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課程介紹

價值工程產生于上世紀第二次世界大戰，它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念經由管理手法，運用技術、情報、創意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。

目前價值工程已在全球各行業、各類企業發揮其卓越功效。企業在產品研發階段、二次開發階段、項目設計階段引入價值工程管理方法，可在保持或提升或優化產品功能和性能的原則下，節省巨額生產、服務或管理費用，從而為顧客提供高價值產品，為企業創造最高收益。

隨著人力成本的增加、國內制造業普遍面臨勞動力成本上漲、原材料價格上漲、資金壓力增加……中國制造2025應運而生的新形勢下，VAVE和智能制造相結合，會發揮出更大作用。

課程收益

通過2天的學習和2天輔導，使學員能夠:

理解幫助學員系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程:

學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術，提升解決問題的能力;

通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的認知，在訓后能夠獨立開展價值工程項目:

明白哪些地方可以和中國制造2025 要素相結合。

培訓對象

總經理、副總經理、技術總監、生產總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、工程部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等

課程大綱

序:課程總體介紹

1 課程總體結構的介紹

2 破冰:相互認識

3案例分享:這家在北京的日本企業是如何做到在相同成本的情況下達到國內同行業200%多的效率水平的?

第一部分:為何要推進 VA/VE

1麥爾斯VA/VE的初建理念

2價值工程的發展

3價值分析分解

4價值工程經濟效果一簡單分享幾個著名企業運用VAVE 及獲得的收益

第二部分:VA/VE 的概念與基本原理

1 核心概念:V=F/C

2 V: Value價值

2.1價值的定義

2.2 【討論]提升價值的五個思路

3F:Function 機能

3.1 功能的概念及目的

3.2 【練習]功能的分類

4C: Cost 成本

4.1 成本的定義

4.2成本的大致構成

4.2.1材料

4.2.2人工

4.2.3制造費用

4.3[練習]梳理我們的制造成本

4.4梳理成木與設計的關系

5 VAVE的區別

第三部分:價值分析VA與主要改進工具

1 ECRRSS 成本核查

1.1 ECRRSS 的內容及核查清單

1.2[國內獲獎案例分享]ECRRSS的核查點

1.3十大浪費的簡述

1.4結合價值流圖運用ECRRSS成本核查法來實施VA

1.4.1價值流圖簡述

1.4.2【案例分享和練習]運用價值流進行浪費及主要成本分析

1.4.3【案例分享和練習]結合價值流運用ECRRSS成本核查法來降低成本

2Tear Down競爭性產品分解對比法

2.1 分解對比的內容(包括功能、材料、制造損失等)

2.2 【某快消類產品案例分享]

3[案例分享]DFX

4VAVE 改善系統與改

第四部分:價值工程VE 的實施步驟

1 對象的選擇

1.1選擇對象的原則

1.2 [練習]選擇對象的定量分析

2VAVE 推進管理流程

2.1 VAVE 步驟

2.2改善提案表

2.3改善積分

3情報收集

3.1情報收集的6個方面

3.2情報收集的清單及其對應收集11專項的目的

4功能分析

4.1 功能分類

4.2 功能定義

4.2.1功能分析系統技術(FAST)方法

4.2.2練習--組件的功能定義練習

4.3功能整理--組件的功能定義整理練習

4.3.1在功能定義的基礎上，編制功能卡片

4.3.2【案例分享]區分基本功能與輔助功能

4.3.3排列主要功能系列

4.3.4排列輔助功能系列

4.3.5【案例練習]建立功能系統圖

4.3.6[案例練習]功能成本計算

4.4 功能評價

4.4.1功能評價系數法

4.4.1.1功能評價系數法步驟

4.4.1.2價值系數的大小有三種情況

4.4.1.3【案例練習]強制打分法之分析法

4.4.2功能成本法一篩選產品功能的重要方法

4.4.2.1功能評價值確定方法

4.4.2.2價值系數與改善幅度

5提改進方案

6價值創新

6.1 方案的創造

6.1.1創造性思維程序

6.1.2 設計構想激發因素

6.1.3降本創意視點(清單法)

7 方案的評價和選擇

7.1技術評價法

7.2 經濟評價法簡述

8試驗和展開

8.1試驗與提案

8.2 檢查、評價與驗收

8.2.1【案例]企業經濟效益評價

8.2.2方案實施的社會效果評價

9開發階段的內容及注意點

10提案書整理和歸類簡述

11 [VE案例分享]

莊老師

專業背景

精益專家，國內資深精益顧問，精益5S創始人，資深精益推進審核顧問。從事生產管理和咨詢34年，精益生產22年，先后在數家世界級企業(Delphi、Newell、Actuant)擔任制造經理、生產經理、精益經理、中國區精益總監，從事生產管理和精益生產推進工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經驗，先后建立和輔導客戶建立起了多個樣板單元、集團和公司內的不同階段的精益樣板工廠，指導發展各自的供應商開始實施精益，并受邀去美國進行精益改善項目指導和供應商精益發展專題的報告。

專長領域

莊先生擅長指導的項目包括:精益理念和基礎工具導入、精益5S、價值流分析、設計和改善、精益啟動、流動和單元化、精益管理、精益供應商發展、精益現場一線管理、精益進階課程或工具。此外，莊老師還指導:精益布局、精益質量(含防錯)、精益改善和精益項目管理、精益生產物流(看板、拉動、超市等)、精益制造體系設計(系統化推進精益)、TPM。

服務企業

電子通訊:蘇州維信電子有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、武漢烽火通訊……

電氣電器:飛利浦照明、超科林半導體設備(上海)有限公司、海信惠而浦、愛普科斯…

汽車交通:華晨寶馬汽車有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、海斯特叉車、沃爾沃建筑設備有限公司、延鋒偉世通、本特勒汽車配件、青島四方龐巴迪、法維菜、博格華納(寧波)…..

醫藥醫療:西安楊森、杭州拜耳、天津施維雅制藥、馬應龍醫藥、柯惠醫療器械、北京泰德制藥、博福醫藥……..

化工行業:巴斯夫、揚子石化-巴斯夫、貝利化學、中榮化工、山特維克、申和洗凈事業部、利潔時家化(滴露洗手液):

食品飲料:瑪氏食品(德芙巧克力)及其供應商、海南可口可樂……

太陽能:愛康科技、品澳太陽能:

機加工:盾安環境(諸暨)和(珠海)2家分公司、格蘭富水泵、凱泉泵業、普安(閥門)、ABB、安施德(中國)

裝配型:迪堡金融設備有限公司、蘇州迅達電梯有限公司、四機賽瓦石油鉆采設備有限公司、常州科勒電力設備有限公司、梅特勒-托利多儀器(上海)有限公司和梅特勒-托利多(常州)精密儀器有限公司:

冶金粉末:天津麥格昆磁粉末;

其它:用友軟件、貝卡爾特技術工程有限公司、阿美德格電機(上海)有限公司、上海江森自控國際蓄電池有限公司、中糧集團(何澤)、康寧、圣戈班南京玻璃、普寧盈勝服裝、大連大富包裝材料、蘇州世譽和有天津世譽….。

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