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【課程背景】

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等高新技術(shù)的不斷升級(jí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略決策能力和品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力，提出了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)著新一次的技術(shù)革命浪潮，如何聚焦企業(yè)發(fā)展主航道，通過(guò)品牌戰(zhàn)略升級(jí)不斷鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在落地實(shí)戰(zhàn)中，不斷通過(guò)新技術(shù)手段拓展新的藍(lán)海品類(lèi)市場(chǎng)、深度洞察各個(gè)細(xì)分消費(fèi)群體的需求、掌握全產(chǎn)業(yè)鏈的變化規(guī)律，不斷搶占先機(jī)打造出符合消費(fèi)趨勢(shì)的新產(chǎn)品？

在時(shí)代變局之下，有效的品牌戰(zhàn)略升級(jí)+持續(xù)的品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地，永葆競(jìng)爭(zhēng)活力。大型企業(yè)通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)科技化創(chuàng)新，深挖市場(chǎng)心智的“護(hù)城河”，不斷打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，是這場(chǎng)重大變革中事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而且，這是一項(xiàng)需要協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、組織升級(jí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和用戶(hù)體驗(yàn)等多維度資源的系統(tǒng)性工作。

本課程旨在幫助學(xué)員在新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新市場(chǎng)的大背景下，全面了解品牌營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)化創(chuàng)新的提升路徑，掌握高效先進(jìn)的系統(tǒng)管理工具和模型，并結(jié)合實(shí)際案例深入探討如何有效地實(shí)施，通過(guò)品牌管理來(lái)驅(qū)動(dòng)組織升級(jí)，進(jìn)行市場(chǎng)化落地，并可視化評(píng)估其效果。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)創(chuàng)新性品牌管理思維來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和系統(tǒng)化降本增效。

【課程收益】

理解并掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)面臨的環(huán)境、趨勢(shì)和客觀發(fā)展規(guī)律

理解并掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)

學(xué)習(xí)并能夠?qū)嶋H應(yīng)用品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心、體系架構(gòu)與落地實(shí)踐模型

了解數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播幫助國(guó)企業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思考邏輯

掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)下的品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工具

【課程特色】

課堂氛圍好：幽默詼諧，張弛有度，旁征博引，善于理論與實(shí)際相結(jié)合，最大化啟發(fā)學(xué)員思維

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有理論高度又有前瞻性?xún)?nèi)容，緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前沿動(dòng)態(tài)，傳授學(xué)員最新的數(shù)智化品牌管理理念和工具

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的實(shí)際案例，進(jìn)行深入剖析，讓學(xué)員從中汲取經(jīng)驗(yàn)

互動(dòng)討論：鼓勵(lì)學(xué)員提問(wèn)和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)交流與碰撞

【課程對(duì)象】

大型央企、國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的中、高層管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)人員

【課程大綱】

一、破冰環(huán)節(jié)

1．師出有名：團(tuán)隊(duì)推舉隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)集體取名字、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)口號(hào)

2．學(xué)習(xí)本課程的目標(biāo)對(duì)齊

3．課堂學(xué)習(xí)方式、互動(dòng)原則溝通

二、課程整體介紹

1．品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地和品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題

2．創(chuàng)新思維+品牌戰(zhàn)略管理模型+品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播工具

3．本次品牌戰(zhàn)略與品牌傳播課程的整體課程模塊與邏輯

三、概念認(rèn)知——什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)

1.對(duì)《“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》數(shù)字中國(guó)“3+1+1”體系框架解析

2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的緣起和本質(zhì)

3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三大特征

4.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

5.新質(zhì)生產(chǎn)力下的品牌營(yíng)銷(xiāo)

6.新質(zhì)生產(chǎn)力之“數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)”

四、中國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)

1.第四次技術(shù)革命

2.AI人工智能席卷全球

3.中國(guó)人口紅利消失vs中國(guó)人才紅利

4.中國(guó)品牌需要走出去

5.中國(guó)品牌需要借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)勢(shì)崛起

五、品牌營(yíng)銷(xiāo)助理質(zhì)量和效益提升

1.中共中央國(guó)務(wù)院《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》中關(guān)于品牌建設(shè)的要求

