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【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控制方面入手，為學(xué)員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預(yù)算管理，詳細(xì)介紹全面預(yù)算的幾種套路和玩法，以及預(yù)算編制實操和案例。針對不同行業(yè)講解相應(yīng)的預(yù)算方案，因地制宜。本課程針對總裁班設(shè)計，能夠讓總裁們短期深入了解現(xiàn)代的財務(wù)思維。

在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開拓，同時控制成本和費用，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程重點著眼于五大財務(wù)模塊中的財務(wù)成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經(jīng)歷的案例，讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。

【課程收益】

了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路

了解企業(yè)成本控制的重要性

了解財務(wù)的三大視角、四大財務(wù)常識及五大模塊

掌握降低企業(yè)成本的六種方法

掌握財務(wù)模型（FM-Model）

掌握最新的財務(wù)內(nèi)部控制策略的實戰(zhàn)案例

掌握如何應(yīng)對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略

掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

了解財務(wù)如何通過預(yù)算發(fā)揮對經(jīng)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案；

通過預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實可行的預(yù)算方案，并通過預(yù)算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求，讓財務(wù)專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)十倍的價值突破。

【課程目標(biāo)】

讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；投融資對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。

【課程大綱】

目錄

一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)

五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）

總裁需具備的四大財務(wù)常識

三大財務(wù)視角

如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）

成本就是利潤

企業(yè)砍掉成本的2個維度

企業(yè)砍掉成本的4個步驟

企業(yè)砍掉成本的6種方法

加強內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）

1)采購流程的內(nèi)部控制

2)生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制

3)銷售流程的內(nèi)部控制

4)市場渠道中的內(nèi)部控制

5)收銀中的內(nèi)部控制

6)業(yè)務(wù)流程圖的編制及實操

全面預(yù)算：僅說明控制成本費用的部分（全面講解在第二天進行）（案例）

砍掉企業(yè)的固定成本（案例）

砍掉企業(yè)的庫存成本（案例）

砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）

砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）

企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維

企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維

企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維

新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

四、預(yù)算的概述 (1h)

全面預(yù)算管理的概念

如何正確的理解預(yù)算

企業(yè)為什么要實行預(yù)算管理

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風(fēng)險的需要

財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

五、預(yù)算編制的具體方法 (3h)

預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測方案

常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點

六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明

預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

預(yù)算管理的組織機構(gòu)的設(shè)立

各機構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

預(yù)算編制的具體方法

預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時間

企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點

企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

六、預(yù)算的執(zhí)行 (1h)

樹立預(yù)算為中心的觀點

預(yù)算指標(biāo)的分解落實

預(yù)算的監(jiān)督與控制

預(yù)算差異分析的基本步驟

預(yù)算差異報告的計算模板

七、預(yù)算績效管理的常見問題及應(yīng)對策略 (1h)

預(yù)算績效管理的步驟和策略

預(yù)算績效考核如何與員工績效考核掛鉤

八、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論，強化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任英國IM集團中國區(qū) 財務(wù)負(fù)責(zé)人

可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認(rèn)可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》

《財務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財務(wù)人員的審計知識》

《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》

《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》

《海外投資并購中存在的風(fēng)險》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》

《投資并購中存在的風(fēng)險》

【授課風(fēng)格】

提供豐富的實用案例，課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務(wù)經(jīng)驗，決定了其課程實戰(zhàn)性強，案例真實、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國財務(wù)會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務(wù)管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【服務(wù)客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團, 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評價】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務(wù)管理，財務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務(wù)部門、財務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是一門科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務(wù)管理和財務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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