我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的表現(xiàn)是您工作的全部！

雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了績(jī)效考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：

績(jī)效考核只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層

管理層并不理解工廠績(jī)效考核指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系

管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過(guò)程監(jiān)控

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的提升

不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo)

對(duì)于提高KPI指標(biāo)，沒(méi)有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……

那么，

如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級(jí)人員的量化考核體系？

如何增強(qiáng)自上而下的KPI意識(shí)，工廠各級(jí)主管都主動(dòng)關(guān)注KPI的變化？

如何從整體到局部全面推進(jìn)KPI的提升，增強(qiáng)執(zhí)行力？

要提高KPI，重點(diǎn)應(yīng)該開(kāi)展哪些管理活動(dòng)，有哪些管理手段可以應(yīng)用？

培訓(xùn)案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配以錄像和動(dòng)畫(huà)教學(xué)，一定令您有意想不到的收獲!

【課程收益】

1、掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法和工具；

2、掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的有效工具；

3、掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)和方法；

4、掌握績(jī)效考核指標(biāo)的技巧

【課程目標(biāo)】

1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動(dòng)；

2、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化；

3、讓?xiě)?zhàn)略成為每一個(gè)人的日常工作；

4、使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程；

5、高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革；

6、績(jī)效管理的實(shí)操訓(xùn)練

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層、中層、基層管理人員、

【課程大綱】

一、績(jī)效體系簡(jiǎn)述

1、績(jī)效管理含義

2、績(jī)效管理的意義

3、企業(yè)績(jī)效運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域

4、構(gòu)建績(jī)效體系閉環(huán)循環(huán)

二、績(jī)效體系設(shè)計(jì)：

1、各類績(jī)效體系設(shè)計(jì)思路；

1）短期考核還是長(zhǎng)期考核？

2）短期利益還是長(zhǎng)期利益？

3）關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？

4）績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？

5）KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？

6）績(jī)效管理工具

7）各類績(jī)效體系設(shè)計(jì)思路

① KPI

② BSC

③ OKR

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法；

1）KPI設(shè)計(jì)：

① KPI設(shè)計(jì)常見(jiàn)誤區(qū)

② 績(jī)效體系PDCA循環(huán)

③ KPI績(jī)效指標(biāo)框架

④ KPI指標(biāo)提取原則

⑤ KPI指標(biāo)建立步驟

⑥ KPI設(shè)計(jì)方法

案例：魚(yú)骨圖提取績(jī)效指標(biāo)

實(shí)操：魚(yú)骨圖提取績(jī)效考核指標(biāo)

2）OKR設(shè)計(jì)：

① OKR關(guān)鍵點(diǎn)

② OKR落地步驟

③ 各類指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)

實(shí)操：組成小組并明確每個(gè)人崗位，設(shè)計(jì)出每個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)

3）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。

績(jī)效溝通與績(jī)效改善

三、績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

1）績(jī)效反饋的目的

2）績(jī)效反饋的原則

3）為什么要使用360°績(jī)效反饋

4）360°評(píng)估如何反映個(gè)人績(jī)效?

四、績(jī)效溝通

1）計(jì)劃階段的績(jī)效溝通

2）輔導(dǎo)階段

3）考核階段的績(jī)效溝通

4) 績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)

五、績(jī)效考核案例分

1）制造業(yè)績(jī)效考核案例

2）服務(wù)業(yè)績(jī)效考核案例

武老師

人力資源&精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn) 武 鵬

【專業(yè)資質(zhì)】

人力資源體系建設(shè)顧問(wèn)師

精益生產(chǎn)改善顧問(wèn)師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)師

TF16949汽車體系運(yùn)行顧問(wèn)師

江蘇生產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心顧問(wèn)

曾任國(guó)家信息中心蘇州大數(shù)據(jù)基地人力資源總監(jiān)

聊城啟迪創(chuàng)新中心創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)顧問(wèn)

聊城市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心專家

聊城市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合會(huì)專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 武老師作為實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家，在行政人力管理、生產(chǎn)體系優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)域具有二十年年深耕經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)"短、快、效"管理改善方法論，累計(jì)服務(wù)企業(yè)超300家，創(chuàng)造生產(chǎn)效率提升20%、年產(chǎn)值增長(zhǎng)15%的行業(yè)標(biāo)桿業(yè)績(jī)。

●職業(yè)履歷跨越制造全產(chǎn)業(yè)鏈：從外資/合資企業(yè)一線管理起步，歷任臺(tái)資企業(yè)主管、上市公司人力資源總監(jiān)等要職，兼任EHS管理體系工程師與質(zhì)量體系工程師，形成"生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-人力管理-標(biāo)準(zhǔn)體系"三位一體的復(fù)合型能力矩陣，年度授課量100天+、項(xiàng)目駐場(chǎng)200天+，客戶滿意度持續(xù)保持95%以上。

