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【課程背景】

隨著95后甚至00后（Z時代）涌入社會，我們身邊Z時代員工如雨后春筍般越來越多，他們已經成為我們的同事，成為我們的下屬，成為我們的客戶，甚至成為我們的領導。

現在職場已經進入Z時代，但對他們的管理方式、管理方法與管理邏輯、管理理論卻沒有準備好，因此對Z時代員工進入管理的探索、懵、戰國時代，紛紛給他們貼上“懶惰”、“叛逆”、“不會交流”、“有個性、固執己見”、“不能抗壓”、“不聽話”等標簽。

本課程總結了培訓師與Z時代員工的交往交流，在20多年的管理實踐經驗的基礎上，對Z時代員工的行為進行了觀察與思考，對他們的特質進行了系統的思考與總結，進行了系統的理論及實踐的分析與闡述，能夠很好的解決管理者在工作中如何對Z時代員工管理的大部分問題。

【課程收益】

對個人：通過此課程的學習和練習，學員能對Z時代員工的特質有了深刻的認知，能夠對Z時代員工的日常管理進行分析總結；能夠讓你的團隊中的Z時代員工越來越有戰斗力，讓你成為一名優秀的管理者。

對公司：使公司了解在對Z時代員工管理中的責任與基礎性工作。

【課程特色】

實踐大于理論，與學員心靈共鳴，易于學員認知與接受，一次培訓，終身受益。

【課程對象】

公司中高層管理者。

【課程大綱】

一、Z時代員工特質分析

1、Z時代求職、工作、離職觀察

2、Y時代與Z時代員工比較分析

3、Z時代的生活與工作態度分析

4、反中心化，Z時代的覺

案例1：《哪吒》票房150億的背后邏輯

演練：隨機提問學員分析以上案例

二、Z時代員工離職高的原因分析

1、Y時代與Z時代離職分析

2、以時間為軸，Z時代離職原因綜合分析

案例1：孟羽童格力離職

演練：提問幾名管理者對該案例的認知情況

三、Z時代員工的管理方案

1、入職管理--5講

2、做好系統管理-4有

3、改革組織變革管理

4、做好激勵管理

5、做好溝通管理

6、改革績效管理

7、管理層轉換管理理念

8、做好晉升管理

9、做好梯隊建設

案例1：宜賓紡織廠27歲員工因800元錢縱火案

演練：要求學員分組分析以上案例，公司在那些方面沒有做好

四、Z時代管理的2個模型

1、成熟度模型

2、鉆石模型

案例1：山東產研生態環境研究院有限公司Z時代研究生的管理

演練：提問你部門是否有Z時代員工，是怎樣管理的

五、實操項目演練與總結

1、重點復習

課程要點提煉，回答學員問題

2、分組練習

分組演練、競賽、發表、點評

3、目標檢討

檢討目標

劉老師

【專業資質】

20余年人力資源管實戰理經驗

資深人力資源管理咨詢顧問及項目總監

全日制MBA工商管理碩士

20億級公司商學院創建者

歷經外企、民企（成長期、成熟期、變革期）、國企的歷練，具備人力體系建設能力，能從經營管理、企業戰略、流程等業務變化與挑戰推進各項工作，對企業業務進行管理賦能。

曾任某大型民企人力資源總監、某研究院公司（國企）人力資源總監等

【實戰經驗】

劉增昌老師擁有20年企業高端管理經驗，精通企業運營管理、人力資源體系建設，管理視角寬廣，實戰管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業運營管理、團隊與組織建設、人力資源體系建設、領導力提升等管理領域。

劉增昌老師在企業管理效能提升及人力資源管理方面有著豐富的實戰經驗。一直探索和踐行著“向管理要效益”的理念，實現降低企業管理內耗，提升管理效率。獨創“薪酬屋”薪酬績效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理鉆石模型、“GMAIC”績效模式、”ORTBEC”人力資源戰略管理機制等管理實用工具；設計并推行了《基于預算管理的薪酬績效分配管理體系》。

同時，劉增昌老師專注人力資源管理及企業管理者培訓課程多年，經過多年的實戰總結，劉增昌老師總結了豐富的教學手法，擅長將案例、管理經驗、管理技術有效地結合在一起，幫助學員深刻理解、掌握各種管理原理、方法和工具，培訓效果得到了客戶的一致好評。至今累計培訓近百場；其課程內容的科學的教學設計、已操作的管理方法與管理工具、體驗式培訓模式與落地實施，深得業界廣泛好評，培訓效果滿意度高居92%。

【擅長領域】

人力資源管理知識與各項技能、管理者MTP培訓、管理者管理技能提升、高績效團隊建設、有效授權、跨部門溝通、Z時代員工管理

【主講課程】

《基于戰略的薪酬績效管理》 《人才盤點九宮格實戰培訓》

《Z時代的員工管理》 《如何成為優秀管理者》

《崗位職責編制的7步法》 《研發項目激勵管理》

《部門管理者的角色認知與知識》 《管理者應具備的9項技能》

《目標與績效管理》 《高績效團隊與授權管理》

《基于損益表的預算管理》 《人力資源年度規劃編制》

《股權激勵與分配》

【授課風格】

實用性強：以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合，深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

針對性強：為企業量身定做咨詢式培訓方案，直擊痛點，針對痛點，啟發學員反思，并給出科學的方法和工具，通俗易懂，一用就會，落地性強。

趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，課程以大量鮮活的情景案例+管理游戲+實操演練等多元化的場景化體驗式教學，使學員在輕松愉快中學習，激發學員行動意愿，從而真正實現學員學以致用。

【部分授課記錄】

2017年10月青島泰諾福倫機械有限公司《基于損益表的預算管理》

2019年9月黑龍江北安乳品有限公司《如何成為優秀的管理者》

2019年11月黑龍江富裕乳業有限公司《如何成為優秀的管理者》

2022年10月山東產研生態環境有限公司《基于戰略的薪酬與績效設計》

2023年11月山東產研環境科技有限公司《年度人力資源規劃編制》

2023年6月德州鑫博麗包裝制品有限公司《Z時代的員工管理》

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