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【課程背景】

‌80%企業(yè)因目標(biāo)模糊導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行偏差（哈佛商業(yè)評(píng)論數(shù)據(jù)）

管理者普遍缺乏系統(tǒng)化目標(biāo)拆解能力

跨部門目標(biāo)協(xié)同困難造成資源內(nèi)耗

數(shù)字化時(shí)代目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整能力不足

【課程收益】

‌掌握目標(biāo)管理的底層邏輯與核心原則

建立系統(tǒng)化的目標(biāo)管理思維框架

熟練運(yùn)用SMART+FAST目標(biāo)設(shè)定法

掌握OKR與KPI的融合應(yīng)用場(chǎng)景

【課程特色】

‌實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬：通過虛擬企業(yè)戰(zhàn)略推演與跨部門資源爭(zhēng)奪，培養(yǎng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)調(diào)整與危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。

標(biāo)桿案例工坊：深度拆解華為、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)真實(shí)案例，提煉可復(fù)用的目標(biāo)管理方法論。

系統(tǒng)工具矩陣：提供平衡計(jì)分卡2.0、敏捷看板等12+工具，覆蓋目標(biāo)全生命周期管理。

沉浸式互動(dòng)探究：結(jié)合密室逃脫、拍賣會(huì)等創(chuàng)新形式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)與策略共創(chuàng)能力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中層管理者（部門總監(jiān)/經(jīng)理）

新晉高管團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)理及核心成員

【課程大綱】

一、目標(biāo)認(rèn)知重構(gòu)

1、目標(biāo)管理本質(zhì)探析

1）VUCA時(shí)代的目標(biāo)管理新范式

2）目標(biāo)三要素：意義感-挑戰(zhàn)性-可行性

3）組織目標(biāo)與個(gè)人動(dòng)機(jī)的共振模型

2、常見誤區(qū)診斷

1）完美主義陷阱：過度規(guī)劃vs行動(dòng)癱瘓

2）KPI暴政：指標(biāo)異化現(xiàn)象剖析

3）敏捷誤區(qū)：迭代名義下的目標(biāo)漂移

3、標(biāo)桿案例解析

1）阿里“中臺(tái)戰(zhàn)略”目標(biāo)演進(jìn)路徑

2）豐田精益目標(biāo)管理DNA解碼

3）微軟云轉(zhuǎn)型期的目標(biāo)重構(gòu)

案例1：亞馬遜“逆向工作法”目標(biāo)設(shè)定

案例2：小米生態(tài)鏈目標(biāo)協(xié)同困局

演練：繪制個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)地圖

二、目標(biāo)拆解技術(shù)

1、戰(zhàn)略解碼方法論

1）戰(zhàn)略地圖四維度構(gòu)建法

2）平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

3）關(guān)鍵成功因素萃取技術(shù)

2、跨層級(jí)目標(biāo)對(duì)齊

1）企業(yè)級(jí)→部門級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化矩陣

2）崗位目標(biāo)卡設(shè)計(jì)技術(shù)

3）目標(biāo)共識(shí)工作坊設(shè)計(jì)

3、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

1）環(huán)境掃描雷達(dá)圖應(yīng)用

2）目標(biāo)彈性區(qū)間設(shè)定法

3）敏捷目標(biāo)迭代SOP

案例1：華為“5G戰(zhàn)略”拆解過程

案例2：迪士尼樂園本地化目標(biāo)調(diào)整

演練：分組設(shè)計(jì)事業(yè)部目標(biāo)樹狀圖

三、計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)

1、計(jì)劃要素拆解

1）WBS工作分解標(biāo)準(zhǔn)

2）里程碑設(shè)計(jì)原則

3）資源拼圖整合技術(shù)

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控

1）風(fēng)險(xiǎn)熱力圖繪制

2）預(yù)案庫建設(shè)方法

3）壓力測(cè)試場(chǎng)景設(shè)計(jì)

3、協(xié)同機(jī)制構(gòu)建

1）RACI矩陣應(yīng)用升級(jí)

2）跨部門接口管理表

3）敏捷站會(huì)2.0版本

案例1：波音787研發(fā)計(jì)劃失控分析

案例2：SpaceX星鏈計(jì)劃推進(jìn)策略

演練：制定新產(chǎn)品上市作戰(zhàn)地圖

四、執(zhí)行監(jiān)控體系

1、過程管控工具

1）目標(biāo)進(jìn)度四色預(yù)警系統(tǒng)

2）數(shù)字化儀表盤設(shè)計(jì)

3）里程碑復(fù)盤技術(shù)

2、偏差處理策略

1）根因分析五步法

2）資源再分配決策模型

3）目標(biāo)修正溝通話術(shù)

3、激勵(lì)與改進(jìn)

1）目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)設(shè)計(jì)

