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創(chuàng)新思維及思考方法

【課程編號】:NX24300

【課程名稱】:

創(chuàng)新思維及思考方法

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【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:創(chuàng)新思維培訓(xùn)

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1創(chuàng)新思維概述

1.1創(chuàng)新理論基礎(chǔ)認(rèn)知

1.1.1創(chuàng)新的背景與前提

1.1.2關(guān)于創(chuàng)新的理性思考

1.2創(chuàng)新思維的基本原則及技巧

1.2.1突破傳統(tǒng)思維方式的障礙

1.2.2思維與思考的模式

1.2.3創(chuàng)新思維的特點及規(guī)律

1.2.4基于團隊的創(chuàng)新思考與決策

2創(chuàng)新思考方法

2.1邏輯思考方法

2.1.1思考的兩種模式:邏輯思考、創(chuàng)造性思考

2.1.2邏輯思考是一切創(chuàng)造活動的思考基礎(chǔ)

2.1.3結(jié)構(gòu)化思考:最重要的思考模式

2.1.4流程式思考:動態(tài)呈現(xiàn)多個思考要素

2.1.5矩陣型思考:找到最核心的思考維度

2.1.6關(guān)系圖思考:可視化思考更加簡潔高效

2.2基于團隊的創(chuàng)新決策方法

2.2.1“頭腦風(fēng)暴”及深化運用

2.2.2“635卡片激勵法”

2.2.3谷歌“投票與記錄法”

2.2.4麥肯錫“七步成詩”

2.2.5六頂思考帽:傳統(tǒng)思維的替代方法

3應(yīng)用練習(xí):針對學(xué)員和企業(yè)現(xiàn)實問題的思維與思考

3.1.1練習(xí)一:致力于提高個人分析能力的思維與思考方法的訓(xùn)練

3.1.2練習(xí)二:致力于提高團隊決策效率的問題分析與解決流程訓(xùn)練

3.1.3練習(xí)三:致力于企業(yè)實際業(yè)務(wù)(或管理)問題的分析與解決訓(xùn)練

楊老師

實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓(xùn)講師,項目運作與管理專家

中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)等10多所高校特聘講師

中國移動管理學(xué)院、平安大學(xué)、農(nóng)銀大學(xué)、中興通訊學(xué)院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學(xué)、咨詢培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷;20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗;10年以上管理咨詢和管理培訓(xùn)專業(yè)工作經(jīng)驗

授課特點:

需求導(dǎo)向,關(guān)注價值:

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標(biāo)

聚焦實踐,突出實務(wù):

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀,針對重點、難點問題及困惑

精心設(shè)計,精彩演繹:

邏輯與理念相結(jié)合,知識與案例相結(jié)合,分享與實操相結(jié)合

理性親和,嚴(yán)謹(jǐn)活躍:

以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系,力戒坐而論道,拒絕嘩眾取寵

主要課程:

項目管理類:包括1、系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)項目《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》;2、標(biāo)準(zhǔn)化實務(wù)課程《項目管理理念與實務(wù)方法》《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》;3、項目管理知識模塊組合定制課程,如《項目目標(biāo)分析與計劃管理實務(wù)》《項目計劃管理與風(fēng)險管理實務(wù)》《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實務(wù)》等;4、項目管理知識模塊標(biāo)準(zhǔn)課程,如《項目風(fēng)險管理實務(wù)》等;5、項目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用課程,如《營銷項目全流程管理實務(wù)》等

通用管理類:包括《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》《績效導(dǎo)向的目標(biāo)與計劃管理》《基于目標(biāo)與價值的時間管理》《從技術(shù)到管理》《高績效團隊建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》等

部分客戶:

央企:中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業(yè)、中煤集團、中煙工業(yè)、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL(中國)、百度公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光(軟件)、紫光華宇、航天光達、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江??低?、杭州惠爾森……

金融:中國人民銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔(dān)協(xié)會……

能源、電力:京能集團、京煤集團、國電南瑞(電力)、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團、銀儀電力……

汽車:一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、廣州本田、儒拉瑪特(中國)……

其他:美的集團、山東高速(交通)、博格步(輕工)、以嶺藥業(yè)、京博控股(石化)、銀億集團(房地產(chǎn))、天元集團(建設(shè))、吉凱恩集團(交通)、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技(材料)、武漢中南(機械)、魯西化工、盛源集團(化工)、京博集團(化工)、保吉安集團(農(nóng)業(yè))、偉嘉集團(農(nóng)業(yè))、源耀集團(農(nóng)業(yè))、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學(xué)校、人民日報社、中廣有線(傳媒)、中國出版集團、中青社(出版)、……

政府:安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省,以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

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素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國際專業(yè)及格...

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李皓明老師 職場效能提升專家 12年團隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)...

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