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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。特別是在深化國(guó)企改革的過(guò)程中，末等調(diào)整和不勝任退出制度作為三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的健全具有重要意義。《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023—2025年）》明確提出了國(guó)企改革的新要求，其中包括普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的政策要求，這不僅是對(duì)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的進(jìn)一步落實(shí)，也是對(duì)國(guó)企三項(xiàng)制度改革政策的延續(xù)和深化。三項(xiàng)制度改革自2016年以來(lái)，通過(guò)《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策文件的出臺(tái)，為企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度的改革提供了政策支持和指導(dǎo)。改革的核心在于建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工市場(chǎng)化退出，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。本課程旨在深入解讀國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案及相關(guān)政策要求，分析三項(xiàng)制度改革的評(píng)估方案，提供推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的思路與方法，幫助企業(yè)管理人員掌握制度實(shí)施的具體步驟和操作技巧，能夠更好地應(yīng)對(duì)國(guó)企改革中的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)治理水平，激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程收益】

學(xué)員將深入理解國(guó)企改革的政策背景和具體要求，包括末等調(diào)整和不勝任退出制度的政策要求

通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的思路、方法，以及崗位職責(zé)明晰化、未等和不勝任識(shí)別精準(zhǔn)化、退出程序合法化的具體操作。

課程將幫助學(xué)員提升在國(guó)企改革中的管理能力，特別是在績(jī)效管理和員工退出機(jī)制方面。

學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，更好地理解和應(yīng)用課程內(nèi)容

【課程特色】

不僅提供政策解讀，還結(jié)合實(shí)際案例，使學(xué)員能夠?qū)⒄咭筠D(zhuǎn)化為實(shí)際操作。

提出了“四化”模型，即崗位職責(zé)明晰化、末等和不勝任識(shí)別精準(zhǔn)化、退出程序合法化，為國(guó)企改革提供了系統(tǒng)化的解決方案。

特別強(qiáng)調(diào)全員績(jī)效管理體系的建立和應(yīng)用，以及如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)識(shí)別末等和不勝任員工，這是國(guó)企改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對(duì)末等調(diào)整和不勝任退出的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析，幫助學(xué)員在實(shí)施改革時(shí)避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

【課程對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、末等調(diào)整和不勝任退出制度政策背景

（一）國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案政策解讀

1.國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案(2023—2025年)政策要求

2.國(guó)企改革深化提升行動(dòng)第三次專題推進(jìn)會(huì)改革新部署

3.國(guó)企普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策要求

（二）三項(xiàng)制度改革政策解讀

1.2016年第102號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》

2.2019年第77號(hào)文《陜西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步深化省屬企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》

3.國(guó)企改革三項(xiàng)行動(dòng)方案健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制政策回顧

（三）三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析

1.中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估員工市場(chǎng)化退出率指標(biāo)分析

2.國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估員工市場(chǎng)化退出率指標(biāo)分析

二、推行末等調(diào)整和不勝任退出制度思路與方法

（一）推行末等調(diào)整和不勝任退出制度思路

1.推行末等調(diào)整和不勝任退出常見(jiàn)問(wèn)題

2.推行末等調(diào)整和不勝任退出制度“四化”模型

3.有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的策略與路徑

（二）崗位職責(zé)明晰化

1.科學(xué)設(shè)計(jì)崗位體系

2.編寫精細(xì)化崗位說(shuō)明書

3.簽訂崗位聘任協(xié)議

（三）末等和不勝任識(shí)別精準(zhǔn)化

1.末等調(diào)整和不勝任退出制度的基礎(chǔ)是全員績(jī)效管理體系

2.全員績(jī)效管理的價(jià)值意義

3.全員績(jī)效管理常見(jiàn)方法

4.績(jī)效考核框架設(shè)計(jì)

5.績(jī)效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6.績(jī)效合約一人一表簽訂

7.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

8.績(jī)效面談與改進(jìn)機(jī)制

（四）退出程序合法化

1.末等調(diào)整和不勝任退出方式分析

2.勞動(dòng)法相關(guān)法律法規(guī)條款分析

3.末等調(diào)整和不勝任退出法定程序

4.末等調(diào)整和不勝任退出權(quán)益保障

5.末等調(diào)整和不勝任退出法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

三、末等調(diào)整和不勝任退出制度相關(guān)案例

某國(guó)企推行末等調(diào)整和不勝任退出案例

王老師

王海龍老師

—國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評(píng)估專家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專家

曾任：陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專家

曾任：山東省煙臺(tái)市市屬國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中煤能源、中煤科工、湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、延長(zhǎng)石油等近百家知名央國(guó)企特聘顧問(wèn)講師

曾多次擔(dān)任陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師是國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革評(píng)估專家及省級(jí)國(guó)資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過(guò)多個(gè)百萬(wàn)級(jí)改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬(wàn)元，具有豐富的國(guó)企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)有企業(yè)制度文化，擅長(zhǎng)提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國(guó)企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國(guó)企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國(guó)企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，開(kāi)展考核評(píng)估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專家期間，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求，深入研讀地方省屬國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程資料，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問(wèn)題，按照國(guó)企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國(guó)有企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)有效推進(jìn)建議。

薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評(píng)定薪酬等級(jí)，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問(wèn)題，新的薪酬績(jī)效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績(jī)明顯提升。

國(guó)有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，利潤(rùn)總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績(jī)效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬(wàn)元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績(jī)效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30%以上的年度增長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開(kāi)、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過(guò)設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國(guó)資委連續(xù)3次采購(gòu)

王老師結(jié)合自身十幾年國(guó)企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提出的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制四化模型，為國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國(guó)資委采購(gòu)，課程受到陜西國(guó)資系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評(píng)。

國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開(kāi)課——60多名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國(guó)企改革熱點(diǎn)話題，深入研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國(guó)企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來(lái)自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開(kāi)課，學(xué)員課程滿意率100%。

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