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課程介紹

隨著國家政策對房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品的精裝配置要求越來越明確，住宅精裝修已是地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。提升企業(yè)精裝管控水平，打造出優(yōu)秀精裝產(chǎn)品從而助力銷售，是眾多房產(chǎn)公司的現(xiàn)實需求。

標桿地產(chǎn)公司通過建立科學(xué)的精裝體系，不斷提升管控效能，從而達到大幅提升產(chǎn)品溢價率的目的。優(yōu)化管控、降本增效已成為地產(chǎn)行業(yè)重點關(guān)注的核心問題之一。因精裝在地產(chǎn)開發(fā)中占有一定數(shù)額的成本比例，如何提升產(chǎn)品溢價率，提升產(chǎn)品影響力，精裝發(fā)揮著不可或缺的重要作用。房企要想提高企業(yè)競爭力、生存力，需要在站在強者的肩膀上提升自己，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗教訓(xùn)，少走彎路，從而在殘酷的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。

課程收益

1.了解精裝產(chǎn)品的類型、特點、意義及打造優(yōu)秀精裝產(chǎn)品的要素；

2．通過標桿地產(chǎn)的人力資源、管控體系的介紹，建立適合本企業(yè)的精裝管控體系；

3. 通過標桿地產(chǎn)精裝標準的解析，建立利于企業(yè)發(fā)展的精裝標準

4.了解精裝與成本、營銷、工程、設(shè)計的配合要點，掌握精裝產(chǎn)品的執(zhí)行與落地。

5. 示范區(qū)、批量精裝產(chǎn)品策劃、設(shè)計、工程的管控要點，提升精裝管控效能；

6. 通過對精裝復(fù)盤制度的了解，不斷積累經(jīng)驗，助力企業(yè)發(fā)展。

學(xué)習(xí)對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層；

2、設(shè)計部、工程部、營銷部、成本部等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員。

課程大綱

第一部分：標桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品概念、類型及特點

1.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品概念

2.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品包含幾種類型

3.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品的特點

討論：如何打造精裝產(chǎn)品的賣點？

第二部分：標桿地產(chǎn)精裝體系解析

1.精裝體系的概念、目的及意義--什么是精裝體系

2.精裝體系包含幾種類型-----標桿地產(chǎn)精裝體系包含哪幾種形式

3.精裝體系的核心與重點-----標桿地產(chǎn)精裝體系的人力組織架構(gòu)

4.精裝體系的特點--------標桿地產(chǎn)精裝體系如何助力企業(yè)發(fā)展

5.標桿地產(chǎn)精裝體系解析

6.案例：龍湖地產(chǎn)精裝體系解析

7.綠城地產(chǎn)精裝體系解析

討論：建立一個什么樣的精裝體系更適合本企業(yè)發(fā)展，覓良才，馭良將--地產(chǎn)精裝人才分類及特點，什么樣的人能幫你做好事情

第三部分：標桿地產(chǎn)精裝標準解析

1.地產(chǎn)精裝標準的概念--------什么是精裝標準

2.制定地產(chǎn)精裝標準的目的及意義---為什么要做自己的精裝標準

3.精裝標準的核心及重點------一個好的地產(chǎn)精裝標準包含哪些內(nèi)容

4.精裝標準的特點及作用------打造一個有生命力的標準

5.標桿地產(chǎn)精裝標準解析

6.案例：龍湖地產(chǎn)精裝標準解析

7.綠城地產(chǎn)精裝標準解析

討論：建立一個什么樣的精裝標準能為企業(yè)創(chuàng)造更大溢價率，精裝標準如何落地？

第四部分：標桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品策劃

1.精裝產(chǎn)品策劃的定義------ 什么是精裝產(chǎn)品策劃

2.精裝產(chǎn)品策劃的目的及意義--- 標桿地產(chǎn)為什么要做精裝產(chǎn)品策劃

3.精裝產(chǎn)品策劃的核心及重點--- 精裝產(chǎn)品策劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容

