武漢產品開發培訓公開課

IPD（集成產品開發） 杭州：2026年05月08日

權威性：該課程源于IPD系統理論和優秀企業的實踐，系漢捷公司國內首創，并經過16年多的廣泛講授和不斷優化，成為業內權威的經典課程。系統性：該課程完整的包括了IPD研發管理體系前端的產品規劃管理、后端的IPD產品研發管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績效管理保障體系。針對性：深入剖析當前企業的研發管理難題并提出切實有效......

IPD集成產品開發體系——打造明星產品 杭州：2026年07月04日

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工、產品經理、項目經理課程收益1.學習業界領先企業的“明星產品”打造套路2.學習業界產品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產品經理的知識技能要求3.學習如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實的高價值需求4.學習產品規劃的靈魂，并掌握產品......

項目管理實戰工作坊（信息化、工廠改善、產品開發等） 無錫：2026年07月21日

第一天（9：00--16:30）第一部分認識項目管理 何謂項目項目的邊界與范圍項目經理的角色定義評價項目的三大維度（商業價值/進度/成本）討論一下：導致項目失敗的原因有哪些？論點推薦：項目成功的核心----項目過程中的每個決策課程重點：如何系統的拆分并處理好每個決策（思路/方法/經驗的分享）學員參與：分組自我介紹\組長......

產品開發復雜項目管理高級研討 廣州：2026年05月08日

決心打造產品開發復雜項目管理體系的中高層領導；產品開發復雜項目管理的具體落實者：產品項目經理及其后備培養對象；關注產品開發復雜項目管理的人員（產品規劃、產品開發、產品生命周期管理）；常見崗位：研發總監、產品總監、產品項目經理、項目經理、產品規劃人員、市場策劃人員等。課程大綱：第一單元：產品項目經理和產品的全生命周期管理......

高效的變革管理 上海：2026年07月02日

發現在組織內部正在發生的變革。明確變革計劃中的所有關鍵因素。解決變革中的復雜問題。了解管理者在變革過程中的主要職責。確認變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。設計解決變革障礙的策略鼓勵他人投身變革練習使用變革分析，引入和控制工具課程大綱：企業對變革需求根據戰略確認變革需求變革的類型：從戰略層次到個人層次為成功的變......

行政工作統籌管理 上海：2026年07月14日

企業行政管理工作是企業運營創造價值不可或缺的保障支持，更是企業運營中的中樞神經和潤滑系統。數字化時代，企業數字化轉型形勢下，行政工作如何轉型賦能已成為企業行政管理人員面臨的重要課題。本課程是針對現代企業公司治理與數字化運營的高效能管理轉型的需求設計的，圍繞行政管理和后勤保障管理的各項職能、職責、流程優化和行政人員履職的......