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課程大綱：

一、工程計(jì)劃管理的邏輯與運(yùn)營(yíng)跨界協(xié)同

1、于財(cái)務(wù)視角的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃先行

1.1運(yùn)營(yíng)中的核心點(diǎn)“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”

1.2運(yùn)營(yíng)的主要目的是什么？

1.3項(xiàng)目分期情況

1.4運(yùn)營(yíng)好壞的核心點(diǎn)：在方案策劃階段的“交圈”協(xié)同

2、復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃管理需要?jiǎng)?chuàng)新的工具

2.1總平部署需要輸入哪些信息？

2.2坡地建筑如何進(jìn)行總平部署

2.3關(guān)注項(xiàng)目施工及交付雨污排水管網(wǎng)走向組織

2.4示范區(qū)選擇考慮哪些因素？

2.5多分期項(xiàng)目考慮哪些因素？

3、排雷行動(dòng)

3.1場(chǎng)地里的“地雷”有哪些？

3.2風(fēng)險(xiǎn)排查的5個(gè)方法

3.3風(fēng)險(xiǎn)排查的時(shí)機(jī)把握及效果

4、工序管控的核心

4.1工序管控的三要素

4.2工序三要素的管理原則

4.3工序管控需要4大要點(diǎn)

4.4分部工程的標(biāo)準(zhǔn)工期如何在總進(jìn)度中穿插？

4.5項(xiàng)目計(jì)劃介入的時(shí)間及方式

二、工程質(zhì)量管理方法論與跨界協(xié)同

1、以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量

2、找到適合自己的標(biāo)準(zhǔn)

2.1第一部分：模板工程---控制主體質(zhì)量的關(guān)鍵

2.2第二部分：砌體工程---控制滲漏和平整度

2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓開(kāi)裂

2.4第四部分：防滲漏體系---是底線也是難點(diǎn)

3、標(biāo)準(zhǔn)靠什么落地

3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落地要靠管理——標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機(jī)制：

3.2質(zhì)量樣板設(shè)立的5大原則

3.3施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具

4、質(zhì)量管理需要跨界協(xié)同

4.1質(zhì)量與設(shè)計(jì)跨界協(xié)同

4.2質(zhì)量管理需要與成本管理跨界協(xié)同

4.3質(zhì)量管理需要與采購(gòu)管理跨界協(xié)同

4.4質(zhì)量管理需要與人力資源管理跨界協(xié)同

4.5質(zhì)量管理要與計(jì)劃管理跨界協(xié)同

5、質(zhì)量持續(xù)提升之道

三、供應(yīng)商管理與跨界協(xié)同

1、總包的經(jīng)營(yíng)之道——八大殺手锏

2、供應(yīng)商管理

四、安全文明施工管理與跨界協(xié)同

1、安全文明管理現(xiàn)狀分析

2、安全文明管理常態(tài)化

3、安全文明管理的經(jīng)濟(jì)賬如何算

五、工程管理需要后臺(tái)的強(qiáng)力協(xié)同

1、工程管理部和項(xiàng)目部的三大本質(zhì)區(qū)別？

2、工程管理中心是什么樣的角色？

3、指揮大象跳舞

韓老師

講師簡(jiǎn)介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

高級(jí)工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家

注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過(guò)高層住宅、商業(yè)、甲級(jí)寫(xiě)字樓、星級(jí)賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫(xiě)針對(duì)性教材及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫(xiě)的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開(kāi)發(fā)保速之專(zhuān)業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專(zhuān)項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤(rùn)、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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