4.標桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品策劃解析

5.案例：龍湖精裝產(chǎn)品策劃案例分析

6.綠城精裝前期準備（沒有客研體系怎么做精裝產(chǎn)品）

討論：打造精裝產(chǎn)品的痛點是什么？如何能做好精裝產(chǎn)品策劃？

第五部分：銷售展示區(qū)/示范區(qū)的精裝要點

1.示范區(qū)精裝包含哪幾部分-----示范區(qū)精裝分類

2.示范區(qū)精裝的特點及要求-----示范區(qū)重點打造哪些部分

3.示范區(qū)精裝的目的及意義-----為什么重視示范區(qū)打造

4.示范區(qū)精裝的要素及影響-----示范區(qū)精裝與后期交付的大區(qū)精裝的關(guān)系及注意事項

5.標桿地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略

6.案例：龍湖地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略

7.綠城地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略

討論：示范區(qū)精裝在運營過程中的管控重點及利弊？

第六部分：精裝工作的基礎(chǔ)--計劃先行

1.精裝全流程計劃的組成部分----地產(chǎn)精裝全流程計劃包含哪些內(nèi)容

2.精裝全流程計劃的核心及重點---如何制定科學(xué)合理的精裝計劃

3.精裝全流程計劃的執(zhí)行與落地---標桿地產(chǎn)對計劃的監(jiān)督、考核

4.地產(chǎn)精裝全流程計劃解析

5.案例：龍湖地產(chǎn)精裝全流程計劃

6.綠城地產(chǎn)精裝全流程計劃

討論：精裝全流程計劃執(zhí)行與落地過程中的難點與痛點？

第七部分：精裝設(shè)計實操流程及管控要點

1.精裝設(shè)計實操流程-------精裝設(shè)計流程包含哪些內(nèi)容

2.精裝設(shè)計實操流程核心及重點-- 精裝設(shè)計實操各階段重難點解析

a.成本計算依據(jù)差異--設(shè)計面積計算方式

b.南北方成本計算差異--地暖

c.精裝成本灰色地帶--熱循環(huán)、不銹鋼煙道等隱性成本

d.設(shè)計單位選擇誤區(qū)--風(fēng)格把控及擅長區(qū)分、主創(chuàng)差異、中外公司設(shè)計周期計算

e.各部門及專業(yè)配合--建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、成本、營銷、工程

f.戶型優(yōu)化切入點

g.樣板間設(shè)計切入點

h.批量精裝設(shè)計切入點

i.公區(qū)設(shè)計切入點

j.限額設(shè)計--成本分配及管控重點

k.記憶點設(shè)計--設(shè)計亮點的設(shè)計（人性化、智能化、綠色節(jié)能）

l.產(chǎn)品宣傳--營銷培訓(xùn)

m.設(shè)計材料封樣的把控--落地效果的保障

3.案例：龍湖地產(chǎn)精裝設(shè)計實操流程解析

4.綠城地產(chǎn)精裝設(shè)計實操流程解析

討論：精裝設(shè)計實操過程中的痛點及對策？

第八部分：精裝工程實操流程及管控要點

1.精裝工程實操流程-------精裝工程包含哪些內(nèi)容

2.示范區(qū)及批量精裝工程核心及重點--精裝工程實操各階段重難點解析

a.示范區(qū)施工單位入圍----施工單位考察重點（案例、項目經(jīng)理）

b.示范區(qū)施工單位招標----如何選出優(yōu)秀施工方

c.施工材料投標封樣-----盡信書不如無書

d.施工材料封樣-------真正有效的封樣

e.施工組織的保障------精裝工程啟動會

f.施工技術(shù)標準-------工藝工法

g.精裝工程的生命線-----品控要點

h.施工組織保障-------考核、第三方檢測

i.施工最后的防線------精修及成品保護

3.案例：龍湖及綠城精裝工程實操流程解析

討論：精裝工程實操過程中的痛點及對策？

第九部分：精裝交付管控要點

1.精裝交付分類-------示范區(qū)及批量交付

2.精裝交付組織保障-----建立精裝交付小組

3.示范區(qū)精裝交付重點----明確交付標準

4.批量精裝交付重點-----

a過程變量--變洽商

b合同變量--合同與交付差異

c建筑變量--土建誤差

d過程管控--停止點檢查、月檢、巡檢、抽檢、預(yù)驗收

e自我檢討--整改

f監(jiān)督機制--第三方檢測

g收官----正式驗收

h經(jīng)驗總結(jié)--復(fù)盤（目的、意義、快速復(fù)盤、復(fù)盤）

i細致工作--一戶一驗

討論：交付過程中如何提升客戶滿意度？

第十部分：精裝復(fù)盤管控要點

1.復(fù)盤的目的與意義

2.精裝復(fù)盤分類

3.精裝復(fù)盤組織建設(shè)

4.復(fù)盤的核心與重點

5.案例：龍湖及綠城復(fù)盤做法解析

討論：如何做到真實有意義的復(fù)盤--不要考驗人性？

最后總結(jié)交流

陳老師

高級建筑工程師。高級室內(nèi)建筑師，中國建筑學(xué)會室內(nèi)分會會員，

從業(yè)20年，地產(chǎn)精裝行業(yè)資深專家，地產(chǎn)獎項資深評委，歷任萬達集團總部規(guī)劃院、龍湖地產(chǎn)上海城市公司精裝總監(jiān)，綠城華東區(qū)域精裝總監(jiān)。對住宅樣板間、批量精裝修、售樓處、會所、商業(yè)廣場、寫字樓、文化旅游項目、酒店項目的精裝設(shè)計及施工均有完整的成功實操經(jīng)驗。并精通地產(chǎn)開發(fā)中精裝設(shè)計、軟裝及精裝工程管理要點及管理經(jīng)驗。實戰(zhàn)精裝修設(shè)計與施工專家。完成《示范區(qū)精裝設(shè)計與施工全流程管控標準》、《批量精裝設(shè)計與施工全流程管控標準》《批量精裝成本限額標準》、《住宅精裝（硬裝、軟裝）設(shè)計導(dǎo)則》《大商業(yè)精裝設(shè)計導(dǎo)則》《導(dǎo)向標識設(shè)計導(dǎo)則》等幾十個管控標準的編寫工作。

部分代表項目：

綠城上海黃浦灣項目（頂級豪宅）

綠城無錫鳳起和鳴、

綠城南通蘭園、沁園

綠城常熟明月蘭亭、

綠城上海桂雨云溪、

龍湖上海江橋天璞、

龍湖上海虹橋天街、

龍湖上海北城天街、

龍湖新壹城長租公寓、

龍湖上海新壹城商辦公寓、

龍湖上海北城商辦公寓、

龍湖上海馬橋商辦別墅等

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