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流程設計與優化
【課程編號】：MKT013588
流程設計與優化
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內部控制培訓
【時間安排】：2026年12月05日 到 2026年12月05日3000元/人
2025年11月15日 到 2025年11月15日3000元/人
2024年11月30日 到 2024年11月30日3000元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供流程設計與優化相關內訓
【課程關鍵字】：北京流程優化培訓,北京流程設計培訓
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培訓對象
高層管理人員、各業務單元負責人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員。
課程介紹
一、流程設計理論
1、流程設計的場景
2、流程設計的價值
3、流程設計成功要素
4、流程的七原則
5、什么是好的流程設計
二、流程設計實戰
1、流程邊界設計
2、流程現狀分析
3、流程價值主張設計
4、流程線路設計
5、組織配套設計
6、流程活動設計
7、流程文件編制
三、流程優化理論
1、流程優化的三個層次
2、流程優化的三把利器
3、流程優化方法與工具
四、流程優化實戰
1、立項
2、現狀診斷
3、概要方案設計
4、詳細設計與開發
5、試點驗證
6、上線推行
7、項目關閉
陳老師
陳立云老師 流程管理實戰專家
經驗概括:懂經營、熟業務、擅集成的流程&戰略管理咨詢顧問、講師
為50余家不同規模/性質/行業的企業提供管理咨詢服務，為300家+客戶提供培訓服務，前后為8家高速成長型企業的常伴顧問
曾在華為、美的、ATL、中聯重科、佳都國際、AMT咨詢等頭部標桿企業擔任流程內控經理、運營管理經理、流程資深經理、流程IT總監、戰略運營總監&事業部副總職位。
曾主導IPD、LTC、DSTE變革，參與ITR、IFS、ISC變革;在3家企業完成流程體系&機制從0到1建設及有效運營
專著出版：《跟我們做流程管理》、《跟我們學建流程體系》、《向流程設計要效率》
服務客戶(部分):培訓客戶:錦泓時裝、愿景科技、聯合汽車電子、耐世特、林清軒、歐派家居、金發科技、伊之密、鐵血科技、隆基綠能、金蝶軟件、萬家樂、凌云光、方太集團、海信集團、寶武集團、華星光電、億緯鋰能、愛旭股份、強力巨彩、新松機器人、中聯重科、ATL/CATL(寧德時代)、森維建筑、南通瑞翔、中椰國際、東風日產、柳工集團、北汽福田、華大制造、陽普醫療等常伴客戶:伊之密(50