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課程背景：

為深入貫徹《完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》、《國企改革深化提升行動方案》等最新政策部署，落實“十五五”規(guī)劃關(guān)于國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，破解當前國企在治理架構(gòu)優(yōu)化、董事會運作效能、審計監(jiān)督規(guī)范、合規(guī)風控體系建設(shè)等領(lǐng)域的實操難題，助力企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營風險，經(jīng)研究，決定舉辦本次高級研修班。

課程對象

各國有企業(yè)董事會成員、黨委（黨組）成員；經(jīng)理層成員，法務(wù)、合規(guī)、風控、審計、戰(zhàn)略、人力等部門負責人及核心骨干；國資監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)負責人。

課程大綱

模塊一 國企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化

（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合

1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標拆解

2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責邊界與實操路徑

3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細化與權(quán)責清單

4.“雙向進入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實操難點與對策

5.黨建入章后的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與議事機制協(xié)同

（二）治理架構(gòu)優(yōu)化實務(wù)

1.股權(quán)多元化改革中的治理協(xié)同機制

2.“權(quán)責清單”制定與落地方法

3.數(shù)字化賦能治理效率提升案例

4.十五五規(guī)劃銜接：國有資本“三個集中”導(dǎo)向下的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整

5.新質(zhì)生產(chǎn)力培育與治理體系適配策略

（三）“三重一大”決策體系與監(jiān)督閉環(huán)

1.“三重一大”事項范圍的動態(tài)界定與分類標準

2.決策流程標準化、留痕管理與審計巡視應(yīng)對

3.黨委會、董事會、經(jīng)理層在“三重一大”中的角色與銜接

4.巡視審計常見問題整改與長效機制建設(shè)

5.典型案例復(fù)盤：決策失誤背后的治理缺失

模塊二 董事會效能躍升

（一）董事會建設(shè)核心要點：決策質(zhì)量與運作規(guī)范

1.董事履職能力提升

2.戰(zhàn)略管理、投資決策、高管考核等關(guān)鍵職權(quán)落地流程

3.外部董事履職能力提升與風險防控機制

4.外部董事在戰(zhàn)略、風控、薪酬委員會中的作用發(fā)揮

5.專門委員會（戰(zhàn)略、審計、薪酬等）做實做強的路徑與方法

6.分類授權(quán)與動態(tài)監(jiān)管：二三級公司授權(quán)清單設(shè)計

7.董事會決策質(zhì)量評估工具與會議效能提升

（二）市場化機制融合

1.經(jīng)理層任期制與契約化管理配套銜接

2.中長期激勵與董事會決策聯(lián)動機制

3.董事會規(guī)范化運作范本與常見問題規(guī)避

4.標桿案例借鑒：某國企單位“治理型行權(quán)”模式

模塊三 審計委員會規(guī)范運行與監(jiān)督協(xié)同機制

（一）職權(quán)強化實操

1.財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)控評估、審計整改等核心職責落地，與內(nèi)外部審計機構(gòu)的協(xié)同流程

2.審計委員會成員掌握企業(yè)財務(wù)造假與風險預(yù)警的核心邏輯

3.熟練運用“七看”框架，提升從“看懂數(shù)據(jù)”到“管住風險”的履職能力

4.如何制定清晰的履職清單與責任邊界

（二）組織運作規(guī)范

1.委員構(gòu)成優(yōu)化（獨立董事占比要求）

2.議事規(guī)則制定

3.重大事項報告機制

4.審計監(jiān)督與各類監(jiān)督的貫通協(xié)同

5.審計整改“下半篇文章”落地方法

模塊四 合規(guī)管理體系建設(shè)：剛性約束與全流程嵌入

（一）政策落地要求

1.首席合規(guī)官制度建立與履職保障

2.“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的責任傳導(dǎo)機制

3.國企合規(guī)管理體系建設(shè)后，有哪些新的治理痛點

（二）體系搭建實務(wù)

1.合規(guī)風險識別與分級

2.涉外合規(guī)、廉潔合規(guī)專項管理流程

3.信息化合規(guī)平臺建設(shè)

4.合規(guī)與業(yè)務(wù)融合的實操工具

5.典型案例剖析：國有企業(yè)合規(guī)審查失敗案例復(fù)盤

模塊五 風險管理體系建設(shè)：預(yù)警防控與安全發(fā)展

（一）風險防控重點

1.債務(wù)風險、投資風險、安全生產(chǎn)風險等核心領(lǐng)域防控機制

2.“一盤棋”風險管控格局構(gòu)建

（二）體系落地路徑

1.風險評估指標體系設(shè)計

2.預(yù)警機制與應(yīng)急處置流程

3.數(shù)字化風險監(jiān)測平臺應(yīng)用

4.十五五風險應(yīng)對：新產(chǎn)業(yè)布局、跨界經(jīng)營中的風險識別與防控策略

5.高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全協(xié)同方法

專家老師

研修班將邀請國務(wù)院國資委、地方國資委相關(guān)業(yè)務(wù)負責人，中國政法大學等知名高校公司治理研究中心教授，著名研究機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥Y深律師、注冊會計師、審計領(lǐng)域?qū)＜覟榇蠹疫M行授課。采用“專題講授+案例教學+互動研討”三位一體模式，確保學以致用。

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