力》

《領導力--高效管理》

《領導力--人性化管理》

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