廣州財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開(kāi)課

上市后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州：2026年07月02日

上市公司或計(jì)劃上市公司的老板、高管、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等人課程大綱引子一、上市公司信息披露對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求1.上市公司強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.上市公司信息披露監(jiān)管方式與會(huì)計(jì)要點(diǎn)3.上市公司會(huì)計(jì)的信息披露規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)信息披露的責(zé)任二、上市公司會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與管理及案例分析1.......

《總裁商思維》邀請(qǐng)函 廣州：2026年04月27日

第一篇 利潤(rùn)篇大財(cái)務(wù)的三大主題：增加利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流財(cái)稅形勢(shì)五個(gè)成語(yǔ)：四面埋伏、引蛇出洞、關(guān)門(mén)打狗、放水養(yǎng)魚(yú)、秋后算賬增加利潤(rùn)六種手段：開(kāi)源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值一、財(cái)稅趨勢(shì)1，宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革2，稅務(wù)局長(zhǎng)的民企財(cái)稅24字真言3，什么是民企的財(cái)稅原罪？4，2018年國(guó)家如何“雙打&r......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 廣州：2026年04月30日

全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？4.業(yè)務(wù)......

經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年04月30日

模塊1：經(jīng)濟(jì)合同常見(jiàn)類(lèi)別與風(fēng)險(xiǎn)分析模塊2：經(jīng)濟(jì)合同與企業(yè)納稅的關(guān)系合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素進(jìn)行稅務(wù)籌劃的重要手段稅務(wù)處理結(jié)論的重要證據(jù)模塊3：經(jīng)濟(jì)合同對(duì)企業(yè)各稅種具體影響分析經(jīng)濟(jì)合同對(duì)增值稅、營(yíng)業(yè)稅的影響分析經(jīng)濟(jì)合同對(duì)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅影響分析經(jīng)濟(jì)合同對(duì)房產(chǎn)稅的影響分析經(jīng)濟(jì)合同對(duì)土地使用稅的影......

揭秘華為—從財(cái)經(jīng)控制到財(cái)經(jīng)服務(wù)的全球化財(cái)務(wù)管理體系 上海：2026年06月25日

這是一場(chǎng)揭秘華為財(cái)經(jīng)管理體系的神秘課程，將從整個(gè)體系的起步階段、專(zhuān)業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段到全球化階段，為您全方位呈現(xiàn)華為財(cái)經(jīng)架構(gòu)的藍(lán)圖。華為財(cái)經(jīng)管理體系最被外界稱(chēng)道的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略模型(BLM)、華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系以及企業(yè)全面預(yù)算管理體系等都將由參與過(guò)華為整個(gè)財(cái)經(jīng)體系搭建的原華為財(cái)經(jīng)高管詳細(xì)為您解讀。培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)......

通用管理學(xué)習(xí)系列：從技術(shù)到管理 廣州：2026年07月09日

在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)/業(yè)務(wù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)/業(yè)務(wù)專(zhuān)家路線(xiàn)或者是走向管理的發(fā)展路線(xiàn)；在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中，有越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多剛剛走上管理崗位的專(zhuān)業(yè)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注細(xì)節(jié)；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，但得不到任何......