供應商開發培訓

供應商開發培訓公開課

供應商開發與管理方法上海：2026年03月26日

第一天模塊一供應商開發與管理的概述1.供應商開發與管理的重要性案例分析：供應“傷”2.供應商開發與管理的重要性與目標3.供應商開發與管理的常見問題模塊二供應商開發（重點）第一步尋源_潛在供應商的搜尋1．WHY為什么要尋源2．尋源流程1)確認具體需求2)收集供應商信息：含大數據尋源3)遠程溝......

供應商開發，選擇，評估與績效考核管理深圳：2026年03月27日

供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理與開發經理/主管【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、......

讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理上海：2026年03月30日

第一講供應商績效管理概述一．采購供應工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE與SQA的職能、價值與使命4.供應商管理者的基本能力要求5.供應商管理普遍存在的四大類15項常見問題“供應商開發如何展開？”“新供應商導入如何進行？&rdquo......

供應商開發與質量管理蘇州：2026年04月02日

最佳：供應商質量工程師、品質工程師、供應商開發工程師、來料檢驗主管其次：供應商質量經理、供應商開發經理、采購工程師課程大綱模塊一供應商質量管理的認知1.供應商質量管理的全局認知1)采購管理的演變與發展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質量管理4)質量與質量管理5)質量成本- ......

供應商開發培訓內訓課程

供應商開發、評估與績效管理主講：武老師

A:采購工作基本準備：知己知彼1采購與供應鏈管理體系簡介2知己過程:采購品項的專業分類與供應策略—供應定位模型3知彼過程：如何了解供應商的合作積極性—供應商感知模型B:供應商選擇評價管理（事前管理）1.概述1.1通過供應商評估，將確定是否存在與供應商建立業務關系的基礎1.2供應商評估的最佳時機2......

供應商開發、評估、選擇與管理實訓主講：張老師

工具一：《供應商評估模型》《供應商評定表》《現場評審表》（限制造型企業）工具二：《供應商報價拆分模型》《訂單跟催表》（適用戰術物資）【課程大綱】第一部分：新商業環境下的供應鏈一體化一、21世紀商業環境的新變化及采購職業前景二、采購在供應鏈中定位及意義（SC/SCM/SCOR SPDL 本質目標方向）三、供應......

供應商開發、評估、管理 & SQM供應商品質管理、VMI 主講：黎老師

模塊一：企業采購供應技術一、制造業環境發展－達爾文法則1、供應環境日趨需求嚴苛2、業務模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應鏈策略的發展模塊二：供應商選擇開發二、供應商的選擇開發-漏斗工具1、供應商選擇一般流程2、選擇供應商的幾大方法3、供應商由誰負責評選－團隊類型4、供應商評估項目和控制要點案例分析：IVEC......

供應鏈環境下的供應商開發、評估與全面管理主講：姜老師

企業之間的競爭不再是一個企業對一個企業的競爭，而是發展成為一個企業的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。在殘酷的企業競爭環境下，企業如何整合供應商資源在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）取得競爭優勢？企業各部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協作，構筑供應與成本優勢。本課程針對國內企業采購與供應商管理普......