2）持續(xù)改進(jìn)飛輪模型

3）知識(shí)資產(chǎn)沉淀方法

案例1：豐田“安東繩”異常管理

案例2：騰訊游戲項(xiàng)目熔斷機(jī)制

演練：設(shè)計(jì)部門目標(biāo)管理看板

朱老師

雙創(chuàng)型管理實(shí)戰(zhàn)賦能導(dǎo)師 朱七光

【專業(yè)資質(zhì)】

全國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)教授

曾任陜西理工大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)

21年高校管理教學(xué)與企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

全國(guó)50+家機(jī)構(gòu)與高校特聘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

近5年評(píng)審輔導(dǎo)各類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目10000+項(xiàng)

石家莊洛點(diǎn)醫(yī)療科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理

河北海悅慧科信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

擁有21年管理培訓(xùn)與咨詢策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任大學(xué)老師、管理顧問、戰(zhàn)略教練、營(yíng)銷總監(jiān)、公司總經(jīng)理及創(chuàng)業(yè)合伙人等崗位，尤其對(duì)通用管理技能、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、大客戶營(yíng)銷、品牌IP打造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)等方面有著極高的造詣。擅長(zhǎng)醫(yī)藥、化工、制造、高校、事業(yè)單位等領(lǐng)域，年均授課量150天以上，客戶滿意度接近100%，客戶飯頻率90%以上，服務(wù)客戶累計(jì)達(dá)500+家。

圍繞當(dāng)前“課前感動(dòng)、課上激動(dòng)、課后不動(dòng)”的組織培訓(xùn)痛點(diǎn)，朱老師結(jié)合20多年的教學(xué)培訓(xùn)與咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)，整合創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)新邏輯， 形成一套“高參與-高反思”的行動(dòng)式學(xué)習(xí)模式，將培訓(xùn)由成本中心重構(gòu)為戰(zhàn)略杠桿，讓每一次學(xué)習(xí)都直接咬合業(yè)務(wù)齒輪，形成"戰(zhàn)場(chǎng)反饋→能力升級(jí)→業(yè)績(jī)驗(yàn)證"的增強(qiáng)回路。

【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?2009.6-2009.12，主導(dǎo)策劃陜西飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司中層管理者培訓(xùn)項(xiàng)目，項(xiàng)目金額高達(dá)10萬，培訓(xùn)主題涉及通用管理，包括領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、沖突管理，壓力管理、執(zhí)行力、溝通激勵(lì)等，交付課程20+門，市場(chǎng)500+小時(shí)，培訓(xùn)人次2000+，甲方滿意率高達(dá)94%。

?2010.11-2011.10，帶領(lǐng)陜西理工大學(xué)管理學(xué)院團(tuán)隊(duì)（5人）深入企業(yè)調(diào)研，策劃實(shí)施陜西鋅業(yè)（國(guó)企）綜合性全員管理培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)主題涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、通用管理、營(yíng)銷銷售、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理源等領(lǐng)域，項(xiàng)目金額高達(dá)100萬元，覆蓋高層、中層與基層管理者，累計(jì)培訓(xùn)20000+人次，時(shí)長(zhǎng)達(dá)5000+小時(shí)，交付課程50+門，客戶滿意度高達(dá)96%。

?2012.3-2012.9，聯(lián)合河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)團(tuán)隊(duì)，策劃并交付曲富木業(yè)銷售咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目金額高達(dá)50萬元，開展各類訪談?wù){(diào)研30+場(chǎng)，走訪經(jīng)銷商20+家，開展?fàn)I銷培訓(xùn)10+場(chǎng)，幫助企業(yè)打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)1支，開發(fā)銷售話術(shù)1套，形成凈銷售管理手冊(cè)1套。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

制造業(yè)與大型組織（高校、事業(yè)單位）的通用管理與基本管理技能、營(yíng)銷與銷售技能。

用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與方法論賦能組織變革與績(jī)效增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)與陪跑。

【主講課程】

《創(chuàng)業(yè)思維賦能員工自我價(jià)值提升》

《員工創(chuàng)新思維體驗(yàn)、訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)》

《卓越執(zhí)行力：完成遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過完美》

《目標(biāo)管理：從模糊愿景到可執(zhí)行計(jì)劃》

《時(shí)間管理：高效能工作黃金法則》

【授課風(fēng)格】

堅(jiān)持以學(xué)員中心、以問題為驅(qū)動(dòng)、以成果為導(dǎo)向。

理論結(jié)合實(shí)踐、以行動(dòng)為導(dǎo)向、有趣有效有用。

高度參與、高度反思、先行動(dòng)再瞄準(zhǔn)。

【服務(wù)客戶】

貴州同仁煙草、河北滄州工信局、石家莊高新物業(yè)、陜西鋅業(yè)集團(tuán)、陜西飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、漢中稅務(wù)、春光油脂、曲富木業(yè)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)、南昌航空大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、保定理工學(xué)院、河北海悅慧科、石家莊洛點(diǎn)醫(yī)療、曲周職教、三義興農(nóng)業(yè)、西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院、河北師范大學(xué)、河北水利電力學(xué)院等。

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