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采購人員綜合技能實戰(zhàn)訓練

【課程編號】:MKT018104

【課程名稱】:

采購人員綜合技能實戰(zhàn)訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2026年05月29日 到 2026年05月30日3200元/人

2025年05月09日 到 2025年05月10日3200元/人

2024年05月17日 到 2024年05月18日3200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購人員綜合技能實戰(zhàn)訓練相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:深圳采購人員培訓

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培訓受眾:

采購經(jīng)理以及從事采購、物料、計劃、供應、采購人員、供貨商輔導師等等。

課程收益:

隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)經(jīng)營管理的競爭也愈演愈烈。采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%,采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心能力之一。為了提高企業(yè)的競爭力,越來越多的企業(yè)正在關注和完善采購管理體制、提高管理水平。為了提高企業(yè)的采購水平和采購效益,越來越多的企業(yè)重視選拔任用采購從業(yè)人員。需要具備什么樣的素質(zhì)才能成為合格的采購人員,勝任采購工作呢?

采購雖然不是一種非常專業(yè)化的職業(yè),但卻要求采購從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì)才能勝任工作。但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”,因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置,不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。

于是采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié),已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視,同時目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題,通過學習,使學員樹立現(xiàn)代供應商管理的新理念,理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學員掌握供應商管理的方法和技巧,提升企業(yè)供應商管理水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱:

第一講:采購專業(yè)的基本知識和采購的角色

21世紀采購的特點

采購和利潤的關系

采購以及采購管理的目標

采購的基本要點

采購在組織結構中的地位

采購工作的游戲規(guī)則

采購的權限與基本采辦流程

采購的目錄管理

采購部門組織結構要求

第二講:供應商的選擇與風險

供應商開發(fā)的流程

供應商選擇的標準建立

供應商的系統(tǒng)認證流程

供應商的供貨認證

合格供應商的確認

供應商評選標準有哪些?

供應商評選的策略和方法

供應商績效管理的重點內(nèi)容

供應商績效考核的流程

供應商考核KPI指標的確定

案例:某世界500強企業(yè)的供應商績效管理

第三項修煉:專業(yè)采購談判技巧

采購談判的內(nèi)涵

談判的步驟與過程控制策略

如何建立自己的談判優(yōu)勢

如何在劣勢下進行雙贏合作

如何建立時間、情報的談判優(yōu)勢

詳細的談判計劃

優(yōu)勢的談判行動

降低期待系數(shù)

談判實戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”

談判人員常犯的15種錯誤

談判的天龍八步

柳老師

原三菱集團生產(chǎn)制造總監(jiān),中國制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學/中山大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員,香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。

柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。

柳老師生產(chǎn)管理系列課程:

《90后生產(chǎn)一線員工的管理》《新任生產(chǎn)主管技能提升訓練》《成功班組長實戰(zhàn)與提升》《卓越現(xiàn)管理能力提升》《精益生產(chǎn)》《IE工業(yè)工程管理實務》《敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)》《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》《工廠成本壓縮與管控》

服務過的部分企業(yè):

一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛、深南電路……

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