南昌6Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項目選擇3......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2026年05月07日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年06月29日

【培訓(xùn)第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展一.為什么做六西格瑪？驚人的ppb公式二.企業(yè)背后的事實：3C三.革新理念四.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷胍?正確理解六西格瑪?shù)母拍疃?六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r值觀、作用、應(yīng)用范圍、工具及原理三.六西格瑪?shù)母倪M路徑：DMAIC第三節(jié) 六......

6sigma專用軟件minitab應(yīng)用 深圳：2026年07月11日

通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、掌握基本統(tǒng)計技術(shù)的Minitab操作方法。2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。培訓(xùn)頒發(fā)證書:六西格瑪專用軟件（minitab）應(yīng)用培訓(xùn)證書課程大綱:六西格......

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2026年07月13日

一、采購的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助二、采購價格模版三級梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項—強調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......

向GE學(xué)習(xí)：以客戶為中心的顧問式銷售技巧 上海：2026年07月10日

銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管、大客戶經(jīng)理、一線銷售代表及需提升銷售能力的其他崗位人員。課程大綱第一天1、目標(biāo)與介紹(1)培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和主要議程(2)增進了解和信任2、什么是顧問式銷售(1)顧問式銷售的內(nèi)涵、心理學(xué)基礎(chǔ)、價值(2)以您為主的銷售(3)銷售人員心態(tài)調(diào)整3、顧問式銷售流程(1)顧問式銷售包括哪些階段(2)顧問式銷......