2.品牌營(yíng)銷(xiāo)數(shù)智化手段的應(yīng)用

3.品牌營(yíng)銷(xiāo)的質(zhì)與量

4.【案例分析】品牌營(yíng)銷(xiāo)的每個(gè)細(xì)節(jié)都傳達(dá)品牌與消費(fèi)者的情感鏈接

5.品牌營(yíng)銷(xiāo)背后的底層邏輯

6.品牌營(yíng)銷(xiāo)體系：定位，人群，核心價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)壁壘，符號(hào)，傳播

7.基于品牌營(yíng)銷(xiāo)體系下的爆品策略

8.品牌是文化潮流、價(jià)值觀和消費(fèi)觀的綜合體

9.從“好企業(yè)、好產(chǎn)品”到“好品牌”、“好效益”

10.【小組功課：現(xiàn)場(chǎng)討論&分享】品牌營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目--品牌定位和消費(fèi)者洞察的練習(xí)

六、企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略的融合

1.企業(yè)文化對(duì)品牌戰(zhàn)略的支撐作用

2.如何構(gòu)建與品牌戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化

3.企業(yè)文化與品牌形象的協(xié)同傳播策略

4.成功案例分析：企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略的共贏實(shí)踐

5.課堂互動(dòng)：企業(yè)文化與品牌故事創(chuàng)作

七、數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模型

1.數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)模型：從PDCA到CBRA

2.數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)工具CBRA

3.Challenge-定方向

① 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，合作伙伴、渠道通路、員工、利益相關(guān)方（如投資機(jī)構(gòu)）、內(nèi)部財(cái)務(wù)，是一張網(wǎng)，表面呈現(xiàn)的問(wèn)題不一定是問(wèn)題真正所在；

② 財(cái)務(wù)控制：深入分析成本控制策略，包括顯性隱性成本管理與利潤(rùn)優(yōu)化。

③ 案例：長(zhǎng)城汽車(chē)&趕集網(wǎng)

④ 小組討論：Challenge工具應(yīng)用

4.Business-建生態(tài)

① 生態(tài)凝聚：利他主義，與合作方共贏，找到上下游生態(tài)合作伙伴的交集，形成并集，最后完成合集閉環(huán)商業(yè)價(jià)值；

② 破除“煙囪”，打破“心墻”，無(wú)欲則剛

③ 每組講個(gè)合作共贏的故事：協(xié)作成功案例

④ 4）Business工具行動(dòng)計(jì)劃。

5.Resource-盤(pán)資源

① 人人都是品牌營(yíng)銷(xiāo)人，冷資源、熱資源、溫資源

② 什么是創(chuàng)意，跟想象力的關(guān)聯(lián)和區(qū)別是什么？

③ 要有：相關(guān)性，獨(dú)特性，原創(chuàng)性

④ Resource工具+Trigger Point

6.Action-系統(tǒng)執(zhí)行力，落地價(jià)值

① 聚焦，再聚焦！找出那件最重要的像針尖大的事情，凝神聚氣把它做好；

② 不要給自己留余地；

③ 定節(jié)奏，定里程碑，項(xiàng)目管理要嚴(yán)格；

④ Action plan工具——四定+戰(zhàn)略KR季度分解；

7.小組實(shí)戰(zhàn)演練：

⑤ 分組使用CBRA工具進(jìn)行商業(yè)畫(huà)布繪制，模擬創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃；

⑥ 每組展示并討論商業(yè)畫(huà)布，接受導(dǎo)師與同伴反饋。八、品牌營(yíng)銷(xiāo)的破圈玩法。

八、六大工具——品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播的六大工具

數(shù)智化工具使品牌營(yíng)銷(xiāo)擁有新的廣度和深度：Product - Price - Position - Promotion

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，大數(shù)據(jù)消費(fèi)者洞察，AIGC，數(shù)字人直播，C2M產(chǎn)品反向定制和品牌IP打造等手段，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)4P的內(nèi)涵和外延被極大地放大。

