?？诠芾頉Q策培訓(xùn)公開(kāi)課

解密報(bào)表數(shù)字玄機(jī)，助力企業(yè)管理決策 蘇州：2026年05月15日

多個(gè)世界500強(qiáng)報(bào)表分析范例展示，20年+標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享課中測(cè)驗(yàn)+大量擬真案例演練，快速指導(dǎo)企業(yè)具體實(shí)踐掌握財(cái)務(wù)三大報(bào)表分析與匯報(bào)技巧，洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況全貌提升決策效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)【課程內(nèi)容】08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭Part 1 活用三大報(bào)表，打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)脈-財(cái)務(wù)是用......

大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 上海：2026年05月14日

1.通過(guò)大數(shù)據(jù)，挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；2.分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題；3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。培訓(xùn)大綱：模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價(jià)值 上海：2026年05月28日

會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，是HR最稀缺的能力之一大數(shù)據(jù)時(shí)代，什么都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，HR的工作也不例外。行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)）。因此，能不能對(duì)公司......

項(xiàng)目管理決策管理（沙盤模擬） 北京：2026年05月27日

一.培訓(xùn)開(kāi)始及項(xiàng)目失敗因素分析1.從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化。2.定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。二.項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。1.為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？2.區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。3.為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)動(dòng)三類利益相關(guān)方的作用。三.項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段......

用DeepSeek引領(lǐng)財(cái)務(wù)智變—用AI賦能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與進(jìn)階應(yīng)用 上海：2026年05月29日

一、開(kāi)啟DeepSeek和 AI智能體的大門1.國(guó)內(nèi)外大語(yǔ)言模型的對(duì)比和AI發(fā)展路徑（簡(jiǎn)介）2.了解生成式 AI （DeepSeek 及其他 AI）在職場(chǎng)和財(cái)務(wù)中的應(yīng)用3.DeepSeek在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的五大應(yīng)用場(chǎng)景生成報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與決策支持高效處理數(shù)據(jù)合規(guī)審查與政策匹配個(gè)性化財(cái)務(wù)咨詢二、駕馭DeepSeek 及AI 的提......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2026年06月04日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過(guò)逐一分析和討......