●首創(chuàng)"質(zhì)量體系+6S"智造升級(jí)模式：基于六年項(xiàng)目實(shí)踐研發(fā)的改善系統(tǒng)，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的"改善周/月"短周期實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)15天打造SQE認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)車間，成功解決生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管控等制造業(yè)八大痛點(diǎn)，累計(jì)輸出精益改善方案170+套。

●行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)軍者：主導(dǎo)制定山東省首部《中小企業(yè)專家志愿服務(wù)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建聊城市首個(gè)《中小企業(yè)公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系》，編制《企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)體系©》獲國(guó)家著作權(quán)認(rèn)證，形成"理論創(chuàng)新-標(biāo)準(zhǔn)制定-工具開(kāi)發(fā)"的完整知識(shí)資產(chǎn)體系。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

項(xiàng)目體系類：OKR績(jī)效項(xiàng)目輔導(dǎo)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善、人力資源體系、自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)劃、數(shù)字化車間頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)；

質(zhì)量體系類：TF16949、六大手冊(cè)、VDA、CQI、14000、9000、45000體系輔導(dǎo)咨詢

【主講課程】

《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》 《薪酬體系開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》

《精益6S實(shí)戰(zhàn)》 《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果》

《PPAP\APQP\CP實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》 《咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》

《安全生產(chǎn)》 《企業(yè)增長(zhǎng)煉金術(shù)--打造企業(yè)增長(zhǎng)曲線》

【授課風(fēng)格】

理論+實(shí)踐式授課

1、只有針對(duì)性的項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容才能實(shí)際幫助企業(yè)發(fā)展；

2、解決所有問(wèn)題的前提，都需要一個(gè)系統(tǒng)的思路和整體規(guī)劃；

3、確保所學(xué)知識(shí)全部分解為可執(zhí)行的實(shí)操動(dòng)作。

【部分授課/項(xiàng)目輔導(dǎo)記錄】

2018年12月山東龍普太陽(yáng)能股份有限公司《人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目》輔導(dǎo)1年

2019年04月山東壹街區(qū)置業(yè)《人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目》輔導(dǎo)1年

2019年06月山東省聊城市環(huán)境科學(xué)研究院《高效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)授課1期

2020年12月山東夢(mèng)思香食品有限公司《精益生產(chǎn)項(xiàng)目》輔助輔導(dǎo)連續(xù)3年

2021年06月山東海易冷鏈集團(tuán)《人力資源體系項(xiàng)目》輔導(dǎo)1年

2021年04月山東領(lǐng)新集團(tuán)《人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目》輔導(dǎo)1年

2023年05月山東匯通機(jī)械有限公司《精益生產(chǎn)項(xiàng)目》輔助輔導(dǎo)1年

2024年04月山東瑞揚(yáng)軸承有限公司《精益6S項(xiàng)目》輔導(dǎo)6個(gè)月

2024年10-11月聊城市《人力資源三級(jí)管理師》課程培訓(xùn)2期

【在進(jìn)行項(xiàng)目】

2025年01月臨清億動(dòng)軸承有限公司《精益6S項(xiàng)目》輔導(dǎo)6個(gè)月

2025年01月山東六聯(lián)軸承有限公司《精益6S項(xiàng)目》輔導(dǎo)6個(gè)月

2025年02月山東龍飛軸承有限公司《精益6S項(xiàng)目》輔導(dǎo)6個(gè)月

【服務(wù)客戶】

龍普太陽(yáng)能、領(lǐng)新集團(tuán)、夢(mèng)思想食品、匯通機(jī)械、瑞揚(yáng)軸承、億動(dòng)軸承、六聯(lián)軸承、龍飛軸承、一明食品、科太環(huán)保、泰克科技、天工集團(tuán)、華珍堂食品、鴻華物流、海易冷鏈、江蘇世科環(huán)境、華韻琴行、印象大數(shù)據(jù)、無(wú)錫國(guó)青數(shù)據(jù)、華建房產(chǎn)、海達(dá)瑞泰、潔力美清潔設(shè)備、優(yōu)易智新數(shù)據(jù)、雙力集團(tuán)、云杰永盛、美安復(fù)合材料、坤昇環(huán)保、犀牛工程機(jī)械、鑫大地控股、陽(yáng)光電力、卓群汽車零部件、萊柯智能機(jī)器人、華大農(nóng)業(yè)、順達(dá)紡織、恒德塑膠、金蔡倫紙業(yè)、齊魯電纜、華泰化工、冠華蛋白腸衣、無(wú)錫索卡斯、新大地鋁業(yè)、嘉鑫鋁業(yè)、領(lǐng)航鋁業(yè)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com