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【課程背景】

隨著我國工程項目管理水平的不斷提升，設(shè)計總包管理作為EPC項目管理中重要的核心、龍頭以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計對工程投資、進度和質(zhì)量的決定性作用越來越得到重視。

隨著項目的難度增大、參與方增多、項目管理模式的升級，設(shè)計總包的角色與職責(zé)也隨之改變，既要承擔(dān)技術(shù)總協(xié)調(diào)的工作，也要承擔(dān)部分項目管理的工作，包括進度管理、質(zhì)量管理、投資（成本）管理、溝通管理、信息管理等。EPC項目中設(shè)計總包的管理工作主要體現(xiàn)在進度管理、質(zhì)量管理、設(shè)計接口管理、設(shè)計優(yōu)化管理和設(shè)計限額管理五個方面。

本次培訓(xùn)力圖使設(shè)計分包管理團隊能理清自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，并通過學(xué)習(xí)在設(shè)計為主導(dǎo)的總包工作中加強設(shè)計管理、提升設(shè)計管理水平，在項目決策、實施和使用階段中，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施加強設(shè)計管理。

【課程內(nèi)容】

一．角色認(rèn)知：組織架構(gòu)及工作界面

1.組織架構(gòu)

1)項目整體組織架構(gòu)

2)項目設(shè)計團隊組織架構(gòu)

3)項目管理團隊架構(gòu)

4)大區(qū)、單體和專項設(shè)計團隊架構(gòu)

2.設(shè)計團隊主要管理范圍及崗位職責(zé)

1)項目經(jīng)理

2)項目副經(jīng)理

3)技術(shù)負(fù)責(zé)人

4)專業(yè)負(fù)責(zé)人

5)設(shè)計總包管理范圍概述

3.職能部門工作職責(zé)及分工

1)設(shè)計總包工作內(nèi)容的服務(wù)深度要求

2)職能部門責(zé)任界面劃分表

3)設(shè)計項目經(jīng)理到設(shè)計總包項目經(jīng)理的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變

4.設(shè)計總包的“三總四管控”職責(zé)

1)總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)、總管理

2)計劃管控、品質(zhì)管控、成本管控、安全管控

5.案例學(xué)習(xí)及分析

二．項目全流程管理思路

1.項目設(shè)計工作準(zhǔn)備

1)規(guī)劃前置條件收集及排查

2)成本預(yù)控

3)項目全流程推演

4)管理工具

5)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢判斷

6)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計管理方向

2.計劃模塊的編制

1)整體推進計劃

2)單項推進計劃

3)分步實施進度計劃

4)關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點前置條件和衍生工作表

5)設(shè)計進度與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

6)計劃模塊編制中的常見問題

7)計劃控制的思維假設(shè)

三．項目成果管理

1.各階段設(shè)計成果內(nèi)容要求

1)方案設(shè)計階段成果提交清單

2)初步設(shè)計及擴初階段成果提交清單

3)施工圖設(shè)計階段成果提交清單

4)設(shè)計管理體系內(nèi)容及輸出成果要求

2.圖紙管理

1)圖紙深度現(xiàn)存問題

2)精細(xì)化審圖的價值

3)圖紙質(zhì)量產(chǎn)生原因分析

4)圖紙解讀/讀圖講圖培訓(xùn)

5)案例分析及學(xué)習(xí)

3.過程管控

四．流程管理模式暨主要管理動作

1.標(biāo)準(zhǔn)維護管理

1)標(biāo)準(zhǔn)化文檔管理系統(tǒng)制定

2)標(biāo)準(zhǔn)化溝通管理制度

3)案例學(xué)習(xí)及分析

2.計劃及進度管理

1)管理內(nèi)容和流程

2)管理方法

3)進度計劃的檢查

4)進度計劃處理及處罰

3.設(shè)計評審管理

1)方案階段/方案優(yōu)化階段評審

2)初步設(shè)計階段評審

3)施工圖設(shè)計階段評審

4)深化設(shè)計/二次深化設(shè)計階段評審

5)施工配合階段

4.設(shè)計文件管理

1)總包給業(yè)主提報成果文件管理

2)分包給業(yè)主提報成果文件管理

5.材料設(shè)備報審管理

6.設(shè)計協(xié)調(diào)管理

1)設(shè)計與項目部的協(xié)調(diào)

2)設(shè)計與采購部門的協(xié)調(diào)

3)設(shè)計與施工部的協(xié)調(diào)

4)設(shè)計與其他部門的協(xié)調(diào)

