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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

您是否一直在尋找戰(zhàn)略成本管理落地的天梯？

您是否渴望找到成本管理與業(yè)務(wù)流程緊密融合的方式？

您是否在為重核算輕管理的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而苦惱？

您是否希望財(cái)務(wù)人員能與業(yè)務(wù)人員在成本管理上的有效溝通？

是否期盼一種可操作性的全方位、全過程的成本管理模式？

基于對企業(yè)成本管理實(shí)踐的長期關(guān)注和深入研究，《價值鏈與戰(zhàn)略成本管理》課程，以價值鏈視角通過對業(yè)務(wù)活動全流程的成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的落地。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問題的課程。本課程在結(jié)合企業(yè)實(shí)際、多角度地認(rèn)識成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的案例將戰(zhàn)略成本管理的理念與技術(shù)方法按照價值鏈管理思路予以解讀，不僅分析和討論核心企業(yè)內(nèi)部價值鏈的作業(yè)成本管理，而且從戰(zhàn)略聯(lián)盟的視角解析對企業(yè)上下游的成本管理方法，為企業(yè)優(yōu)化流程、提高管理效率和效益提供理論指導(dǎo)和案例啟示。

培訓(xùn)對象

董事長、總經(jīng)理、工廠廠長

企業(yè)高層管理人員

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)

財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程收益

【獨(dú)一無二】前沿的成本管理動態(tài)解讀，大量的成本管理實(shí)踐案例分析

【獨(dú)樹一幟】結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，全方位地認(rèn)識成本和成本管理的微案例討論

【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部及上下游的成本管理

【獨(dú)步天下】將會計(jì)語言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語言，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)變成價值鏈上的親密伙伴

課程大綱

第一模塊：戰(zhàn)略思維——宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與走勢分析

• 外部經(jīng)濟(jì)形勢探討

- 經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車：出口、投資、消費(fèi)

- 兩大支柱行業(yè)：房地產(chǎn)、汽車

- 一個核心競爭力：勞動力成本

• 中國經(jīng)濟(jì)還能持續(xù)增長嗎？

• 案例分析：深挖富士康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不到半年就計(jì)劃升級自動機(jī)器人背后的原因

• 思考：這些企業(yè)行業(yè)前景如何？

• 互動研討：以小組為單位，任選一企業(yè)談?wù)劰窘?jīng)營狀況、未來可成長性、

戰(zhàn)略定位以及成本的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)

第二模塊：成本革命——戰(zhàn)略、管理、成本一致性

• 戰(zhàn)略成本管理的四大內(nèi)容：成本不是控制出來的，而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)出來的

- 企業(yè)戰(zhàn)略分析

- 價值鏈分析

- 成本動因分析

- 作業(yè)成本管理

• 企業(yè)戰(zhàn)略的三個基本命題與企業(yè)戰(zhàn)略體系

- 戰(zhàn)略定位分析——建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略

- 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

- 企業(yè)競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略模型與價值創(chuàng)新戰(zhàn)略

• 案例分析：富士康vs.Google

• 思考與討論：低成本公司的活路在哪？

第三模塊：價值鏈成本與成本管理

• 價值鏈與全成本——戰(zhàn)略成本管理的核心

• 價值鏈分析的內(nèi)容：行業(yè)價值鏈、企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)價值鏈

- 分析示例：摩托車產(chǎn)業(yè)價值鏈、蘋果公司iPad/iPod產(chǎn)業(yè)鏈及中國光纖

光纜市場產(chǎn)業(yè)鏈分析

• 追求價值鏈上的成本優(yōu)勢

• 思考：我公司在哪個環(huán)節(jié)上有競爭力

• 案例分析：戰(zhàn)略活動vs.非戰(zhàn)略活動

• 傳統(tǒng)成本分析與價值鏈分析的區(qū)別

第四模塊：價值鏈與供應(yīng)鏈管理

• 為什么說企業(yè)間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭？

• 案例分析：富士康的供應(yīng)鏈——為何郭臺銘說“供應(yīng)鏈拯救世界”

• 互動研討：價值鏈與供應(yīng)鏈有什么不同？ • 供應(yīng)鏈管理的三大層次：戰(zhàn)略層、運(yùn)作層、支持層 • 用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

- 向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢

- 向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢

• 實(shí)戰(zhàn)演練：列出四種阻礙我們有效地與消費(fèi)者、物流和供應(yīng)商協(xié)調(diào)的“屏障”或“壁壘”

• 全面把握供應(yīng)鏈管理的核心因素：信息共享和計(jì)劃協(xié)同與供應(yīng)鏈透明度

• 深入認(rèn)識第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的重要作用

第五模塊：作業(yè)成本法——優(yōu)化間接費(fèi)用成本分?jǐn)?/strong>

• 作業(yè)成本法的形成與理論依據(jù)

• 作業(yè)的分類——根據(jù)作業(yè)水平不同進(jìn)行分類

- 單位水平作業(yè)

- 批量水平作業(yè)

- 產(chǎn)品水平作業(yè)

- 維持水平作業(yè)

• 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)vs.作業(yè)成本系統(tǒng)

• 案例分析：“完全成本法”pk“作業(yè)成本法”

• 案例分析：探討戴爾公司引進(jìn)作業(yè)成本法的流程步驟

第六模塊：短期決策與管理會計(jì)工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

• 把握決策分析的七大關(guān)鍵程序

• 市場定價決策的制定邏輯與方法：以需求為導(dǎo)向、以競爭為導(dǎo)向、以成本為導(dǎo)向

• 生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定邏輯與方法：

- 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的選擇與增產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策

- 工藝方案選擇決策

- 生產(chǎn)批量的決策

- 是否接受追加訂貨的決策

- 產(chǎn)品出售或進(jìn)一步加工的決策

- 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策

- 存貨管理決策

- 開發(fā)新產(chǎn)品的決策

專家老師

美的制冷家電集團(tuán)家用空調(diào)-美的開利合資公司/佛山市美的開利制冷設(shè)備有限公司 朱先生

拓展管理視野，了解其他一些公司的經(jīng)營理念，是對價值鏈的清理整合學(xué)習(xí)。

上海延鋒江森座椅有限公司/上海延鋒江森座椅機(jī)械部件有限公司 路女士

從成本的不同方面，開拓了視野，通過案例分析，結(jié)合實(shí)際，對價值鏈成本管理有了全新的認(rèn)識。

上海安吉汽車零部件物流有限公司/安吉天地物流 盛先生

已掌握了管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論，課堂上更多得聽取老師分享的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對實(shí)際應(yīng)用有更深入的思考，第一天最后一小時及第二天探討及老師指導(dǎo)部分非常精彩。

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