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智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)

【課程編號】:MKT054629

【課程名稱】:

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)計劃培訓

【時間安排】:2026年12月04日 到 2026年12月05日5600元/人

2025年11月27日 到 2025年11月28日5600元/人

2024年08月22日 到 2024年08月23日5600元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)相關內訓

【其它城市安排】:上海 南京 鄭州 貴陽 石家莊 長春 大連 重慶 昆明 長沙 沈陽 ???/a> 呼和浩特 哈爾濱 武漢

【課程關鍵字】:蘇州生產(chǎn)計排程培訓,蘇州APS系統(tǒng)培訓

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課程介紹

車間排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的主線和難點,具有很大的經(jīng)驗性和靈活性,經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗。企業(yè)如何在智能制造趨勢下,應對個性化、多品種的市場壓力?結合企業(yè)運營特點及管理現(xiàn)狀,應用APS(高級計劃排程系統(tǒng)),通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環(huán)節(jié)。本課程在優(yōu)化生產(chǎn)計劃體系的基礎上,結合智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術,通過實際案例的演練,使計劃管理人員快速理解并掌握未來智能排程技術。

課程收益

1.理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)

2.完整了解生產(chǎn)計劃的核心體系

3.大數(shù)據(jù)分析與模型技術在生產(chǎn)排程中的典型應用

4.國內外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享

5.典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹

培訓對象

制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間運營、各級計劃管理、MES系統(tǒng)項目等相關企業(yè)管理人員

課程大綱

一、挑戰(zhàn):智能制造與計劃排程

1.客觀評估制造業(yè)智能化發(fā)展進程(精益、數(shù)據(jù)與組織)

2.制造業(yè)發(fā)展趨勢:智能制造和大數(shù)據(jù)下的大規(guī)模定制

3.案例介紹:服裝定制化生產(chǎn)與運營邏輯的變化

4.如何建立高效的生產(chǎn)計劃體系:5級計劃體系簡介

5.課堂體驗1:生產(chǎn)排程的困難之處

6.APS的四大基本特征與功能簡介

7.典型智能工廠的系統(tǒng)架構:APS與MES、ERP

8.APS與ERP等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口邏輯

二、排程的基本方法與策略

1.不同供應鏈模式下計劃的應對策略

2.課堂體驗2:正排與倒排的差異

3.典型排程規(guī)則介紹:約翰遜、FIFO、SOT、More法則等

4.課堂練習:基于緊急系數(shù)的多訂單、多工序的可視化排程

5.TOC(約束理論)簡介及TOC排程的實施原則

6.課堂體驗3:并行工序的復雜性_如何最短時間備齊一桌家宴

三、排程的建模與高級算法

1.APS:基于目標和約束的建模方法

2.典型場景的約束分析:人員、模具等

3.排程的數(shù)據(jù)與規(guī)則準備

4.課堂練習:典型生產(chǎn)排程場景的建模(目標函數(shù)、約束條件等)

5.約束和數(shù)據(jù)維度增加后排程的可行性——啟發(fā)式算法

6.課堂演示:基于遺傳算法的沖壓車間多訂單、多機臺排程的算法開發(fā)

7.基于AI代表DeepSeek+求解器的APS算法探討

四、APS系統(tǒng)的功能與實施

1.系統(tǒng)介紹:典型APS商業(yè)軟件(ASPROVA、安達發(fā)等)系統(tǒng)介紹

2.APS軟件的介紹與課堂演示

3.APS系統(tǒng)實施的前提:管理咨詢與數(shù)據(jù)精度

4.案例介紹:某家電企業(yè)APS項目的開發(fā)及應用場景

5.APS系統(tǒng)的選型流程與注意事項

李老師

西安交大工學碩士

27年制造業(yè)運營與咨詢經(jīng)驗

上海交大弗勞恩霍夫科創(chuàng)中心高級顧問、上海交大中美物流研究院特聘講師

數(shù)字化轉型與智能制造專家、精益生產(chǎn)與物流規(guī)劃、AI工業(yè)賦能應用

【專業(yè)領域】

運營管理/智能制造/數(shù)字化工廠規(guī)劃

【從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗】

27年制造業(yè)運營與咨詢經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)制造與供應鏈實操經(jīng)驗,曾赴德國研修工業(yè)4.0、日本豐田研修精益管理,對生產(chǎn)運營、智能制造有深刻的理解和應用,提煉的智能制造與數(shù)字化工廠規(guī)劃方法,已服務于大型央企、國企等多家大中型企業(yè)咨詢及數(shù)字化項目,企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家。熟悉汽車行業(yè)(整車、零部件)、軌道交通裝備、服裝供應鏈、電子信息產(chǎn)業(yè)、家電、化工、新能源等十幾個行業(yè)運營模式。

【主講課程(部分)】

《智能制造與數(shù)字化工廠規(guī)劃》、《AI重構制造業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新》、《數(shù)字化戰(zhàn)略轉型與實踐》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《AI在工業(yè)檢測中的應用與工具鏈》

【咨詢項目(部分)】

中車集團系列數(shù)字化轉型輔導與咨詢項目

蘇州萊頓汽車零部件智能產(chǎn)線項目

上海真諾智能儀表有限公司智能工廠規(guī)劃項目

首批創(chuàng)業(yè)板公司鄭州XX電子運營管理咨詢

特步集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目

海爾工廠計劃體系優(yōu)化與APS咨詢項目

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