南京賬款追收培訓(xùn)公開課

標桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制 南京：2026年03月21日

a、立項階段成本控制重點；b、規(guī)劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點；d、設(shè)計階段成本控制重點；e、招標階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點；g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施工索賠管理；j、如何實行成本動態(tài)控制；k、竣工結(jié)算階段成本控制重點；l、銷售階段成本控制重點；m、成本管理......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

企業(yè)當下面對的競爭環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導(dǎo)向的成本管理模式，開始被越來越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營以及利潤目標的達成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競爭優(yōu)勢、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟效益的同時成本......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報告的價值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

模塊一、財務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的挑戰(zhàn)：模式、時間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財務(wù)報表的局限（三大主要報表分析）b) 傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的局限(1) 視角局限- 財務(wù)分析vs經(jīng)營分析- 事后分析vs前瞻決策- 差距分析vs行動計劃- 評價分析vs業(yè)績改進- 數(shù)據(jù)分析vs價值分析- 執(zhí)行分析v......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京：2026年03月28日

第一部分 關(guān)于不良資產(chǎn)的基本分析一、不良資產(chǎn)行業(yè)整體分析1、市場參與主體（1）四大資產(chǎn)管理公司（2）地方資產(chǎn)管理公司（3）民間資產(chǎn)管理公司2、特殊機遇與不良資產(chǎn)（1）何為特殊機遇（2）周期因素與不良資產(chǎn)行業(yè)（3）當前形勢下的特殊機遇投資3、處置方式的變化（1）傳統(tǒng)的處置方式（2）不良資產(chǎn)證券化（3）配資處置模式二、不良......

全面預(yù)算管理與控制 上海：2026年04月02日

一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制1、預(yù)算，您的直覺是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理？4、什么是全面預(yù)算管理5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？二、預(yù)算承接戰(zhàn)略1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐2、國家有關(guān)部門的強力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價值（1） 戰(zhàn)略目標落地化（2） 經(jīng)紀活動目標化（3） 管理方式精細化......

高端國際商務(wù)禮儀與職場禮儀 上海：2026年05月28日

模塊一: 國際化貴在互相尊重1.邁向國際化從接納對方文化開始2.國際化重在國際思維3.了解中西方文化的差異1)了解中西方對財富觀的差異2)了解高語境文化和低語境文化的差異3)了解中西方不同的飲食文化4)了解中西方不同的見面禮5)了解中西方對準時標準的差異6)了解中西方對致謝對象的差異 感情表達方式的差異7)了解中西方對......