昆明質量改善培訓公開課

質量成本控制與質量改善實務研習班 廣州：2026年06月06日

在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數(shù)十億元的損失，質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質量協(xié)會......

質量成本控制與質量改善 蘇州：2026年04月17日

據(jù)美國質量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的 25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的 3-4 倍。如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質量成本就是企業(yè)降低成本金礦。如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 昆明：2026年06月08日

本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DM......

《現(xiàn)場質量問題分析與快速解決》 成都：2026年03月28日

1、現(xiàn)場質量問題與解決簡介什么是現(xiàn)場質量問題問題解決的目標和條件問題解決和QC控制工具的重要性2、現(xiàn)場質量問題與解決的實施步驟步驟一：項目準備步驟一：目標、輸入與輸出成立團隊及其成員的角色步驟二：定義問題步驟二：目標、輸入與輸出問題的陳述【案例：好的陳述與差的陳述】問題的描述方法之一：重復“為什么&rdqu......

清華名師：科技賦能財務，用財務數(shù)據(jù)看業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 上海：2026年03月27日

業(yè)財融合：正在形成的伙伴關系一、已經(jīng)到來的“財務價值”時代互聯(lián)網(wǎng)時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇轉型時期，財務職能分工與角色定位- 財務新職能：業(yè)務財務、管理會計- 財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者案例分析：企業(yè)集團采用財務共享模式，重新定位財務角色和功能財務價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合- 同心協(xié)力，......

Incoterms2020貿(mào)易術語管控與進出口關務實務 上海：2026年04月17日

Part 1：新版INCOTERMS® 2020修訂變化與貿(mào)易術語應用案例分析一、國際貿(mào)易慣例在國際貿(mào)易中的作用1．國際貨物貿(mào)易中的合同合同的形式有哪些？國際貿(mào)易業(yè)務一定要簽訂書面合同嗎？書面合同的形式有哪些？2．國際貨物買賣合同適用的規(guī)則國際貿(mào)易合同適用什么法律？各國法律有何差異？相關的國際慣例及其適用國際貿(mào)......