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存量資產煥新術——城市更新操盤解析

【課程編號】:NX46204

【課程名稱】:

存量資產煥新術——城市更新操盤解析

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【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:資產管理培訓

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培訓目標

公司領導及業務骨干深度理解城市更新投資與測算,熟練掌握城市更新項目從獲取到運營

各環節要點,精準構建投資模型并進行科學分析,提升公司在該領域的實操能力與決策水平。

培訓方式

1. 課堂講授:培訓師通過 PPT、視頻等形式系統講解知識要點。

2. 案例分析:結合實際案例引導學員分析問題、解決問題,加深知識理解。

3. 互動交流:組織小組討論、現場問答等互動環節,激發學員思維。

培訓內容規劃

(一)城市更新基礎認知

1. 城市更新核心概念與范疇:清晰界定城市更新涵蓋的項目類型、改造程度,明確開放街區

商業項目在城市更新中的定位與價值。

2. 政策環境與發展趨勢解讀:剖析城市更新政策,闡述政策導向對項目投資、運營的影響;

分析行業從傳統改造向創新融合發展的趨勢,為公司項目布局提供思路。

(二)投資與運營模式解析

1. 投資模式分類詳解:介紹股權直投、產業基金、PPP 等投資模式在項目中的應用,通過實

際案例講解各模式資金籌集、投入及收益分配機制。

2. 運營模式對比分析:對比自主運營、委托運營、聯合運營等模式在項目中的優劣,從管理

成本、運營靈活性、品牌塑造等方面進行分析。

(三)項目獲取策略

1. 項目篩選要點:基于公司戰略與市場需求,從區域經濟活力、消費潛力、城市規劃等維度

講解篩選項目的方法。

2. 定位打造差異化:以成功開放街區商業項目為例,闡述如何挖掘項目文化、地理等特色,

精準定位,打造區別于其他項目的競爭優勢。

3. 獲取項目渠道與實操:說明與政府部門、原產權方建立合作關系的有效途徑;詳細講解收

購、合作開發項目的操作流程、談判技巧及盡職調查關鍵環節。

(四)項目運營策略

1. 運營團隊搭建與管理:構建適合開放街區商業項目的運營團隊架構,明確招商、運營、物

業等各部門職責分工;制定高效的團隊管理機制,提升運營效率。

2. 商業業態規劃與品牌招商:根據項目定位與目標客群,規劃合理的商業業態組合;介紹品

牌篩選標準、招商流程與商戶維護方法,提升項目商業品質。

3. 文化活動策劃與推廣:結合當地文化特色,探討在開放街區舉辦文化活動的形式與頻率;

講解線上線下宣傳推廣策略,提升項目知名度與吸引力。

(五)投資模型構建與分析

1. 投資成本結構拆解:詳細分析土地獲取、拆遷改造、建設施工、運營維護等環節的成本構

成,核算方法與控制要點。

2. 收益預測模型搭建:明確租金收入、銷售收入、增值收益等收益來源,運用模型進行收益

預測。

3. 風險評估與應對:識別項目在投資與運營過程中的政策風險、市場風險、資金風險等,制

定針對性的風險應對策略與預案。

(六)其他關鍵模塊補充

1. 法律法規與合規運營:梳理城市更新項目涉及的土地、規劃、環保等法律法規,強調開放

街區商業項目合規運營要點。

2. 智慧化運營趨勢:介紹智慧化技術在開放街區商業項目中的應用,如智能安防、智慧停

車、線上營銷平臺等,提升項目運營水平。 (七)案例分析與互動交流

1. 經典案例深度剖析:選取多個成功的城市更新項目、開放街區商業項目案例,從項目策

劃、投資決策、運營管理到收益實現進行全流程剖析,總結經驗教訓。

2. 互動答疑與經驗分享:學員提出工作中遇到的問題,培訓師解答;鼓勵學員分享自身經

驗,促進團隊知識共享與交流。

龔老師

講師簡介:

龔強老師(Mauro)

城市更新一線實踐操盤手

交大城市更新、雙碳產業咨詢專家

上海城市更新研究發展協會 研究員

城市更新X Mall聯合會 創始人

商業綜合體頂流運營專家

歷任僑福芳草地,德基高管

上海第一財經頻道 嘉賓

全聯房地產商會 城市更新分會 理事

600萬平方一線綜合體,全業態,大運營經驗

操盤LEEDPlatinum商業,住宅,辦公,酒店,美術館等綜合體。

實戰經驗:

曾任:希爾頓酒店 總經理

曾任:交大 城市更新,雙碳和產業咨詢專家

曾任:僑福芳草地 總經理助理

(公司背景:全球精品地產投資方,亞洲多地標建筑開發商,亞洲首個leed鉑金及動態獎綜合體開發商)

曾任:南京德基地產 計劃運營總

(公司背景:片區綜合體,麗思卡爾頓酒店、頂奢商業中心、豪宅,美術館等,營業額約220億元,單店全國第一)

曾任:五大行資深顧問(JLL, CBRE)

(公司背景:全球領先的地產專業服務和投資管理公司,為企業、投資者及政府提供各類資產的施工、租賃、管理、投資,運營,物業等咨詢服務)

主講課程:

《城市更新第二曲線——城市更新項目全流程操盤策略與關鍵環節把控》

《解讀分析三大工程政策,探索實操第二地產曲線》

服務客戶:

華潤,萬科,綠地,太古,仁恒,外聯發,宜家,中建設計,SOM,中建集團等

代表項目:

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術館Deji/ Parkview Art Museum,比斯特購物村SH/SZ village、多個家樂福改造社區商業、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業空間項目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛生間、德基美術館

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