長(zhǎng)沙思維導(dǎo)圖培訓(xùn)公開課

思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用 廣州：2026年06月05日

1、指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢(shì)，擴(kuò)展創(chuàng)新視角；2、培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性，掌握各種創(chuàng)新性工具，塑造創(chuàng)新的能力；3、開發(fā)全腦潛能，提升想象力和創(chuàng)造力，成就創(chuàng)新思維；4、掌握利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行工作創(chuàng)新，提升工作效率。培訓(xùn)對(duì)象全員。（如：1．企業(yè)中高層管理者。2．政府事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3．一切希望提升思維素質(zhì)和頭腦智慧的人。）課程大綱......

從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖——職場(chǎng)應(yīng)用七星大法 廣州：2026年06月17日

一、思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧（案例、練習(xí)、討論）1. 思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)概念2. 思維導(dǎo)圖三種型式3. 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則二、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用——問題梳理（案例、練習(xí)、討論）1. 關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果（KeyResult）2. 常見三種發(fā)散思考形式及應(yīng)用3. 框架式思考：快速找到問題的切入口三、思維導(dǎo)圖重點(diǎn)應(yīng)用&mda......

驅(qū)動(dòng)思維生產(chǎn)力 — 用思維導(dǎo)圖提升職場(chǎng)效率 廣州：2026年06月25日

一、思維導(dǎo)圖的原理 （1.5小時(shí)）1、思維導(dǎo)圖的背景2、思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)3、思維導(dǎo)圖的拆解和工作機(jī)理 （互動(dòng)＋測(cè)試）4、思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用5、思維導(dǎo)圖成熟作品展示二、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析（5小時(shí)）1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn)2、開始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖并點(diǎn)評(píng)作業(yè)3、從思維導(dǎo)圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維4......

引爆學(xué)習(xí)力——思維導(dǎo)圖與聯(lián)想記憶法訓(xùn)練 廣州：2026年06月26日

第一單元 思維的現(xiàn)狀1、思維的方向性和領(lǐng)域1）邏輯思維2）水平思維3）平行思維2、思維的規(guī)矩1）Focus2）Timing3）Tools3、管理者的思考法則1）宏觀與微觀相結(jié)合的法則2）目標(biāo)清晰，路徑模糊的法則3）圈內(nèi)與圈外的法則4）前端交代，末端檢查的法則5）輕重緩急的法則4、思維導(dǎo)圖畫法1）發(fā)散訓(xùn)練2）圖像訓(xùn)練3）......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年05月30日

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員等課程背景：品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對(duì)癥下藥。新舊品管七大手法將通過......

中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年05月15日

第一部分?jǐn)?shù)字浪潮中管理者素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知-幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型---給學(xué)員樹立優(yōu)秀管理者的標(biāo)桿，對(duì)照自己，找出差距1.討論：優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.什么樣的管理者才是稱職的5.如何認(rèn)識(shí)和改變“差不多&rd......