北京經營計劃培訓公開課

經營管理：年度經營計劃實操班—向經營計劃要利潤 北京：2026年04月16日

1.讓財務成果、業務增長、管理任務和資源配置等現代經營模式，不再停留在口頭上，而是通過具體的模型、方法、工具落實在行動中；2.讓績效管理、平衡計分卡不再出現在表面嘗試上，而是通過年度經營計劃和績效管理的有效結合，融入到管理系統中；3.讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現在對過去總結和美化上，而是通過......

如何制定年度經營計劃 北京：2026年05月15日

本課程適用于企業中高層管理者，總經理、副總經理、總監、部門經理等等。課程大綱第一部分 年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進行年度經......

如何制定年度經營計劃高級研修班 北京：2026年05月29日

本課程通過年度經營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業年度經營計劃。課程大綱:第一部分 年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分......

從年度經營計劃到財務預算落地 北京：2026年06月04日

年度經營計劃是企業為了實現年度戰略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業都會編制年度經營計劃，但如何制定出最有效的經營計劃，讓企業的資源配置達到帕累托最優，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業所遇到的管理難題。那企業究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，幵借助預算工具讓其成功落地......

供應商選擇、管理與培育 深圳：2026年03月26日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......

現場管理與改善實戰訓練營 廣州：2026年05月29日

生產副總、生產運營總監、生產部長、生產經理、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、質量部長、質量主管、質檢員，倉庫主管、倉管員等。課程大綱：第一部分：做好現場管理1、優秀企業生產現場展示2、現場管理者的思路調整3、現場管理的五大要素4、現場管理的基本內容第二部分：現場管理者掌握的基本方法1、三直三現法2、現場管理PDC......