熱門搜索關(guān)鍵字
北京法律事務(wù)培訓(xùn) 上海風(fēng)險防范培訓(xùn) 廣州合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 深圳企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn) 蘇州管理制度培訓(xùn) 貴陽內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 成都應(yīng)收賬款管理培訓(xùn) 重慶流程改善培訓(xùn) 南寧風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 海口舞弊調(diào)查培訓(xùn) 長沙合同風(fēng)險培訓(xùn) 蘭州企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 西安ERP培訓(xùn) 武漢企業(yè)運營培訓(xùn) 南昌MRP培訓(xùn) 銀川財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn) 鄭州壓力處理培訓(xùn) 廈門股份制改造培訓(xùn) 合肥執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 太原工作計劃培訓(xùn)昆明流程設(shè)計培訓(xùn)公開課
客戶體驗時代下國企商務(wù)禮儀個人形象品牌打造,商務(wù)接待流程設(shè)計演練會務(wù)服務(wù)保障及高效商務(wù)溝通專題培訓(xùn)班 成都:2026年05月08日
(一)國企商務(wù)形象修煉-國際量化美學(xué)工具應(yīng)用1. 個人形象價值1)先入為主的第一印象2)五感定義個人印記3)個人形象的經(jīng)濟效益2. 商務(wù)著裝的個人風(fēng)格和能量加持1)如何準(zhǔn)確識別自己的個人風(fēng)格類型2)根據(jù)所學(xué)鑒定每組小組成員個人風(fēng)格屬性3. 個人風(fēng)格為指導(dǎo)男士商務(wù)著裝1)商務(wù)西裝闊型選擇 2)襯衫圖案和顏色選擇 3)領(lǐng)帶......
客戶體驗時代下國企商務(wù)禮儀個人形象品牌打造,商務(wù)接待流程設(shè)計演練會務(wù)服務(wù)保障及高效商務(wù)溝通專題培訓(xùn)班 長沙:2026年05月13日
政府部門、國家機關(guān)、企業(yè)之間的商務(wù)合作密切且頻繁,商務(wù)政務(wù)接待水平總是在潛移默化的影響著公司的形象及發(fā)展,越多的機關(guān)團體、企事業(yè)單位對政務(wù)商務(wù)接待越來越重視。缺乏政務(wù)商務(wù)接待禮儀常識必將大大折損企業(yè)的品牌力。如何改善員工形象配不上實力,體態(tài)松散不重視個人形象管理?如何讓員工在方方面面認(rèn)識到商務(wù)禮儀的周到?企業(yè)如何利用軟......
流程設(shè)計理念、方法與工具 深圳:2026年04月17日
流程設(shè)計人員課程大綱一、如何正確理解流程1. 關(guān)于流程認(rèn)識的幾個誤區(qū)2. 正確理解流程的概念3.誰應(yīng)該對流程負(fù)責(zé)二、流程圖基礎(chǔ)1.流程圖是實現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化的手段2. 流程圖的兩種表現(xiàn)方式——邏輯流程圖和物理流程圖3. 理解流程圖的元素a) 業(yè)務(wù)活動b) 控制活動c) 角色d) 活動之間的勾稽關(guān)系e......
向華為學(xué)習(xí):流程設(shè)計優(yōu)化與組織績效 深圳:2026年05月15日
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、各級管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干、流程管理人員課程大綱1.重新認(rèn)識流程——提升流程體系變革的準(zhǔn)備度【問題思考】:流程在企業(yè)業(yè)務(wù)中處于什么地位?① 什么是流程?為什么要關(guān)注流程?② 流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系③ 什么是制度?④ 制度與流程的關(guān)系【流程競爭演練】:體驗流程對績效影響關(guān)......
大腦的瑞士軍刀—思維導(dǎo)圖 上海:2026年05月20日
掌握思維導(dǎo)圖分支技術(shù):提高左腦邏輯管理能力掌握思維導(dǎo)圖輸入的價值:快速記憶,快速閱讀職場資料,并掌握思維導(dǎo)圖筆記法:會議紀(jì)錄,重點提煉掌握思維導(dǎo)圖輸出的作用:工作規(guī)劃、項目管理能力,快速開發(fā)項目、課程等能力學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖圖像力:圖像激發(fā)右腦創(chuàng)新、創(chuàng)造力鍛煉圖像思維:提升覺察力,學(xué)會檢視自己,多角度理解他人,轉(zhuǎn)化情緒,提高......
實用收賬技巧 上海:2026年06月05日
一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因與管理現(xiàn)狀利用商業(yè)信用加快商品周轉(zhuǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款逾期現(xiàn)象頻現(xiàn)應(yīng)收賬款回收績效不良的原因分析應(yīng)收賬款事后管理流程-開票計劃管理-回款發(fā)票生成、開具與管理-回款管理-爭議處理流程應(yīng)收賬款合理的持有規(guī)模二、賬款逾期分析與催收應(yīng)收賬款賬齡分析識別客戶拖欠的危險信號及對策−躲、拉、賴、拖、推、磨&m......
