南寧融資策劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)融資策劃方法與渠道 廣州：2026年05月30日

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。培訓(xùn)收益：1、全面講......

中小企業(yè)融資策劃36計(jì)實(shí)戰(zhàn)研修班 廣州：2026年06月04日

1、全面講解中小企業(yè)融資的各種實(shí)戰(zhàn)方法和渠道，包括36種主要融資渠道，200多種主要融資方法。2、重點(diǎn)深入講解十幾種中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中最常用的融資方法實(shí)踐案例及操作流程。3、解密金融機(jī)構(gòu)在融資中對(duì)企業(yè)的評(píng)定、審核的指標(biāo)、方法及標(biāo)準(zhǔn)等核心資訊。4、對(duì)中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)困境，提出切實(shí)可行的解決方案。【課程特色】1、通俗易......

提速、增效、賦能——標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營實(shí)踐及開發(fā)運(yùn)營地圖沙盤訓(xùn)練 南寧：2026年05月08日

一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯1、地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）2、行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢(shì)3、限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素4、ROE財(cái)務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯5、重新定義“戰(zhàn)略運(yùn)營管理”6、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三種經(jīng)營模式7、公司層面及項(xiàng)目層面運(yùn)營評(píng)價(jià)指標(biāo)二、標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營管理......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 南寧：2026年05月26日

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......

OKR目標(biāo)績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2026年06月04日

第一天日程安排1.開場(chǎng)介紹2.日程安排第一天學(xué)習(xí)回顧模塊1：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑1.傳統(tǒng)績效管理模型2.傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑3.打分與排名有效嗎？4.案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享模塊2：重新定義績效管理1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)3.定義敏捷模型與特點(diǎn)4.敏捷績效管理與傳統(tǒng)績......

績效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年06月05日

本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到目標(biāo)-績效管理與考核的重點(diǎn)與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯(cuò)誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為部門和員工的考核指標(biāo)，掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定的要點(diǎn)。使管理人員更有技巧的通過面談，對(duì)未來績效改進(jìn)與彼此的承諾達(dá)成共......