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課程介紹：

當前企業競爭激烈，采購是企業成本構成的核心要素，如何通過學習先進企業采購業務管理實踐，降低企業采購成本、提高供應商管理能力是企業核心競爭力是企業迫切需求；HW在采購認證、供應商管理、采購履行、采購降成本、采購內控管理等方面，有業界領先的優秀實踐，站在巨人肩膀上改進，快速形成改進措施，有效降低采購成本，在激烈的市場競爭中獲勝。

培訓對象

采購供應鏈相關人員，包括供應鏈集成交付主管、采購業務主管、采購CEG、供應商質量管理工程師SQE、采購履行工程師、物料品類工程師CM、供應商管理SM等。

課程大綱

一、采購概覽

1.采購業務概覽

2.采購戰略及運作原則

3.價值采購業務策略

4.陽光采購基本框架

5.采購職責和貢獻

6.標桿實踐：采購發展歷程（不同階段，戰略點不同相應的采購策略也不同）

7.標桿實踐：采購戰略及運作原則

二、采購成本管理

1.采購成本管理

采購成本管理目標——實現TCO綜合成本最優

采購早期介入管理——可采購性設計、可供應性設計

采購歸一化管理

2.采購降成本誤區

采購降本誤區1：價格低才是好供應商

采購降本誤區2：連續降了好多年供應商也很難，目標達成不可能

采購降本誤區3：只注重形式不關注結果

3.采購降本8要素

要素1：TCO成本目標

要素2：標的劃分范圍

要素3：供應商長短名單篩選

……

4.標桿公司實踐分享

三、采購組織和職責

1.采購組織和職責

采購組織架構級各組織職責

采購專業分工管理模式

采購組織專業能力提升

采購組織關鍵KPI指標

……

2.采購運作原則

分層分級決策機制

各級采購委員會

……

3.采購角色及崗位職責

4.采購總體策略

陽光采購、價值采購

聚焦戰略品類及戰略供應商

基于TCO選擇供應商

質量優先戰略

……

5.采購策略

集中認證、分散采購

按物料品類專業化管理

分類分級進行供應商管理

6.標桿公司采購實踐分享

四、供應商管理

1.供應商管理總覽

2.供應商認證

供應商認證流程

供應商體系認證

……

3.供應商績效管理

供應商績效評估

供應商評估結果應用

……

4.供應商質量管理

5.供應商分類及組合管理

6.標桿公司實踐分享

五、采購內控管理

1.采購內控基本原則

職責分離原則

公平透明原則

道德遵從原則

采購禁止原則

……

2.采購內控框架

3.采購紅線

4.反腐敗要求

5.經濟類違規問責

6.標桿公司實踐分享

汪老師

企業流程運營管理專家

企業采購供應鏈管理專家

華為公司金牌團隊成員，所參與的項目榮獲2012實驗室優秀項目，華為大學優秀講師

20年華為研發體系及消費者業務BG業務領域工作經歷，曾長期擔任研發體系質量與運營部負責人、消費者BG手機SPDT核心代表等關鍵崗位

精通IPD流程、質量運營管理、企業內控管理、業務變革管理及流程體系建設；參與多家大型企業IPD數字化轉型變革項目和多家中、小型企業質量運營體系構建，行業經驗豐富。

專業能力：

企業質量與運營體系、IPD集成產品開發體系

采購供應鏈管理體系、高效研發管理體系建設、IPD產品研發創新體系

企業內控管理體系、TPM流程成熟度評估

擅長領域：

艾為卓越質量運營管理內訓

XX鋼鐵集團IPD變革項目

XX汽車集團IPD變革項目（質量、采購專項）

智洋創新高效質量運營管理內訓

中車長客IPD變革項目（研發、采購專項）

華勤內控管理體系培訓

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