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營銷管理人員的財務(wù)管理

【課程編號】:MKT022080

【課程名稱】:

營銷管理人員的財務(wù)管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年04月11日 到 2026年04月12日3800元/人

2026年06月06日 到 2026年06月07日3800元/人

2025年11月22日 到 2025年11月23日3800元/人

2025年10月25日 到 2025年10月26日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供營銷管理人員的財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州財務(wù)管理培訓(xùn)

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課程介紹

脫離財務(wù)管理是營銷管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?

1.營銷人員對財務(wù)缺乏了解,造成無法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐?

2.因相互不了解,營銷與財務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問題爭執(zhí)不下?

3.銷售回款責(zé)任模糊不清,信用風(fēng)險和應(yīng)收款控制不利?

4.如何制定營銷計劃,并編制營銷成本費(fèi)用與收入的預(yù)算?

5.銷售的灰色地帶和財務(wù)監(jiān)控如何匹配?

6.應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬的應(yīng)對方法?

本課程讓您在深入淺出的講解中掌握營銷業(yè)務(wù)中財務(wù)管理的精髓和要點(diǎn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去,進(jìn)而提升認(rèn)知能力。

課程對象

營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

課程大綱:

模塊一:營銷定位與財務(wù)環(huán)境

——營銷策略的財務(wù)計算

1. 案例:企業(yè)營銷戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐

2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么?

3. 財務(wù)職能定位的重大變革

4.從營銷角度看財務(wù),財務(wù)角度分析營銷?

5. 財務(wù)的重新定位:決策占據(jù)重要地位

模塊二:營銷人員必備的財務(wù)思維

——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與營銷管理儀表盤

1. 財務(wù)會計報告體系與財務(wù)語言

2. 財務(wù)會計的六大要素

3. 財務(wù)會計的基本原則

4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)

5. 案例:財務(wù)報告反饋什么信息?

模塊三:如何正確了解客戶的財務(wù)信息?

——三大財務(wù)報表解讀

1. 財務(wù)報表實(shí)質(zhì)及重要報表項目的解析

2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么?—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”

5. 案例:現(xiàn)金為王原則與企業(yè)價值評估

模塊四:客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)分析

——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀

1. 客戶的短期償債能力分析

2. 客戶的經(jīng)營效率比率分析

3. 客戶的獲利能力

4. 客戶的長期償債能力

5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/p>

模塊五:營銷中財務(wù)管理與分析

——利用財務(wù)分析技術(shù)提升價值

1.營運(yùn)資金管理:庫存,應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款

2.項目價值分析:凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)部收益率

3.營利能力:毛利率,凈利率,投資回報率

4.成本分析與工具:盈虧平衡點(diǎn)的分析

5.案例:伊利集團(tuán)營銷財務(wù)管理實(shí)踐

模塊六:應(yīng)收賬款與客戶信用管理

——幫助客戶建立信用而創(chuàng)造價值

1.應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)和賒銷管理的命脈

2.建立合適的信用管理體系

3.付款方式與優(yōu)惠返利的設(shè)定、信用額度

4.應(yīng)收款的賬齡分析與日常管理

5.案例:應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬應(yīng)對

模塊七:營銷預(yù)算與考核

——學(xué)會用貨幣化方式來做營銷計劃

1. 營銷戰(zhàn)略與營銷計劃的制定

2. 思路,框架與預(yù)算分解

3. 營銷預(yù)算與考核、流程

4. 預(yù)算實(shí)務(wù):營銷費(fèi)用、市場費(fèi)用、物流費(fèi)用

5. 案例:營銷預(yù)算的編制與困局破解

模塊八:營銷人員的稅務(wù)籌劃

——從營銷環(huán)節(jié)來幫助企業(yè)降低企業(yè)整體稅負(fù)

1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類

2. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析

3. 納稅籌劃的三大目標(biāo)與三個節(jié)稅工具

4. 銷售傭金、回扣、提成、獎金的避稅技巧

5. 案例:納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例

徐老師

藍(lán)山資本高級項目合伙人;

上海棣華投資董事;

大學(xué)教授,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)管理學(xué)院課程教授;

中國注冊會計師,中國財務(wù)管理協(xié)會專家委員;

北京財稅研究院副院長,納稅人俱樂部財稅專家,企業(yè)獨(dú)立董事,管理顧問。

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