杭州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)公開課

BLM科學(xué)經(jīng)營：大增長營 杭州：2026年03月21日

什么是科學(xué)經(jīng)營：科學(xué)經(jīng)營，是ＡＩ時代的企業(yè)方法論，現(xiàn)在做企業(yè)，像以前一樣野蠻生長已經(jīng)行不通了，做企業(yè)越來越是個專業(yè)活，需要方法論，需要結(jié)構(gòu)化分析，科學(xué)經(jīng)營以ＢＬＭ（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）為內(nèi)核，形成了一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關(guān)鍵數(shù)據(jù)構(gòu)成的系統(tǒng)應(yīng)用框架，再結(jié)合分拆對－解碼與執(zhí)行落......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 杭州：2026年03月24日

年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據(jù)實踐經(jīng)驗，最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場經(jīng)營分析會，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......

科學(xué)經(jīng)營BLM系統(tǒng)落地實戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2026年03月27日

1.從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營在管理中的應(yīng)用3.應(yīng)用每一階段的參考模板對標(biāo)落地4.通過眾多咨詢落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力課程大綱一、戰(zhàn)略思維1.透過......

AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 杭州：2026年03月31日

第一部分：AI 在董事會中的應(yīng)用1.AI 在董事會運行中應(yīng)用場景2.AI 在董事會決策的應(yīng)用場景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 AI 賦能管理4.董事會常用 AI 工具應(yīng)用5.助理型 AI 對董事會運行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 上海：2026年04月15日

第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識別練習(xí)：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖形視角......

國際貿(mào)易合同全過程 上海：2026年04月13日

合同管理人員、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、采購，物流，運輸人員課程大綱：第一部分：國際貿(mào)易的法律與實踐原則國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)國際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國際貿(mào)易常識第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術(shù)語經(jīng)典案例：FOB的風(fēng)險劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 200......