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【課程概述】

美國著名管理大師彼得•德魯克（Peter F．Drucker）精辟地指出“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸”。中國企業(yè)正在駛?cè)霊?zhàn)略管理時代！戰(zhàn)略有多遠，我們企業(yè)就能走多遠。在VUCA的時代，管理者需要運籌帷幄，才能決勝千里之外。管理者不僅要對企業(yè)當前所處的環(huán)境了然于胸，并且要能制訂企業(yè)憲章、制訂匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣才能順勢而為地創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不遺余力地避免組織陷入“成功者的詛咒”中去。

【課程對象】：

愿意提升戰(zhàn)略性思維和系統(tǒng)思考，渴望學習戰(zhàn)略制訂技巧的中高層領導人

【課程大綱】

第一天 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維的高階領導I

模塊一：領導力素質(zhì)模型之“戰(zhàn)略化思維和行動”素質(zhì)模型評估

領導力素質(zhì)模型評估

了解行業(yè)發(fā)展趨勢

了解市場地位

了解客戶需求

了解組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和人

了解產(chǎn)品、服務和技術(shù)

了解財務狀況

創(chuàng)造強有力的共同愿景

定義可行的使命

開發(fā)協(xié)同戰(zhàn)略

制訂量化目標

設計成功戰(zhàn)術(shù)

模塊二：讓我們一起制訂戰(zhàn)略”I—內(nèi)外部分析

戰(zhàn)略管理全流程

我們在哪里？

我們要去哪里？

我們?nèi)绾稳ィ?/p>

我們在哪里？--外部分析

外部環(huán)境掃描--PEST分析

PEST分析示例

PEST環(huán)境重要性分析表

行動學習—“PEST分析”練習

PEST分析過程中體現(xiàn)的型號特征和提升方向

我們在哪里？--內(nèi)部分析

內(nèi)部資源盤點--價值鏈分析

價值鏈分析示例

行動學習—“價值鏈分析”練習

價值鏈分析過程中體現(xiàn)的型號特征和提升方向

第二天 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維的高階領導II

我們要去哪里？--組織憲章

愿景陳述示例

行動學習—“創(chuàng)造強有力的共同愿景”練習

使命陳述示例

行動學習—“公司使命”練習

價值觀陳述示例

行動學習— “公司價值觀”練習

我們?nèi)绾稳ィ?-SWOT分析

"戰(zhàn)略制訂--SWOT分析

SWOT分析示例

行動學習—“開展SWOT分析，制訂戰(zhàn)略”練習

我們?nèi)绾稳ィ?-平衡計分卡

戰(zhàn)略執(zhí)行--平衡計分卡

平衡計分卡的示例

行動學習—“制作平衡計分卡”練習

兩天內(nèi)容總結(jié)，提供參考資料

Q & A

【現(xiàn)場教練】

領導力素質(zhì)模型之“戰(zhàn)略化思維和行動”素質(zhì)模型評估：領導力素質(zhì)模型評測，作為前測，了解當下的足跡，課程結(jié)束后可以再做次后測，學員會在戰(zhàn)略化思維和行動進步方面有驚喜的發(fā)現(xiàn)。

行動學習1“PEST分析”練習：通過行動學習，群策群力，開展外部環(huán)境的PEST分析，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

行動學習2“價值鏈分析”練習：通過行動學習，群策群力，開展組織內(nèi)部的價值鏈分析，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

行動學習3“組織憲章制訂”練習：通過冥想技術(shù)、引導技術(shù)和行動學習，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評，讓愿景、使命和價值觀，以圖像的方式浮現(xiàn)到每一位學員的腦海中，同時群策群力，現(xiàn)場會發(fā)生戲劇性的化學變化。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考，知行合一，走向偉大的公司。

行動學習4“開展SWOT分析，制訂戰(zhàn)略”練習：在組織憲章的指引下，通過直觀、簡單的SWOT分析，頭腦風暴，行動學習，得出有說服力的戰(zhàn)略結(jié)論，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

行動學習5“制作平衡計分卡”練習：通過行動學習，群策群力，制訂平衡計分卡，通過導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點評落地。討論、點評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

