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【業務場景】

1、時間過半，但年度目標推進不理想，團隊喊著要調整與降低目標；

2、付出了很多的努力，但總是抓不住關鍵點，看不到期望的效果；

3、目標推進不好，到底是團隊的能力問題、還是組織的管理問題。

【課程收益】

1、扭轉團隊的意識認知，從外部歸因到內部的變革突破；

2、掌握挑戰性目標的落地策劃的方法，突破經驗困局；

3、掌握目標計劃執行落地的管理要點與方法。

【課程對象】

中高層管理者及核心骨干

【課程大綱】

前言：目標推進不理想主因與翻盤要點

一、目標校準：從分歧到共識的重構

1、理解目標挑戰

目標的高低分歧

目標的高低論證

2、目標的共識管理；

目標共識的三個層面

目標的分解承接與共識構建

不要讓管理者做目標的二傳手。

二、策略迭代：破局突破的多維創新

1、策略計劃的精準性管理

傳統計劃制定與目標突破困境

挑戰性目標策略計劃制定要點

挑戰性目標計劃制定分析工具

兩種路徑策略設計方法

2、困局突破：業務工作創新

業務的主要創新形式

提升員工的創新能力

管理者的必修課：AI智能應用

創新的資源借力

3、困局突破：結構化思維

結構化思維與分析模型構建

企業專屬的業務突破分析框架

如何用結構化思維做路徑策劃

4、計劃的質量管理

從行動策劃到執行計劃

策略行動計劃的質量打假

三、管控升級：目標落地的閉環支撐

1、計劃執行管理

計劃執行管控的四大核心工具

2、組織運營管理

高質量的季月度質詢會

企業目標落地的雙層支撐

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標績效管理落地實戰專家，聚焦企業戰略閉環與績效突破，助力業績倍增。

【專業背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓經驗；

瑞源科技執行董事，多家知名企業高管；

國企/民企/外資等類型企業工作經歷；

工信部中小企業管理服務入庫專家；

倡導教練式、伴隨式的客戶服務模式；

深度咨詢服務客戶50+、培訓客戶數百家；

【服務領域】

聚焦于企業戰略管理、績效管理中的目標落地難題，進行目標落地系統的研究與服務；

擅長群體：知識型組織專業化團隊、生產制造領域、工程型組織/項目化機構。

課程體系：戰略閉環、目標績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規劃到增長：年度經營計劃制定》 《贏在執行：目標管理落地閉環》

《績效突破：從無效考核到業績倍增》 《困境翻盤：年度目標的執行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執行與閉環管理》

《高水準的問題分析與解決》

【老師風格】

以問題為導向，進行咨詢式的培訓，直擊問題本質、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓客戶】

市政集團、供熱集團、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團、國網河北電力、新華書店、長安客車、立中集團、遠東通信、九易莊宸、先河環保、葵花藥業、科林電氣、晉煤集團、天英科技、猛牛集團、永良燃氣、金潮建筑、祥宸集團、潤衡集團、中農翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓現場】

總裁班：《贏在閉環：目標管控落地系統》 總裁班：《四輪驅動：年度目標落地閉環》

微咨詢班：《經營規劃與目標績效管理實操》 石家莊工商聯：《業務的突破與經營解碼》

總裁研習會：《新年度經營目標落地突破》 中農翎翔：《工作的閉環與目標達成》

潤衡集團：《目標的管理與落地達成》 九易莊宸：《經營診斷與年度目標規劃》

遠東通信：《目標績效管理與戰略解碼工作坊》 新華書店：《目標與任務的閉環管理》

科星藥業：《目標的分解與落地組織》 國網河北電力：《青年員工績效提升》

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