庫(kù)存管理培訓(xùn)

庫(kù)存管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高效倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與配送管理互動(dòng)進(jìn)階版班深圳：2026年03月14日

中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠(chǎng)物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理上海：2026年03月19日

計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫(kù)存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專(zhuān)員及相關(guān)從業(yè)工作人員注意：該課程涉及到計(jì)算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。不適合 MRO 備品備件的預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理課程大綱一庫(kù)存管理概述1 庫(kù)存概述通過(guò)一個(gè)案例，理解庫(kù)存管理的目標(biāo)案例分析：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)......

供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理廣州：2026年03月21日

理解供應(yīng)鏈管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具體方法，用數(shù)據(jù)化解決供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡系統(tǒng)地了解庫(kù)存管理的理念和如何衡量庫(kù)存管理的水平學(xué)會(huì)計(jì)算庫(kù)存成本掌握庫(kù)存管理的具體方法，包括安全庫(kù)存設(shè)定、呆滯物料處理、訂購(gòu)時(shí)間訂購(gòu)批量等【課程大綱】導(dǎo)入：課程總體介紹1、培訓(xùn)目標(biāo)陳述2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分供應(yīng)鏈管理綜述一......

需求預(yù)測(cè)~柔性運(yùn)營(yíng)~庫(kù)存管理廣州：2026年04月01日

“預(yù)測(cè)那么不準(zhǔn)，計(jì)劃變個(gè)不停！你們?cè)趺锤愕模?rdquo;生產(chǎn)制造部門(mén)怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶(hù)催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！“市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)很委屈：現(xiàn)在處于行業(yè)波動(dòng)周期，客戶(hù)需求變化快，要求我們更加柔性化！......

庫(kù)存管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理主講：許老師

供應(yīng)鏈和物流管理人員，采購(gòu)與計(jì)劃管理人員，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)營(yíng)管理人員，財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售與客戶(hù)服務(wù)人員【課程大綱】一、供應(yīng)鏈都有哪些流程組成？1、供應(yīng)鏈基本流程和模型2、庫(kù)存管理對(duì)于供應(yīng)鏈的重要性3、讓庫(kù)存帶來(lái)利潤(rùn)二、供應(yīng)鏈模擬游戲1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”2、模擬供應(yīng)鏈訂單到交付的過(guò)程3、......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理主講：侯老師

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化迅速，‌產(chǎn)品升級(jí)換代快，‌而企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的步伐相對(duì)滯后；庫(kù)存量大，‌庫(kù)存準(zhǔn)確率卻較低，‌嚴(yán)重制約了企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)的能力；生產(chǎn)效率低下，‌品質(zhì)管理不善，‌導(dǎo)致訂單準(zhǔn)交率低，‌庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃、‌交付和庫(kù)......

“贏(yíng)”在庫(kù)存管理主講：孫老師

21 世紀(jì)是國(guó)際化和全球動(dòng)態(tài)的時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)競(jìng)更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)已成無(wú)可替代的成為世界制造業(yè)的中心，但是制造業(yè)的用戶(hù)的需求日趨個(gè)性化，多樣化，和多元化發(fā)展。而產(chǎn)品的壽命周期日漸縮短。企業(yè)面臨的不確定性增加至少40%。不同企業(yè)在，由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的差異，不同企業(yè)在庫(kù)......

贏(yíng)在供應(yīng)鏈之庫(kù)存管理成功之道主講：吳老師

第一講：理解供應(yīng)鏈的重大價(jià)值一、供應(yīng)鏈對(duì)股東的價(jià)值貢獻(xiàn)1. 現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)2. 資產(chǎn)回報(bào)率二、供應(yīng)鏈對(duì)客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)1. 完美訂單率2. 響應(yīng)速度模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)模型模型工具：資本回報(bào)率模型實(shí)例演算：完美訂單率核算案例研討：評(píng)估所在企業(yè)提升訂單交付績(jī)效的策略與方法第二講：夯實(shí)庫(kù)存管理基礎(chǔ)一、庫(kù)存管理冰山現(xiàn)象二、庫(kù)存......