現(xiàn)場教練輔導：導師根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的點點滴滴，隨時因人而異的教練輔導，讓更多的學員從中獲益。

孫老師

《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨一無二的領導者》的作者

國際九型領導力導師、私人董事會主席

法國里昂商學院客座教授

世界30強職業(yè)經(jīng)理人，曾任海外CEO，運用九型領導力管理過亞非歐美四大洲8個國家10個企業(yè)的外籍經(jīng)理人，被《世界名人錄》評為企業(yè)管理世界名人。"

職場經(jīng)驗

●孫越導師擁有13年九型領導力學習及企業(yè)應用實踐經(jīng)驗，師從現(xiàn)代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代九型大師Helen Palmer，全球九型領導力大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda

工作經(jīng)驗

"中意人壽保險 HR負責人，分管人力資源、行政、物業(yè)

（中意人壽是世界第33強的意大利忠利保險集團和世界第4強的中國石油天然氣集團組建的合資壽險公司，員工1萬人）

中國華源集團 助理總裁，分管過跨國企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟、HR、IT

（華源集團是總部在上海的跨國央企，曾名列中國500強第29名，多元化經(jīng)營，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機電全國領先，全球員工13萬人）"

培訓過的知名企業(yè)

"金融業(yè)：花旗銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、上海銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、北京銀行、蘇州銀行、吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、中意人壽、中國人壽、太平洋保險、銀聯(lián)商務、申銀萬國證券、德邦證券、平安資產(chǎn)管理、太平資產(chǎn)管理、諾亞（中國）

能源業(yè)：中海油、賽科石油化工、上海石油化工晴綸事業(yè)部、杜邦中國集團、三

菱化學、奉賢電力、上海燃氣集團

醫(yī)藥業(yè)：葛蘭素史克、阿斯利康、施維雅、上海醫(yī)藥集團、浙江康恩貝集團、北京賽科藥業(yè)、華氏大藥房、雷允上藥業(yè)、飛利浦（中國）超聲業(yè)務部、西門子醫(yī)療器械、微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）、歐姆龍

IT業(yè)：諾基亞、捷普電子、中國移動、神州數(shù)碼、ZTE中興通訊、東大微電子、網(wǎng)通南京分公司、中芯國際、Office Depot (China)

房產(chǎn)業(yè)：萬科房地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、南通三建集團、梅山房地產(chǎn)開發(fā)、新東陽建設集團、招商局物業(yè)管理、上海證券大廈物業(yè)管理、亨特道格拉斯

有色業(yè)：云南馳宏鋅鍺股份有限公司

農(nóng)牧業(yè)：海大集團

檢驗檢測業(yè)：Bureau Veritas

物流業(yè)：中國郵政、上海利豐物流、鐵行渣華、韓進海運、中國圖書進出口、中外運集裝箱運輸、中鐵物京

汽車業(yè)：奔馳、羅爾斯-羅伊斯、上汽股份、永達汽車、Avis汽車租賃、佳通集團、

威固（中國）公司

食品業(yè)：青島啤酒、光明乳業(yè)、喔喔集團、Diageo

事業(yè)單位：上海現(xiàn)代建筑設計集團、上海化工研究所、上海醫(yī)療器

械研究所、上海船舶研究設計院、上海市社會保障管理中心

教育業(yè)：法國里昂商學院、華盛頓理工大學、美國聯(lián)合大學、長江商學院、復旦大學、華東理工大學（EMBA、MBA或總裁班）

鋼鐵業(yè)：克虜伯不銹鋼、梅山礦業(yè)、寶鋼阿賽洛激光拼焊

制造業(yè)：施耐德電氣投資、上海電氣集團、江南造船集團、滬東中華造船（集團）、金光紙業(yè)、科龍電器

日化業(yè)：香奈爾、羽西化妝品、白貓集團

娛樂業(yè)：江蘇省新華書店、佘山國際高爾夫俱樂部、解放日報報業(yè)集團、好樂迪音樂娛樂有限公司

零售業(yè)：新世界百貨、易初蓮花、聯(lián)華超市、永樂家用電器、剪刀石頭布家居"

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