南京采購成本分析培訓公開課

采購成本分析、削減與談判策略 合肥：2026年05月15日

第一講 采購成本管理1.關于采購的“價格陷阱”2.價格談判之前，我們需要做點什么？3.什么是核價工具？4.什么是議價工具？5.什么是定價工具？一．采購價格管理6.并不孤立的成交價案例分析 價格與成本企業降低采購成本的基本思路與框架7.采購成本管理的三個重要階段：機會、環節與細節8.供應鏈系統對采......

采購成本分析與控制 蘇州：2026年04月16日

實戰演練：課程設置實戰演練環節，幫助學員更好理解。教練式教學：以學員為主體，關注學員需求，聆聽學員問題，啟發學員思考。四種講解：理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講。課程收益理解成本結構學會成本分析的方法掌握全面采購降本技巧（基本功）、8大采購降本技巧（偏方）、專項降本技巧課程大綱第一天一、采......

采購成本分析、削減與談判策略 蘇州：2026年04月16日

“降本增效”存在臨界點，我們如何有效降低采購成本，為組織創造價值？采購成本管理的三大問題，探索如何實現有效的“采購降本”1.“今天的議價對TCO而言，未來成本是未知的，如何破解交易問題實現有效降價談判”如何避免誤將TCO用于采購談判報價決策是采購成......

采購成本分析與合理價格評估 杭州：2026年04月18日

采購成本的構成與影響因素—對采購成本影響的復雜因素（主觀、客觀）—采購成本主要構成要素分析（量、本、利）—直接成本與間接成本的劃分（料、工、費）—如何通過管理減少隱性成本采購成本分析方法運用實例—成本驅動因素分析：內部與外部因素—成本分解法：如何將......

卓越班組長的七項修煉 北京：2026年05月15日

第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識教學方法：熱身游戲,講師講解,學員分組,相互介紹主題：第一項修煉:一線主管的職責與角色目的：了解班組長的管理職責體系；熟悉班組長的角色特征，認識到班組長工作的艱巨性，學會發揮其影響力親和力、控制力；理解班組長的素......

JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術 北京：2026年05月08日

企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、中高階管理層。培訓大綱：第一講：推行JIT的必要性1、工廠中常見的七大浪費2、JIT生產是一個理想，是一種極限3、JIT生產是一個不斷改進的動態過程第二講： JIT的生產計劃與控制1、什么是制造管理與生產管理2、預期生產計劃與訂單生產計劃3、JIT生產計劃的制定核心思想4、JI......