1.品牌價(jià)值創(chuàng)新：

① 品牌IP打造——通過(guò)品牌IP實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的生動(dòng)化、立體化，傳播的自主化；

② 品牌聯(lián)名——通過(guò)品牌聯(lián)名，實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵和品牌情緒價(jià)值提升，幫助曝光效果實(shí)現(xiàn)1+1＞2；

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新：

① 大數(shù)據(jù)消費(fèi)洞察——從行業(yè)趨勢(shì)分析、價(jià)格分析、消費(fèi)人群分析、競(jìng)爭(zhēng)格局分析、潛在機(jī)會(huì)挖掘、消費(fèi)熱點(diǎn)挖掘和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)等多維度進(jìn)行消費(fèi)者洞察和需求挖掘；

② C2M產(chǎn)品反向定制——更高效率地推出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，根據(jù)細(xì)分消費(fèi)者需求和不同渠道，推出戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品（直播帶貨、私域營(yíng)銷(xiāo)）

3.營(yíng)銷(xiāo)打法創(chuàng)新：

① 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)——企業(yè)的一方數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù)結(jié)合，基于優(yōu)質(zhì)的多源數(shù)據(jù)及人群算法，對(duì)人群真實(shí)屬性、網(wǎng)絡(luò)瀏覽行為、消費(fèi)能力、購(gòu)物興趣、地理位置等維度的全方位洞察；

② AI的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景應(yīng)用：基于服務(wù)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等場(chǎng)景，通過(guò)AI智能服務(wù)、AI數(shù)字人和AIGC數(shù)字分身等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的智能化，營(yíng)銷(xiāo)效率的提升。

九、組織體系——數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)組織體系的構(gòu)建與優(yōu)化

1.如何構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)組織？

2.組織體系的核心構(gòu)成和關(guān)鍵要素解析

3.領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)揮哪些作用

4.如何確保數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

5.數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估體系：流程、機(jī)制、指標(biāo)、方法

6.案例分析：海信電器數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制

十、課程總結(jié)與未來(lái)展望

1.回顧課程要點(diǎn)與難點(diǎn)

2.總結(jié)品牌戰(zhàn)略與數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)

3.探討未來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

4.學(xué)員分享與反饋

5.課程評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)建議收集

懷老師

懷國(guó)良老師

——數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)家

現(xiàn)任：世界500強(qiáng)企業(yè)京東集團(tuán)（京東科技）數(shù)字產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)總

經(jīng)理、企業(yè)認(rèn)證講師

曾任：奧美、電通等國(guó)際頂級(jí)4A整合營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)高管、企業(yè)認(rèn)證講師

曾任：國(guó)內(nèi)汽車(chē)頭部企業(yè)長(zhǎng)城汽車(chē)品牌總經(jīng)理、新聞發(fā)言人

曾任：全球頂級(jí)4A整合營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證講師

曾任：中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院職場(chǎng)導(dǎo)師

曾任：北大光華管理學(xué)院“時(shí)代企業(yè)家”產(chǎn)業(yè)研學(xué)企業(yè)講師

15年數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)操培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累積授課200+場(chǎng)次，

培訓(xùn)人次10,000+，平均好評(píng)率95%以上。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

懷老師擁有世界500強(qiáng)京東、國(guó)內(nèi)汽車(chē)頭部品牌長(zhǎng)城汽車(chē)和國(guó)際頂級(jí)4A公司奧美、電通，等多家知名大型企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)高管任職經(jīng)歷。在京東科技擔(dān)任數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的管理人員，全面負(fù)責(zé)品牌數(shù)智營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長(zhǎng)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型、新品牌打造、數(shù)智化品牌整合營(yíng)銷(xiāo)和場(chǎng)景創(chuàng)新化落地應(yīng)用等方面，取得了優(yōu)秀的工作成果并獲得很好的業(yè)界口碑。作為品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，曾合作過(guò)的品牌有聯(lián)想、三星、長(zhǎng)虹、海信、青島啤酒、紅牛、伊利和北京奧組委等。

