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管理者的財(cái)務(wù)思維:懂報(bào)表,通邏輯,做決策

【課程編號(hào)】:MKT048923

【課程名稱】:

管理者的財(cái)務(wù)思維:懂報(bào)表,通邏輯,做決策

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年06月05日 到 2026年06月06日4600元/人

2025年10月24日 到 2025年10月25日4600元/人

2025年08月01日 到 2025年08月02日4600元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理者的財(cái)務(wù)思維:懂報(bào)表,通邏輯,做決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:武漢

【課程關(guān)鍵字】:深圳財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)

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課程背景:

很多公司發(fā)展至今,是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷,一路盲目而來的。毫不夸張地說,很多老板都不知道自己能走到今天。

這主要是因?yàn)楣芾碚呷狈ο到y(tǒng)的財(cái)務(wù)性思維來指導(dǎo)戰(zhàn)略及其運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,總認(rèn)為財(cái)務(wù)是專業(yè)的、是局限的,而非發(fā)掘并發(fā)揮出管理者內(nèi)在的財(cái)務(wù)思維及通透邏輯。

課程按照財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目投資、頂層架構(gòu)、規(guī)則體系、成本管控六個(gè)方面,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,對(duì)公司常見的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)進(jìn)行深度剖析,結(jié)合大量真實(shí)鮮活案例,全方位講授財(cái)務(wù)思維的底層邏輯及疏通要點(diǎn)。

授課老師在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域頗有建樹,其個(gè)人專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》對(duì)財(cái)務(wù)管理及管理思維進(jìn)行全面客觀的闡述解讀,由經(jīng)管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發(fā)行。

課程收益:

了解選擇財(cái)務(wù)思維,挖掘內(nèi)在潛力

掌握三大報(bào)表體系,通透財(cái)務(wù)分析

掌握項(xiàng)目投資及其決策分析方法

掌握頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及其稅款邏輯

掌握規(guī)則體系設(shè)計(jì)及其運(yùn)營(yíng)之道

掌握成本形態(tài)成本責(zé)任及其管控

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等

課程大綱

第一模塊:財(cái)務(wù)思維到底是什么

1、選擇與放棄:我們面臨的永遠(yuǎn)是選擇,而不是放棄

2、為什么說成本效益原則是我們作出選擇的核心要素

3、不要后悔,即使未能如意,當(dāng)初的選擇也是當(dāng)初的最優(yōu)

4、財(cái)務(wù)思維:人人都具備,但往往被忽視的天性思維

……

第二模塊:基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析

1、認(rèn)識(shí)三大報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表

2、財(cái)務(wù)分析的底層邏輯:對(duì)標(biāo)-比較-分析-進(jìn)取

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)的四大類別:償債-盈利-周轉(zhuǎn)-發(fā)展

4、基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析:案例解讀-甲乙丙的周轉(zhuǎn)效率分析

……

第三模塊:項(xiàng)目投資與投資分析

1、項(xiàng)目投資的三大財(cái)務(wù)維度

2、現(xiàn)金流量:項(xiàng)目投資的分析核心要素

3、投資假定:不可忽視的項(xiàng)目投資分析之基

4、五大項(xiàng)目投資分析方法的對(duì)比

5、案例解讀:XX項(xiàng)目投資分析案例解讀

……

第四模塊:頂層架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)根基

1、常見的企業(yè)類型及其優(yōu)劣對(duì)比

2、常見的稅種征管邏輯及其籌劃之道

3、常見的稅控結(jié)合股權(quán)架構(gòu)模型

4、實(shí)控人提升控制權(quán)的方法對(duì)比

5、案例解讀:股權(quán)分紅中的財(cái)稅籌劃之道

6、案例解讀:股權(quán)增資/減資的財(cái)稅籌劃之道

……

第五模塊:規(guī)則體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)王道

1、規(guī)則體系就是企業(yè)內(nèi)部控制嗎?

2、規(guī)則體系的首要目標(biāo)是業(yè)務(wù)順暢而不是風(fēng)險(xiǎn)防范

3、舞弊案例解讀:風(fēng)險(xiǎn)總是在不經(jīng)意間發(fā)生并擊碎我們的認(rèn)知

4、如何建立全面可行的規(guī)則體系

……

第六模塊:全面降本是企業(yè)永恒追求

1、能不能開源不知道?但是必須節(jié)流

2、成本形態(tài):本量利及因素分析法的運(yùn)用

3、案例解讀:制造業(yè)成本核算的基礎(chǔ)邏輯

4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

段老師

26年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)與審計(jì)專業(yè)

武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

律師、資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師

專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》《企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》由人民郵電出版社出版

曾任:武漢XX涂料集團(tuán)有限公司 |財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任:武漢XX環(huán)保控股集團(tuán) 丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

曾任:東風(fēng)XX發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 |財(cái)務(wù)主管

曾任:鐵道XX勘察設(shè)計(jì)院 |審計(jì)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理與分析、全面預(yù)算、成本管理等

26年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn):段昕宏老師曾就職于國(guó)有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營(yíng)公司等任審計(jì)師、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù);憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)從基層走向管理,超強(qiáng)的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可,多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱號(hào)。

段老師在資本運(yùn)作項(xiàng)目中,主導(dǎo)項(xiàng)目公司(IPO/新三板/并購(gòu)重組)申報(bào)期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作,代表項(xiàng)目公司與券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)溝通,確保順利過審。代表項(xiàng)目公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本期望(IPO/新三板/并購(gòu)重組)。

段老師有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論基礎(chǔ),先后在《國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇;段老師專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理/財(cái)務(wù)核算/成本管理/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn);累計(jì)授課近千場(chǎng),在圈內(nèi)口碑好,返聘高。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:管理者的財(cái)務(wù)思維:懂報(bào)表,通邏輯,做決策(深圳)