北京戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理 北京：2026年06月05日

1.掌握構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略十大策略2.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲3.掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商九大合作關(guān)系原則4.掌握戰(zhàn)略采購(gòu)降本十大方法5.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系九大工具6.掌握平衡積分卡在績(jī)效考核中的運(yùn)用7.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧&r......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2026年06月05日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好與壞，關(guān)鍵有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略對(duì)頭與管理得法；戰(zhàn)略方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。伴隨著采購(gòu)供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義不斷加大，采購(gòu)、供應(yīng)鏈職能在企業(yè)中地位也日益重要。而由于企業(yè)形態(tài)不同（單體經(jīng)營(yíng)/集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)）企業(yè)類(lèi)型不同（央/國(guó)企、外資、民營(yíng)）行業(yè)不同（采購(gòu)供應(yīng)鏈、信息化發(fā)展......

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2026年05月08日

企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的方式：業(yè)務(wù)創(chuàng)新和成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。德魯克說(shuō)：“企業(yè)內(nèi)部只有成本”。企業(yè)對(duì)降本是永恒不變的追求，采購(gòu)管理與從業(yè)人員如何從“年年降本年年怨的怪圈”尋找最佳成本節(jié)省之本源？探討如何從源頭管控成本？如何分解采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)，用正確的戰(zhàn)術(shù)策略降低成本，有效提高降成......

戰(zhàn)略采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 青島：2026年07月18日

第一天： 戰(zhàn)略采購(gòu)--《采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)》第一章1.1采購(gòu)周期的實(shí)際應(yīng)用需求、市場(chǎng)分析測(cè)試、績(jī)效評(píng)估、招標(biāo)和利益相關(guān)者管理1.2理解需求并開(kāi)發(fā)高水平規(guī)格；1.3 市場(chǎng)商品的選項(xiàng)與波特五力的實(shí)際應(yīng)用1.4制定采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；1.5 采購(gòu)前的市場(chǎng)測(cè)試和市場(chǎng)參與；1.6采購(gòu)合同的基本要素；1.7發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)（ITT)、報(bào)價(jià)......

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 上海：2026年07月02日

現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力?，F(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管一般是從基層提升起來(lái)的，毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專(zhuān)家和實(shí)干家；掌握更多科學(xué)的管理知識(shí)和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績(jī)的重要途徑。提高一線(xiàn)主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理工具是本課程的目的。培訓(xùn)目標(biāo)：1．正確理解一線(xiàn)理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；2．掌握......

清華名師：科技賦能財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2026年06月25日

業(yè)財(cái)融合：正在形成的伙伴關(guān)系一、已經(jīng)到來(lái)的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位- 財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)- 財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者案例分析：企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式，重新定位財(cái)務(wù)角色和功能財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合- 同心協(xié)力，......