懷老師擁有歷時(shí)15年的數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)操培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，200場(chǎng)次以上大型培訓(xùn)、演講的經(jīng)驗(yàn)，是京東集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、奧美和電通等企業(yè)的內(nèi)部認(rèn)證講師，成功授課覆蓋學(xué)員10,000人次以上，培訓(xùn)好評(píng)率95%以上。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

在世界500強(qiáng)企業(yè)京東科技工作期間，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)板塊，幫助銷(xiāo)售收入環(huán)比快速增長(zhǎng)45%

基于數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)理念，開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)云（政務(wù)版）產(chǎn)品體系，使用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算一站式打通“全鏈分析-智能感知-智能決策-智能投放-無(wú)界生態(tài)-智能反饋”，將該企業(yè)所擁有的數(shù)億活躍用戶(hù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行打通，形成具有明顯區(qū)隔的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助客戶(hù)解決品牌營(yíng)銷(xiāo)“營(yíng)銷(xiāo)找不準(zhǔn)人，市場(chǎng)定不準(zhǔn)位，廣告投不準(zhǔn)資源，效果無(wú)法衡量”的難題。并面向全國(guó)500多名銷(xiāo)售、交付人員進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)和產(chǎn)品落地的賦能培訓(xùn)，幫助全國(guó)戰(zhàn)區(qū)銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)交付人員充分掌握并在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用。通過(guò)4個(gè)月業(yè)務(wù)實(shí)踐，幫助公司實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)板塊銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)45%；

在世界500強(qiáng)企業(yè)京東科技工作期間，參與2022年京東集團(tuán)虎年春晚15億紅包項(xiàng)目，幫助區(qū)域特色產(chǎn)品上行京東并在春節(jié)期間銷(xiāo)售額超6億

負(fù)責(zé)大型央國(guó)企品牌的數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)合行動(dòng)，同時(shí)聯(lián)動(dòng)全國(guó)45個(gè)京東城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，對(duì)當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)以促進(jìn)線上線下銷(xiāo)售，進(jìn)行本地區(qū)域公共品牌和特色產(chǎn)品的數(shù)字新媒體及重點(diǎn)戶(hù)外媒體傳播。通過(guò)線上直播、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額超6億；

在長(zhǎng)城汽車(chē)擔(dān)任品牌總經(jīng)理&新聞發(fā)言人期間，負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播及營(yíng)銷(xiāo)組織管理，幫助公司實(shí)現(xiàn)主力品牌年銷(xiāo)量增長(zhǎng)25%

主導(dǎo)設(shè)計(jì)了長(zhǎng)城汽車(chē)母品牌與子品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了長(zhǎng)城汽車(chē)母品牌與旗下SUV和皮卡兩大主力產(chǎn)品線的定位。通過(guò)聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品和聚焦品質(zhì)，幫助長(zhǎng)城汽車(chē)夯實(shí)了品牌根基，并在隨后十年的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)中脫穎而出，年均銷(xiāo)量增長(zhǎng)25%以上，品牌認(rèn)知度和品牌價(jià)值大幅提升。同時(shí)，基于企業(yè)品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃中的品牌愿景和市場(chǎng)目標(biāo)，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，對(duì)長(zhǎng)城汽車(chē)品牌營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行組織架構(gòu)重新設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)打造，形成了具有明確的專(zhuān)業(yè)化分工的品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；

曾與位居全球乳業(yè)五強(qiáng)、連續(xù)十年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一名的伊利集團(tuán)合作，幫助伊利酸奶事業(yè)部系統(tǒng)規(guī)劃品牌整合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，通過(guò)線上互動(dòng)、明星代言、聯(lián)名等方式，實(shí)現(xiàn)新品上市三年每年增長(zhǎng)150%

幫助明星子品牌的新品研發(fā)、品牌定位、目標(biāo)人群洞察、明星代言人篩選、關(guān)鍵核心創(chuàng)意發(fā)展和360°整合營(yíng)銷(xiāo)方案落地。其中，幫助伊利酸奶事業(yè)部策劃并實(shí)施了新產(chǎn)品每益添乳酸菌飲品的品牌打造及整合營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。通過(guò)簽約楊冪作為代言人及一系列整合營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，幫助每益添實(shí)現(xiàn)上市前三年的年均銷(xiāo)售增幅150%以上。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長(zhǎng)培訓(xùn)——累計(jì)授課360小時(shí)，好評(píng)率95%