五．合同管理

1.設(shè)計總包的管理模式

2.合同簽訂流程

3.項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)及管理手法

1)主要工作職責(zé)及分工

2)設(shè)計合同管理

4.分包合同的管控要點

1)分包合同的簽訂及合同管理要點

2)分包合同的執(zhí)行要點

5.主體合同的管控要點

1)合同評審階段管理要點

2)合同履行階段管理要點

3)合同談判階段管理要點

6.合同問題及風(fēng)險點

1)合同簽訂前的風(fēng)險

2)合同簽訂的風(fēng)險

3)合同履行階段風(fēng)險

7.案例學(xué)習(xí)及分析--合同風(fēng)險控制類案例

六．成果管理后評估--設(shè)計變更及圖紙精細(xì)化管理

1.圖紙管控

1)圖紙的生成

2)圖紙管控的意義

3)無效成本控制

4)“好”圖紙原則

5)施工圖審圖及疊圖管理

2.建筑材料封樣管理

1)建筑材料封樣管理流程

2)建筑材料封樣管理要點

3.建筑設(shè)備選型管理

1)建筑設(shè)備選型管理流程

2)建筑設(shè)備選型管理要點

4.設(shè)計變更管理要點

1)設(shè)計變更產(chǎn)生的原因

2)設(shè)計變更的概念和權(quán)屬分類

3)設(shè)計變更管理流程圖

4)設(shè)計變更要點

5)設(shè)計變更資料管理

6)案例學(xué)習(xí)及分析

5.設(shè)計管理反思

1)項目成果報告

2)提升總結(jié)

3)設(shè)計價值鏈?zhǔn)崂?/p>

4)設(shè)計缺陷梳理

5)其他經(jīng)驗總結(jié)

七．知識拓展：建筑業(yè)未來五年發(fā)展趨勢

《十四五建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》重點解析

秦老師

講師簡介：

秦月老師

房企規(guī)劃設(shè)計實戰(zhàn)專家

47歲，21年甲乙方設(shè)計管理經(jīng)歷

曾任南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計研究院分院副總

原中國金茂集團總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師

原金茂南京國際廣場設(shè)計管理部總經(jīng)理

原葛洲壩城市公司設(shè)計總監(jiān)

原英國阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計師/項目經(jīng)理

學(xué)歷資質(zhì)：

華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專業(yè)

英國謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

秦老師具備國際化的設(shè)計視角，國際國內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設(shè)計領(lǐng)域全專業(yè)及各個環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場考驗；且親自操盤過住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項目類型，多年的項目操盤經(jīng)歷，使自已對各類項目均有自已獨家的見解。

負(fù)責(zé)及參與過的部分項目：

東方廣場（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項目、青島藍(lán)海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發(fā)、重慶空港金茂城、南京國際廣場及超高層及配套商業(yè)、豐臺科技園、大連開發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬寧奧特萊斯項目概念規(guī)劃、天津市團泊新城2號島居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計、青島藍(lán)海新港城/金茂灣項目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃（洪澤區(qū)重點項目）、襄陽市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間規(guī)劃（6個鎮(zhèn)）、廣西鹿寨縣國土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃（9個鎮(zhèn)）、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務(wù)園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項目規(guī)劃設(shè)計及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計與商務(wù)文化中心城市設(shè)計、青島藍(lán)色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計、浙江嘉善“中國歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計、內(nèi)蒙滿洲里新城概念規(guī)劃與城市設(shè)計城市保護及更新規(guī)劃、沈陽市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設(shè)計、上海蘆潮港城市景觀風(fēng)貌設(shè)計、北京國際新文化產(chǎn)業(yè)試驗區(qū)概念性城市設(shè)計、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設(shè)計、山東濟南百年商埠區(qū)保護及更新規(guī)劃。

授課風(fēng)格：

技術(shù)功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，擅長結(jié)合實際案例，總結(jié)沉淀；

以客戶關(guān)注點及成本優(yōu)化角度出發(fā)，著重從設(shè)計角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法；

細(xì)致耐心，能深入細(xì)致的講解知識的內(nèi)在邏輯，注重項目經(jīng)驗和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時代的戶型創(chuàng)新設(shè)計思考》

《EPC項目中設(shè)計總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》

《房地產(chǎn)市場產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展趨勢解析》

《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品品質(zhì)及市場競爭力提升》

《房地產(chǎn)微利時代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》

《基于客戶價值研究的產(chǎn)品競爭力打造》

《基于設(shè)計價值及市場競爭力挖掘的產(chǎn)品力提升》

《房地產(chǎn)設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)案例剖析》

《房地產(chǎn)設(shè)計階段產(chǎn)品力提升及價值點發(fā)掘與成本優(yōu)化（實戰(zhàn)案例剖析）》

《產(chǎn)品力價值發(fā)掘及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略》

服務(wù)客戶：

佛山建投集團、太湖新城集團、濟南國投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開發(fā)公司、南京奧體建設(shè)、銀川桃李集團、上海二十冶……以及線下多期公開課和線上錄制經(jīng)驗。

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