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課程介紹：

庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán),加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。

庫存管理始終是企業(yè)成本管理的一把雙刃劍，人們?cè)诮?jīng)歷過不計(jì)其數(shù)的庫存控制體驗(yàn)之后，得出結(jié)論：“每個(gè)管理上的失誤都會(huì)變成庫存”。然而，如何把庫存變得合理化？如何避免有關(guān)庫存管理的管理失誤？如何認(rèn)清楚庫存問題下的管理冰山？……

本課程旨在通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的體會(huì)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助庫存管理經(jīng)理人員從“庫存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫存”的主動(dòng)地位。

培訓(xùn)受益：

了解庫存產(chǎn)生的原因與庫存持有的成本；

理解庫存的基本概念與庫存管理的策略；

掌握設(shè)置合理庫存水平的方法與技巧；

掌握降低庫存的常用方法；

研習(xí)切實(shí)有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的潛力。

適合對(duì)象：

供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉庫主管等；

課程綱要：

Unit1：工廠存貨的基本原理

批量經(jīng)濟(jì)和周轉(zhuǎn)存貨

不確定性和安全存貨

時(shí)間/在途和在制品存貨(WIP)

季節(jié)性存貨

預(yù)見性庫存

E&O呆滯庫存

庫存的種類

Unit2：庫存水平與成本分析

供應(yīng)鏈流程

庫存管理定位與倉庫管理的職能

供應(yīng)鏈六大成本

存貨成本

計(jì)算持有的存貨成本

訂貨成本與準(zhǔn)備成本

確認(rèn)經(jīng)濟(jì)采購量（EOQ）

Unit3：物料庫存管理

庫存管理綜述

庫存交易

入庫管理

出庫管理

先進(jìn)先出FIFO

生產(chǎn)物料報(bào)廢管理

工程變更與物料替代

3種常用的物料替代方式

試生產(chǎn)的庫存控制

物料追溯和生產(chǎn)追溯

庫存準(zhǔn)確率及其分析

Unit4：庫存報(bào)表分析與運(yùn)用

庫存ABC報(bào)表

庫存余額報(bào)表

在手（超儲(chǔ)/短缺）庫存分析表

庫存周轉(zhuǎn)率

庫存周轉(zhuǎn)率的運(yùn)算

庫存帳齡分析，保質(zhì)期管理

盤點(diǎn)方式與盤點(diǎn)報(bào)表

Unit5：庫存降低方法與技巧（一）

過量庫存分析

生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫存的影響

選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式

客戶預(yù)測(cè)影響

過期銷售訂單影響

客戶預(yù)測(cè)對(duì)庫存的影響

預(yù)測(cè)的瀑布圖

訂單與預(yù)測(cè)同在

Purchase L/T Reduction

Unit5：庫存降低方法與技巧（二）

本地化采購

設(shè)置合理的采購周期

MOQ、Lot Size Reduction

制定合理采購規(guī)則降低庫存

通過入庫控制庫存

On Hold Inventory

呆滯料及其處理

呆滯庫存產(chǎn)生的原因

吳老師

十余年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更可貴的是他創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，肯于鉆研的工作風(fēng)格，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績效，也為所有參訓(xùn)學(xué)員工作技能的提升進(jìn)行有效的指點(diǎn)與輔導(dǎo)，贏得企業(yè)和學(xué)員的贊譽(yù)！

榮譽(yù)客戶：大眾汽車、艾默生電氣、大金電氣、寶德強(qiáng)科技、美西航空制造、蓋茨液壓技術(shù)、元素六金剛石、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、康寶萊保健品、普世電子、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、霍尼韋爾、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬制品、惠氏制藥、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、哈金森橡膠制品、迅達(dá)電子、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克機(jī)電 、群光電子、上海科球機(jī)電、越得精密模具、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、開普動(dòng)力、聲揚(yáng)科技、瑞中電子、吉興汽車內(nèi)飾件、ABB電控、貝克汽車電子系統(tǒng)、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、金萊克、順威電器、茂森精藝金屬、締邦集團(tuán)、德爾福帕克電氣、林德叉車、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、威埃姆輸送、斯凱孚軸承、南京錦湖輪胎、賽柯機(jī)械等上百家企業(yè)。

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在線報(bào)名：高效物料與庫存控制(蘇州)