上海S7-200PLC培訓(xùn)公開課

管理者情商 上海：2026年03月21日

模塊一：第三只眼看世界：提升洞察力透過研討典型案例，學(xué)點心理學(xué)：1、學(xué)習(xí)和了解“行為的心理密碼”2、洞察人心的心理冰山模型3、了解什么是人的“心理防御”4、掌握讓他們放下心理防御的方法5、提高管理者的“自我意識”能力模塊二：提升管理者/員工&ldq......

有效問題分析與解決 上海：2026年03月21日

一、破冰與學(xué)員期望調(diào)查（9：00-9：20）1：自我介紹與破冰1.解決問題靠什么？經(jīng)驗？金錢？時間？還是、、、2.解決問題的基本思維：系統(tǒng)與邏輯，批判與創(chuàng)新2：收集學(xué)員對于本次培訓(xùn)的期望和需要解決的實際問題二、正本清源，問題的描述與匯報(9：20-10：00)教學(xué)目標(biāo)：學(xué)習(xí)搞清楚問題全面信息并向利益相關(guān)方匯報的管理技巧......

Innovative Thinking 創(chuàng)新思維 上海：2026年03月23日

第一章：創(chuàng)新的定義和其重要性▲何為創(chuàng)新思維？▲創(chuàng)新為什么重要？-產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)▲創(chuàng)新和創(chuàng)意的差別與關(guān)聯(lián)性▲方法論：創(chuàng)新方略（米其林經(jīng)典案例分享）▲從神經(jīng)科學(xué)的角度來看創(chuàng)新：明白利潤的真正來源，理解為什么代工產(chǎn)業(yè)翻身難，通過人性賺取更多的利潤第二章：創(chuàng)新的四部曲 – 創(chuàng)新藍(lán)圖▲第一步：創(chuàng)新策略 &ndash......

“DeepSeek RAG應(yīng)用實戰(zhàn)-從知識增強到微調(diào)”培訓(xùn)班 上海：2026年03月23日

1.掌握RAG系統(tǒng)全鏈路設(shè)計與開發(fā)能力；2.具備構(gòu)建復(fù)雜知識增強系統(tǒng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗；3.具備大模型微調(diào)與定制化部署能力;4.掌握低代碼與可視化RAG系統(tǒng)構(gòu)建方法;5.獲得從開發(fā)到部署的完整項目經(jīng)驗。課程對象：1.技術(shù)開發(fā)人員：如AI工程師、數(shù)據(jù)分析師、前后端開發(fā)工程師等人員；2.企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)人員：產(chǎn)品經(jīng)理、售前人員等需要結(jié)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2026年05月08日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求過時的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見問題二、供應(yīng)商管理策略采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題組織對供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京：2026年05月08日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)......