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課程介紹：

企業出海，已從“選擇題”變為“必答題”。在全球化深度演進的今天，拓展海外市場是企業突破增長瓶頸、優化資源配置、提升國際競爭力的必然路徑。然而，揚帆遠航，未必一帆風順。海外經營不僅面臨市場與競爭的挑戰，更潛藏重重合規暗礁：稍有不慎，輕則罰款損譽，重則業務叫停、高管涉險，甚至“船毀人亡”。合規，不是成本，而是底線；不是負擔，而是信任的基石。真正的出海成功，不靠僥幸，而靠系統設計。本課程，聚焦四大核心維度： 海外分支機構合規風險綜合管理、用工風險防控、黎明突襲應對、跨文化溝通策略，為企業構建一張全方位、立體化的“全球護航網”。

課程收益：

真·實戰專家：講師司衛國老師擁有20年華為經歷，17年常駐海外，足跡遍布40+國家，親手處理過數百起合規與管理事件，課程內容源于血淚教訓與成功經驗。

問題導向：課程圍繞中資企業出海的真實痛點展開，每一個模塊都對應一個高頻、高危的業務場景。

工具落地：不僅講“為什么”，更教“怎么做”。提供Checklist、流程圖、話術模板等實用工具，學完即可用。

形式多元：采用“理論講解+案例分析+小組研討+沉浸式實戰演練+互動答疑”的混合式教學，確保深度參與和吸收。

體系融合：將合規、用工、危機、文化四大獨立的領域有機整合，呈現一個完整的海外經營全景圖。

課程對象

出海企業集團總部的董監高、海外業務負責人

海外分支機構的中方管理者（總經理、部門主管）

集團總部負責海外合規、法務、人力資源、風控的職能人員

即將派駐海外、需管理外籍團隊的中方儲備干部

課程大綱

模塊一 海外分支機構合規風險綜合管理——構建你的全球“免疫系統”

掌握一套輕量級但高效的合規體系搭建框架，知道“雷”在哪、誰來排、怎么防

為什么做合規

從真實案例看天價罰款、高管刑責、資質吊銷等“滅頂之災”

合規合什么規

快速識別東道國法律、國際公約、客戶合同、內部政策四重規則

如何找到 “ 雷 ”

運用“風險洞察四看”方法論，繪制企業專屬的海外合規風險地圖

體系如何建

設計“小而美”的三層防線（業務一線、合規 COE、稽查審計），明確各崗位職責

如何與監管機構打交道

理解勞動監察局、數據保護局等強力機關的執法偏好與溝通策略

模塊二 海外用工合規風險管理實操——管人，是出海最大的合規課題

獲得一份覆蓋用工全生命周期的“避坑指南”和操作清單，將用工風險降至最低

招聘面試

哪些問題絕對不能問

如何避免一個面試就引發歧視投訴

勞動合同

固定期限還是無固定期限

中方外派人員合同如何簽才合法

考勤加班

本地員工能做“奮斗者”嗎

加班費計算錯誤竟有高管坐牢風險

績效與獎懲

本地員工犯錯，能扣工資嗎

如何設計合法有效的問責機制

和平分手

解雇一個本地員工為何要三年

掌握“日常管理基本功”實現低成本、低風險解雇

薪酬福利

中方與本地薪酬倒掛怎么辦

如何設計既合規又激勵的方案

工會應對

當本地員工要求成立工會，企業是該阻攔還是引導

模塊三 海外執法機構“黎明突襲”應對——當危機突然降臨

特色環節 ： 沉浸式實戰演練

模擬一次真實的突襲檢查，學員分組扮演不同角色，體驗高壓下的決策與協作，并由講師進行犀利

點評

建立清晰的應急響應流程，確保在最混亂的時刻也能守住底線、控制局面

什么是黎明突襲

哪些領域（反腐敗、數據、稅務、勞工）最容易觸發

他們能做什么

執法機構的權限邊界在哪里

哪些東西可以查，哪些不能動

事前準備

每個崗位（一把手、前臺、HR、IT、法務、普通員工）的“標準動作 Checklist”

事中應對

如何專業、冷靜、合法地保護公司權益

事后復盤

如何與外部律所協作

如何進行內部調查與整改，防止次生災害

模塊四 外籍員工跨文化團隊管理——從“管人”到“得人心”

掌握一套實用的跨文化溝通與管理工具，快速融合多元團隊，激發外籍員工潛能，降低人才流失率

為什么要做跨文化管理

跨文化管理的終極目的：管理者外派到異國他鄉，到底是干什么去的

跨文化管理協調，是要求管理者對本地員工無限妥協嗎

對于不同國家的文化和員工，是要“高看”還是“低看”

典型案例分析：

南歐中方主管脾氣火爆，引起本地員工集體恐慌

中歐中方外派員工投訴：中方主管只敢管理我們，根本不敢管本地員工

海外管理者的角色認知

海外管理者 vs 國內管理者的核心差異

海外管理者的關鍵目標和核心職責

問題：我們能夠完全相信和依靠本地員工嗎？我們能把他們改造成中方員工那樣嗎？我們到

底需要什么樣的本地員工

海外管理者的必備能力要求

典型案例分析：北歐的中方主管在制定 HC 會議中情緒失控，我要加中方，那些本地員工算個人嗎？

跨文化團隊管理

識別外籍本地員工的核心訴求，從中識別同行人、同路人和同心人

管理中常見的文化差異表現，以及動因分析

如何根據當地文化，妥善處理本地員工的核心訴求。

跨文化溝通的原則和底線，什么時候因人而異，什么時候以不變應萬變

海外本地員工的考核與激勵

典型案例分析：

南歐本地女員工哭著說：我很愛公司，但因為我的主管，我每天都很怕去辦公室。

中方主管復盤：為什么這些本地員工在職的時候看著還可以，一離職就到處舉報，還要告公司？

沖突與問題員工管理

海外團隊常見的沖突類型

沖突處理的標準化流程

問題員工的應對策略

典型案例分析：我已經指揮不動他了，怎么把他干掉

司老師

企業出海合規與風險管理實戰專家

20年華為公司實戰經驗，其中17年連續常駐海外一線

曾任華為12個海外子公司合規董事(兼任子公司合規官)

曾任華為歐洲小國管理者、保加利亞與丹麥代表處服務銷售主管

實戰經驗

足跡遍布四大洲40+國家，深耕亞太、歐洲、南部非洲三大核心區域

持有9國工作簽證，主導及參與400+海外一線項目

5年海外子公司董事履職經驗，全面負責合規體系建設與風險管理

作為歐洲小國辦事處唯一中方管理者，統籌18名外籍員工團隊運營

累計處理多起重大合規事件，建立完善的危機應對機制

授課風格

實戰導向:基于20年華為海外一線實戰經驗，直擊企業出海痛點

互動教學:采用案例分析、實戰演練、小組研討等多種教學形式

問題解決:聚焦實際業務場景，提供可落地的解決方案

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在線報名：華為前海外合規官親授：企業出海的合規設計與風險規避(武漢)