昆明平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓練 杭州：2026年03月20日

企業(yè)痛點AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來中國企業(yè)既充滿機遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經濟增長與深化改革在后疫情時代的艱難平衡。而如何在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中將戰(zhàn)略轉化為責任機制，確保戰(zhàn)略落地？如何將公司戰(zhàn)略愿景與員工的績效激勵有效地鏈接？如何通過考核指標的牽引，實現(xiàn)公......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 上海：2026年04月14日

本課程通過對平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理的培訓，對企業(yè)平衡計分卡體系建設進行全新認識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，由一個業(yè)績管理工具轉變?yōu)閼?zhàn)略實施工具，幫助傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略。一套完整的平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個部分，分別設定有助于達到戰(zhàn)略目標的績效指標，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2026年04月20日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 上海：2026年05月28日

老師講授方法/工具與案例，然后學員按模板與工具進行實操演練。即全面掌握BSC技術，學員現(xiàn)場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習等。課程大綱：第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產生背景及演進2.最新定......

網(wǎng)絡時代的危機公關與輿情管理 上海：2026年04月11日

第一講．企業(yè)自身危機與輿情的綜合分析1．洞察企業(yè)自身的危機場景（1）外部：政策形勢、互聯(lián)網(wǎng)、市場、品牌、公眾、客戶、媒體、安全、環(huán)境......（2）內部：組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務、投融資、運營、產品......2．企業(yè)早就處在大危機時代（1）政治類危機、經濟類危機（2）社會類危機、自然類危機（3）企業(yè)類......

采購管理 上海：2026年05月14日

為什么杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他部門發(fā)生的都是管理費用”？目前，在我國大多數(shù)國內企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱:采購成本持續(xù)攀升,采購物資的質量起伏不定,資金占用有增無減,業(yè)務漏洞難以封堵；很多外資企業(yè)，貌式先進的采購模式實際上還不如國企。基于采購亟需規(guī)范化,科學化......