太原股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年04月30日

一、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人1、判斷職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：是權(quán)力。合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有控制決策權(quán)；是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人只負(fù)盈，不負(fù)虧，事業(yè)合伙人既負(fù)盈，又負(fù)虧職業(yè)經(jīng)理人只為流程負(fù)責(zé)，事業(yè)合伙人為結(jié)果負(fù)責(zé)職業(yè)經(jīng)理人給老板打工，事業(yè)合伙人為自己打工二、......

投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2026年05月08日

【謀定而后動(dòng)】解讀當(dāng)前多層次資本市場(chǎng)新機(jī)遇，制定有效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略【提升企業(yè)價(jià)值】收獲企業(yè)不同時(shí)期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，為己所用【提高績(jī)效水平】學(xué)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的方法和要點(diǎn)，幫助企業(yè)借助股權(quán)激勵(lì)凝聚和激勵(lì)核心人才【雙重視角切換】站在投資方或并購(gòu)方立場(chǎng)，學(xué)習(xí)篩選評(píng)估企業(yè)以及盡職調(diào)查、識(shí)假......

《向華為學(xué)增長(zhǎng)》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年05月18日

1.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程2.理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則3.獲取差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、績(jī)效承諾等核心工具和模板表格4.獲得老師現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和輔導(dǎo)5.論功行賞，多勞多得，給火車頭加滿油的分錢機(jī)制6.運(yùn)用虛擬股分配方式，牽引員工多創(chuàng)造，多拿錢的TUP股權(quán)設(shè)計(jì)機(jī)制7.構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)......

如何做好股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年05月27日

1.什么是股權(quán)激勵(lì)契約論委托代理關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式9種股權(quán)激勵(lì)方式不同類型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法股權(quán)激勵(lì)的操作流程完整股票期權(quán)的內(nèi)容-受益人的范圍與數(shù)量。-股票期權(quán)計(jì)劃涉及的證券總數(shù)-分配計(jì)劃......

城市更新中不同利益主體的盈利要點(diǎn)、路徑與實(shí)操方法解析 深圳：2026年06月26日

第一批城市更新試點(diǎn)城市名單出爐（為期2年）圍繞重點(diǎn)探索城市更新統(tǒng)籌謀劃?rùn)C(jī)制、城市更新可持續(xù)模式、城市更新配套制度政策而展開。城市更新是“硬骨頭”，是系統(tǒng)性工程，資金需求大、涉及利益主體多、規(guī)劃程序復(fù)雜、開發(fā)運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)和收益回報(bào)不確定等特點(diǎn)，對(duì)參與的利益相關(guān)方綜合能力要求高。城市更新實(shí)操過(guò)程中最大......

培訓(xùn)關(guān)鍵時(shí)刻—讓戰(zhàn)略落地的學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì) 深圳：2026年05月30日

培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；優(yōu)秀骨干員工/管理者、專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師。課程大綱一、培訓(xùn)戰(zhàn)略洞察—分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)動(dòng)作1、什么是培訓(xùn)賦能中的MOTX（1）峰終定律的4大關(guān)鍵時(shí)刻（2）用戶思維：把員工當(dāng)作內(nèi)部用戶經(jīng)營(yíng)2、培訓(xùn)如何讓戰(zhàn)略落地：動(dòng)作訓(xùn)練X體驗(yàn)設(shè)計(jì)3、頭腦風(fēng)暴：挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)點(diǎn)4、如何讓培訓(xùn)真正改善......