懷老師2018-至今在京東6年多期間，與集團(tuán)CHO體系和京東零售協(xié)同開(kāi)展，面向京東核心品牌商家的《數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長(zhǎng)》商業(yè)培訓(xùn)。參與的企業(yè)中高管和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員達(dá)2,000人次，課后受邀深入50余家企業(yè)調(diào)研咨詢(xún)，并結(jié)合京東科技能力提供進(jìn)一步數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)解決方案；

2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——累計(jì)授課200多小時(shí)，5個(gè)工作坊，好評(píng)率90%

懷老師針對(duì)企業(yè)降本增效、對(duì)內(nèi)發(fā)掘潛力的訴求，結(jié)合AI人工智能時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)多樣性手段，開(kāi)發(fā)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實(shí)戰(zhàn)的課程。面向中糧、伊利、長(zhǎng)虹和海信等大型民營(yíng)企業(yè)和國(guó)央企的中層進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)賦能，收到90%以上好評(píng)率；

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)智營(yíng)銷(xiāo)體系打造——累計(jì)授課300小時(shí)以上，好評(píng)率95%，返聘率30%

結(jié)合近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、各行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重以及消費(fèi)者需求呈現(xiàn)離散化趨勢(shì)等問(wèn)題，懷老師結(jié)合大數(shù)據(jù)、AI人工智能和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)科技，推出面向消費(fèi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)智營(yíng)銷(xiāo)體系培訓(xùn)。截止目前，接受該項(xiàng)目培訓(xùn)的企業(yè)超過(guò)20家，并產(chǎn)生相應(yīng)的后續(xù)延展培訓(xùn)需求以及工作坊。

【理論體系】

【基于數(shù)智化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)的4Cs體系——消費(fèi)者，成本，便捷性，溝通】該體系致力于賦予和提升企業(yè)的兩種核心能力：一為對(duì)消費(fèi)者需求的深入洞察，二為創(chuàng)新、高效的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織管理。強(qiáng)大品牌力的產(chǎn)生是一個(gè)從原點(diǎn)定位到過(guò)程精品化管理，再到品牌持續(xù)勢(shì)能的迸發(fā)。通過(guò)一整套完善的、可持續(xù)的發(fā)展的品牌化增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系化培訓(xùn)，為企業(yè)從上至下樹(shù)立產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格和體驗(yàn)的數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有長(zhǎng)期動(dòng)能。課程體系分為兩大板塊：數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)管理板塊（組織-戰(zhàn)略-人才-能力），數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)板塊（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷(xiāo)售），課程形式有視頻、沙盤(pán)、工作坊等，能夠滿(mǎn)足不能層級(jí)的需求，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿(mǎn)意度始終在90%以上。

【愿景使命】

中國(guó)從來(lái)不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)和人才，商業(yè)培訓(xùn)作為助燃劑，可以讓企業(yè)和人才之間擁有更好的化學(xué)反應(yīng)，助力企業(yè)加速邁向卓越。希望未來(lái)十年，賦能千家優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，幫助百萬(wàn)級(jí)職場(chǎng)人成為快樂(lè)而又成功的人才！

【授課風(fēng)格】

課堂學(xué)習(xí)氛圍好，沉浸式學(xué)習(xí)：懷老師的授課風(fēng)格切換和語(yǔ)言節(jié)奏感強(qiáng)，能夠有效突出授課重點(diǎn)，并且讓學(xué)員樂(lè)于在老師設(shè)定的授課框架下融入課堂，共同思考和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，同時(shí)又沒(méi)有思維被動(dòng)牽引的感覺(jué)；

講課內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，干貨多且務(wù)實(shí)：懷老師深耕行業(yè)多年，對(duì)數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)邏輯有清晰的認(rèn)知，課程內(nèi)容專(zhuān)業(yè)度高，可以幫助學(xué)員通盤(pán)梳理營(yíng)銷(xiāo)地圖，了解并掌握數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)的邏輯和業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；

