杭州企業經營培訓公開課

企業內控4.0：企業經營風險一體化應對策略 杭州：2026年06月26日

當今社會唯一確定的就是不確定性。當數字化時代來臨，當風險成為常態，與時俱進的內部控制將為企業構筑起堅固的防火墻，高效的風險管理將從防御工具升級為競爭利器。人們總是高度關注公司的業績而忽視風險，沒有良好的內部控制和風險管理，再好的業績都是無源之水無本之木。本課程幫助企業在滿足合規性要求的基礎上，將內部控制與企業戰略、業務......

創新的原點：向稻盛和夫學經營——企業經營的第一性原理 杭州：2026年07月11日

一、序言1、稻盛和夫與日本經營四圣案例分享&思考：閱讀資料1、22、學習豐田-精益生產方式的教訓問題討論&練習：什么是豐田生產方式？什么是精益生產方式？應該怎樣學習豐田-精益生產方式？3、我們的課題問題討論&練習：我們應該如何學習阿米巴經營？課題1：關于經驗萃取課題2：上位概念二、稻盛哲學的背景......

企業經營分析與問題診斷分析 蘇州：2026年05月17日

財務總監、財務經理、會計人員、投資人、總經理、部門經理等經營人員課程大綱模塊一：財務運營分析思路與問題診斷方法一、互動環節導入導引：1. 利潤增長模型：是收入增長容易還是成本降低容易？用數據說話：降本增效的重要性模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響2、互動環節啟示：開闊全局視野支持業務決策二、財務運營分析的&ld......

現金流與外匯風險管理，跨國企業經營中的資金管控之道 蘇州：2026年06月05日

【知根知底】多指標診斷現金流狀況，落實企業現金流預測與規劃工作【風險防范】運用金融衍生工具，提升企業應對匯率波動的能力【搭建架構】了解現金流與外匯風險影響因素與管理思路，建立資金管理模式課程大綱：第一天模塊一：什么是現金流？怎樣診斷企業的現金流狀況？1. 現金流的重要性——什么原因讓無數企業倒下......

DSTE(從戰略到執行）實戰研討 深圳：2026年07月11日

一．從戰略到執行（DSTE）1.從戰略到執行（DSTE）中國企業戰略管理的三個階段從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）、戰略執行運營管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰略管理體系落地式的DST......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業務員自己想玩命干 深圳：2026年06月27日

以成套政策制度為主體，用一系列手段達成長期激勵1． 明晰人們玩命干的基本道理2． 了解控制人們不敢做壞事的思路3． 熟練運用 銷售 政策和制度掌控全局4． 創造理想內部環境5． 研究企業文化、環境，研究當個好領導讓企業中每個人各自發揮所長的同時，又互相幫助配合，成為名副其實的 銷售 團隊簡單價值：如果我們的隊伍中有一個......