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課程背景：

項目在各行各業(yè)的成長發(fā)展過程中都占據(jù)了極其重要的一環(huán)，企業(yè)新業(yè)務的探索、產(chǎn)品線的延伸、市場占有率的提高等，都依賴于一個個項目的實施。新能源行業(yè)近年來在全球范圍內(nèi)迅速崛起，在我國的雙碳政策引導下，新能源行業(yè)和企業(yè)也在迅猛發(fā)展。我國每年有大量的光伏、風電、儲能等領域的項目在實施中，然而我們絕大多數(shù)的行業(yè)從業(yè)者，都是技術背景出身，項目管理者及團隊缺乏科學的項目管理知識，無法采取系統(tǒng)化的管理體系和方法工具來推進項目工作的開展，導致項目出現(xiàn)延期交付、客戶投訴、訂單丟失、產(chǎn)品返工等各種各樣的問題，甚至造成項目的最終失敗。

課程收益：本課程將幫助學員全面了解項目管理學科的方法論和管理知識，包括所涉及到的管理維度、核心技術等內(nèi)容，深入理解項目管理的本質，熟悉項目實施的全過程的關鍵活動和工具，從而全面提高學員在項目管理方面的能力。本課程的一大亮點是結合新能源行業(yè)項目的特性，以及企業(yè)已有的項目管理實踐活動，對理論框架如何應用在實踐工作中進行全面梳理，與學員共同識別關鍵節(jié)點、項目實戰(zhàn)中的核心任務等，旨在提高學員項目管理實操應用能力，以解決新能源企業(yè)現(xiàn)行項目實施中的問題、提高未來項目管理成功率。

課程對象：

新能源項目總監(jiān)、PMO、項目經(jīng)理、項目組核心成員

授課形式：

講授、案例教學、游戲互動、小組討論等

課程大綱：

一、項目管理體系綜述

1.項目的定義及其特征

a.項目的定義及兩大特性

案例1：某大型光伏集團新疆500MW大型地面電站項目

案例2：某光伏設備龍頭公司研發(fā)新型光伏電池片生產(chǎn)設備項目

b.項目與戰(zhàn)略和運營的關系

c.項目的生命周期

2.項目管理的核心理念

a.PDCA循環(huán)

b.漸進明細

c.整合管理

3.項目管理的方法論

a.五大過程組

b.十大知識領域

c.項目管理的制約因素

案例：某光伏產(chǎn)品制造商產(chǎn)線改造升級項目

二、項目管理三大重點管理維度

1.范圍管理：

a.確定項目范圍

b.監(jiān)控項目范圍

c.確認項目范圍

工具：MoSCoW 、WBS

案例：某光伏龍頭企業(yè)出海投資建廠項目，“項目立項 – 范圍變更 – 項目驗收”全生命周期

2.進度管理：

a.制定進度計劃

b.監(jiān)控項目進度

工具：甘特圖、里程碑圖、滾動式規(guī)劃、關鍵路徑和關鍵鏈法、資源平衡工具

案例：某光伏EPC項目進度管理

3.成本管理：

a.項目經(jīng)理必備企業(yè)財務管理基本知識

b.項目成本的概念和類型

c.項目可行性評估財務指標

d.項目預算管理與監(jiān)控

工具：類比估算、參數(shù)估算、成本匯總、儲備分析

案例：某儲能企業(yè)新建廠房項目商業(yè)論證及預算管理

三、項目經(jīng)理實戰(zhàn)重點

1.項目經(jīng)理的角色與重要性

2.項目團隊管理

3.干系人管理和溝通管理

4.項目風險管理

5.項目問題處理流程

6.項目變更管理

7.項目會議管理及報告編制

工具：RACI矩陣、權力/利益方格、洋蔥圖、風險登記冊、風險識別工具、概率/影響評估矩陣、沖突處理方法、溝通模型、變更管理工具、一頁紙項目管理OPPM

小組討論：溝通管理、干系人管理、風險管理等主題進行小組共創(chuàng)

四、企業(yè)項目管理實踐梳理（此部分針對受訓企業(yè)實踐流程）

1.項目管理總流程解讀

2.項目管理流程分階段詳解

3.項目管理流程應用解析：

a.階段交付物

b.綜合監(jiān)控管理

c.具體案例分析

d.經(jīng)驗教訓總結

實操演練：使用企業(yè)自身案例，參考模板，制作實際可用的分析或報告工具

紀老師

講師簡介：

紀天韻（Helen Ji)老師

中國人民大學貿(mào)易經(jīng)濟學士

美國普渡大學 (Purdue University) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學和應用統(tǒng)計學碩士

美國培訓認證協(xié)會AACTP“國際認證培訓師ICT”

中國國際人才交流基金會認證PMP（項目管理）培訓師

美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®認證

《國家項目管理專業(yè)人員能力評價要求》標準英文翻譯工作組成員

擅長領域：

擅長企業(yè)級PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運營管理工作

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1.國內(nèi)上市公司海外投資項目總監(jiān)

2.世界五百強中國區(qū)戰(zhàn)略PMO及商務運營部門負責人

3.項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，成功領導過中資新能源企業(yè)出海投資項目、企業(yè)級戰(zhàn)略商務合作項目、產(chǎn)品開發(fā)及NPI項目、廠房基建項目、系統(tǒng)Roll-out項目（ERP、CRM等系統(tǒng)）等

4.擅長企業(yè)級PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運營管理工作

5.10年以上歐美跨國公司和上市公司中高層管理經(jīng)驗，涉足新能源、汽車、機械制造等多行業(yè)

6.7年以上培訓經(jīng)驗，專注于項目管理和商業(yè)分析領域，結合豐富的新能源和汽車制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗，可中、英雙語授課

新能源行業(yè)主要項目經(jīng)驗

天合光能在美國首個產(chǎn)能投資項目 ——5GW光伏組件生產(chǎn)工廠

?項目總投資3億美金（不含廠房租賃費用），占地面積12萬平方米， 雇員1500人

?作為項目負責人，從0-1主導投資調研、廠房選址、建設、投產(chǎn)，耗時一年半完成第一條產(chǎn)線投產(chǎn)

?后結合天合光能海外發(fā)展新戰(zhàn)略，作為項目核心負責人，主導了就此工廠投資的反并購交易，將此工廠全部股權出售給了一家美國上市公司（紐交所上市）， 據(jù)此獲得對價包括現(xiàn)金、票據(jù)、及上市公司股權，此次反并購交易歷時三個月完成交割

?除了股權交易以外，天合與此上市公司還將共同執(zhí)行多階段戰(zhàn)略合作計劃，主導多項商業(yè)協(xié)議的簽訂，實現(xiàn)雙方持續(xù)技術合作、運營合作、銷售合作等，以及進一步投資美國產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈的合作

授課風格：

熱情洋溢、幽默風趣，以扎實的理論體系為基礎，結合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出地教授學員，并幫助學員構建自己的知識體系；在培訓過程中注重和學員互動， 通過案例分析、小組討論、學員分享等多種形式，更好地幫助學員理解，并導入實踐中可以直接應用的工具、模板、技術等，以提升學員的實戰(zhàn)能力。

主講課程：

《敏捷項目管理》

《全面項目管理》

《項目經(jīng)理的軟技能》

《項目經(jīng)理能力建設工作坊》

《項目需求管理》

《制造業(yè)企業(yè)出海投資》

《亞太區(qū)宏觀經(jīng)濟》英文授課

服務客戶：

常州捷佳創(chuàng)精密機械有限公司、常州泰潤塑業(yè)有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛科（常州）農(nóng)業(yè)機械有限公司、中國建設銀行等。

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