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【課程背景】

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！

當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：

“企業(yè)勞動力成本持續(xù)上升？”

“原材料及成品庫存居高不下？”

“半成品、物料等現(xiàn)場堆積嚴重？”

“生產(chǎn)難以形成連續(xù)流、生產(chǎn)瓶頸無法尋找和改善”

“過程質量不穩(wěn)定，波動很大？”……

面對以上問題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產(chǎn)，希望借助精益生產(chǎn)幫企業(yè)渡過難關。

借助精益生產(chǎn)能讓您的企業(yè)發(fā)生以下改變：

流程不良不斷降低，質量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快；每個改善項目都能用財務數(shù)據(jù)來衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標有效的結合；員工用共同的語言溝通和解決問題……

那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？

精益生產(chǎn)的持續(xù)推行能讓這一切變成現(xiàn)實！

【課程收益】

了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識

學習精益生產(chǎn)體系建設的步驟

借鑒精益生產(chǎn)推進成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗

掌握企業(yè)系統(tǒng)推進精益生產(chǎn)體系的方法論

【課程目標】

短期：降本增效（減少庫存、縮短交付周期）；

長期：構建持續(xù)改善的企業(yè)文化，提升客戶滿意度

【課程對象】

生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、IE工程師、

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)理念及技術體系

探討：生產(chǎn)方式發(fā)展的歷史

1、精益生產(chǎn)技術體系構成

2、精益生產(chǎn)改善關注點

3、精益生產(chǎn)來源及特點

4、豐田生產(chǎn)方式的奧秘及特點

5、什么是精益生產(chǎn)

6、精益生產(chǎn)的目的和原則

7、生產(chǎn)六要素

二、精益生產(chǎn)改善關注點

1、生產(chǎn)線價值流分析

2、產(chǎn)線平衡

案例分析：生產(chǎn)線平衡

3、真假效率

4、個別效率與整體效率

5、設備綜合利用率

三、精益改善工具

1、如何進行改善作業(yè)？

探討：如何尋找企業(yè)改善問題點

2、制作標準作業(yè)指導書

1）標準作業(yè)三要素

2）SOP制作方法與步驟

3、精益改善工具講解

1）5W1H

2)PDCA

3)課題制度

4)OPL制作

5)崗位練兵卡制作

四、案例講解

1）食品企業(yè)生年產(chǎn)值提升25%

2）風電葉片企業(yè)制造周期縮短15%

3）某鋁業(yè)生產(chǎn)成本提升30%，生產(chǎn)成本降低10%

武老師

人力資源&精益生產(chǎn)實戰(zhàn)派顧問 武 鵬

【專業(yè)資質】

人力資源體系建設顧問師

精益生產(chǎn)改善顧問師

企業(yè)數(shù)字化轉型顧問師

TF16949汽車體系運行顧問師

江蘇生產(chǎn)業(yè)技術研究院產(chǎn)業(yè)促進中心顧問

曾任國家信息中心蘇州大數(shù)據(jù)基地人力資源總監(jiān)

聊城啟迪創(chuàng)新中心創(chuàng)業(yè)輔導顧問

聊城市中小企業(yè)發(fā)展促進中心專家

聊城市中小企業(yè)服務機構聯(lián)合會專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 武老師作為實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，在行政人力管理、生產(chǎn)體系優(yōu)化及標準化建設領域具有二十年年深耕經(jīng)驗，獨創(chuàng)"短、快、效"管理改善方法論，累計服務企業(yè)超300家，創(chuàng)造生產(chǎn)效率提升20%、年產(chǎn)值增長15%的行業(yè)標桿業(yè)績。

●職業(yè)履歷跨越制造全產(chǎn)業(yè)鏈：從外資/合資企業(yè)一線管理起步，歷任臺資企業(yè)主管、上市公司人力資源總監(jiān)等要職，兼任EHS管理體系工程師與質量體系工程師，形成"生產(chǎn)現(xiàn)場-人力管理-標準體系"三位一體的復合型能力矩陣，年度授課量100天+、項目駐場200天+，客戶滿意度持續(xù)保持95%以上。