案例新鮮且分析詳實(shí)，幫助學(xué)員打開(kāi)“上帝視角”：課程內(nèi)容中穿插最新熱點(diǎn)案例，來(lái)輔助學(xué)員理解授課內(nèi)容，并能夠站在參訓(xùn)學(xué)員的立場(chǎng)和視角，因材施教，引導(dǎo)學(xué)員活學(xué)活用培訓(xùn)的知識(shí)，進(jìn)行落地化的思考；

互動(dòng)形式多樣，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣：課堂氣氛生動(dòng)有趣，講課技巧高超，善于結(jié)合所講內(nèi)容旁征博引，從不同的維度和視角，逐步將課程內(nèi)容以學(xué)員容易理解吸收的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。

【主講課程】

數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)管理方向（組織-戰(zhàn)略-人才-能力）

《AI時(shí)代的企業(yè)組織及品牌管理模式變革》

《品牌營(yíng)銷(xiāo)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級(jí)與數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新發(fā)展》

《AI時(shí)代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)及能力養(yǎng)成》

《人工智能時(shí)代的品牌管理與運(yùn)營(yíng)》

數(shù)智化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方向（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷(xiāo)售）

《數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長(zhǎng)》

《AI時(shí)代如何從0到1打造新品牌》

《新品研發(fā)及上市的數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)體系打造》

《線下零售門(mén)店+供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新管理》

《AI產(chǎn)品+數(shù)智運(yùn)營(yíng)’打通公、私域賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》

【服務(wù)客戶(hù)】

政府、央國(guó)企：國(guó)家電力投資集團(tuán)，北京市順義區(qū)國(guó)資委，河北省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，山東省濟(jì)南市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會(huì)，福建省品牌聯(lián)盟，河北省國(guó)際投資促進(jìn)會(huì)；

高?？偛冒囝?lèi)：北京大學(xué)光華管理學(xué)院，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院；

IT 3C類(lèi)：聯(lián)想集團(tuán)，長(zhǎng)虹電器，海信電器，百度；

汽車(chē)類(lèi)：一汽紅旗，長(zhǎng)城汽車(chē)，北京汽車(chē)，上汽集團(tuán)；

快消類(lèi)：伊利集團(tuán)，青島啤酒，紅牛維他命功能飲料，燕京啤酒。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

國(guó)良是個(gè)能擼起袖子能干活、抄起教鞭就上課的專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)，他對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)行銷(xiāo)的理解很深刻，干起事來(lái)有目標(biāo)、有方法。而且，他很能帶人干出結(jié)果來(lái)。

-----時(shí)任長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司總裁 王鳳英

懷老師的課堂上總是歡聲笑語(yǔ)不斷，課下大家又都對(duì)他肅然起敬。學(xué)員回到工作崗位后，經(jīng)常會(huì)有出人意料的好表現(xiàn)。大家都覺(jué)的，他能提前預(yù)判大家在現(xiàn)實(shí)中工作遇到的問(wèn)題，在課上通過(guò)各種方式，引導(dǎo)大家一起思考，給大家專(zhuān)業(yè)工具。這種課程，企業(yè)愿意多買(mǎi)。

-----時(shí)任伊利酸奶事業(yè)部總經(jīng)理 李勇

David（懷國(guó)良）是一位具有全球視野、本土落地經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，他總能帶著學(xué)員通過(guò)數(shù)智化品牌營(yíng)銷(xiāo)的思維模型和工具，快速剖析行業(yè)本質(zhì)，并迅速找到最關(guān)鍵的數(shù)智化品牌整合營(yíng)銷(xiāo)組合。同時(shí)，他也是一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的人，每次培訓(xùn)總能讓伙伴們不僅在活躍的課堂氣氛中收獲成長(zhǎng)，更能從實(shí)踐角度啟發(fā)大家將培訓(xùn)成果應(yīng)用在工作當(dāng)中。

-----陽(yáng)獅集團(tuán)北中國(guó)區(qū)總裁 Oliver Xu

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