●首創(chuàng)"質量體系+6S"智造升級模式：基于六年項目實踐研發(fā)的改善系統(tǒng)，通過獨創(chuàng)的"改善周/月"短周期實施方案，實現(xiàn)15天打造SQE認證標準車間，成功解決生產(chǎn)效率、現(xiàn)場管理、質量管控等制造業(yè)八大痛點，累計輸出精益改善方案170+套。

●行業(yè)標準建設領軍者：主導制定山東省首部《中小企業(yè)專家志愿服務規(guī)范》團體標準，構建聊城市首個《中小企業(yè)公共服務標準體系》，編制《企業(yè)組織運營體系©》獲國家著作權認證，形成"理論創(chuàng)新-標準制定-工具開發(fā)"的完整知識資產(chǎn)體系。

【擅長領域】

項目體系類：OKR績效項目輔導、IE現(xiàn)場改善、人力資源體系、自動化設備設施設計規(guī)劃、數(shù)字化車間頂層規(guī)劃與設計；

質量體系類：TF16949、六大手冊、VDA、CQI、14000、9000、45000體系輔導咨詢

【主講課程】

《精益生產(chǎn)基礎知識》 《薪酬體系開發(fā)與設計》

《精益6S實戰(zhàn)》 《OKR目標與關鍵成果》

《PPAP\APQP\CP實戰(zhàn)輔導》 《咨詢式績效管理實戰(zhàn)》

《安全生產(chǎn)》 《企業(yè)增長煉金術--打造企業(yè)增長曲線》

【授課風格】

理論+實踐式授課

1、只有針對性的項目輔導內容才能實際幫助企業(yè)發(fā)展；

2、解決所有問題的前提，都需要一個系統(tǒng)的思路和整體規(guī)劃；

3、確保所學知識全部分解為可執(zhí)行的實操動作。

【部分授課/項目輔導記錄】

2018年12月山東龍普太陽能股份有限公司《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年04月山東壹街區(qū)置業(yè)《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年06月山東省聊城市環(huán)境科學研究院《高效率團隊建設》培訓授課1期

2020年12月山東夢思香食品有限公司《精益生產(chǎn)項目》輔助輔導連續(xù)3年

2021年06月山東海易冷鏈集團《人力資源體系項目》輔導1年

2021年04月山東領新集團《人力資源體系建設項目》輔導1年

2023年05月山東匯通機械有限公司《精益生產(chǎn)項目》輔助輔導1年

2024年04月山東瑞揚軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2024年10-11月聊城市《人力資源三級管理師》課程培訓2期

【在進行項目】

2025年01月臨清億動軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年01月山東六聯(lián)軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年02月山東龍飛軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

【服務客戶】

龍普太陽能、領新集團、夢思想食品、匯通機械、瑞揚軸承、億動軸承、六聯(lián)軸承、龍飛軸承、一明食品、科太環(huán)保、泰克科技、天工集團、華珍堂食品、鴻華物流、海易冷鏈、江蘇世科環(huán)境、華韻琴行、印象大數(shù)據(jù)、無錫國青數(shù)據(jù)、華建房產(chǎn)、海達瑞泰、潔力美清潔設備、優(yōu)易智新數(shù)據(jù)、雙力集團、云杰永盛、美安復合材料、坤昇環(huán)保、犀牛工程機械、鑫大地控股、陽光電力、卓群汽車零部件、萊柯智能機器人、華大農(nóng)業(yè)、順達紡織、恒德塑膠、金蔡倫紙業(yè)、齊魯電纜、華泰化工、冠華蛋白腸衣、無錫索卡斯、新大地鋁業(yè)、嘉鑫鋁業(yè)、領航鋁業(yè)

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