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課程對象：

大健康經營中高層管理者，大健康產業(yè)組織營銷經理，中醫(yī)館館長與高層管理者等

課程大綱

國家中醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的時代背景

站在文化復興角度思考中醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展

鄉(xiāng)村產業(yè)組織發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀與未來轉型邏輯

重新定義中醫(yī)藥產業(yè)---生活方式

中醫(yī)藥健康產業(yè)的標桿案例探討

鄉(xiāng)村產業(yè)振興的路徑與創(chuàng)新方法

（一）中醫(yī)藥戰(zhàn)略增長頂層設計

中醫(yī)藥健康產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力與產業(yè)選擇

中醫(yī)藥健康企業(yè)的顧客群體差異化選擇

組織良性戰(zhàn)略性增長的基本認知

中醫(yī)藥產業(yè)組織差異化的組織使命

運用中醫(yī)藥的理法方藥進行產業(yè)規(guī)劃

中醫(yī)館等產業(yè)組織店面設計布局（三大線索理論）

中醫(yī)藥產業(yè)組織產品線的深度與寬度

中醫(yī)藥產業(yè)組織的戰(zhàn)略發(fā)展抉擇

中醫(yī)藥產業(yè)組織的五維體系設計

中醫(yī)藥產業(yè)組織的差異化的核心競爭力選擇

中醫(yī)藥組織差異化價值主張的八個基本維度組合

中醫(yī)藥產業(yè)組織的4S策略組合

定義中醫(yī)藥產業(yè)組織主要目標細分市場

中醫(yī)藥產業(yè)組織產品或服務的定位策略

抽象化中醫(yī)藥產業(yè)組織的競爭策略

以BCG與SWOT矩陣分析建構產業(yè)組織因應對策

中醫(yī)藥產業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展主題與策略地圖

中醫(yī)藥產業(yè)組織發(fā)展的內部流程與標準體系

中醫(yī)藥產業(yè)組織的連鎖規(guī)劃

（二）中醫(yī)藥產業(yè)組織精益價值管理體系

KPI設計SMART原則與KPI解析

將中醫(yī)藥產業(yè)組織的戰(zhàn)略地圖轉化為戰(zhàn)略行動

中醫(yī)藥產業(yè)組織的執(zhí)行力與績效管理

(三)中醫(yī)藥產業(yè)組織營銷新邏輯

中醫(yī)藥產業(yè)組織的顧客為中心的營銷設計

中醫(yī)藥產業(yè)組織精益服務與品牌能力構建

中醫(yī)藥產業(yè)組織營銷階段的三大變化

中醫(yī)藥產業(yè)組織營銷的立體化運作體系

中醫(yī)藥產業(yè)組織案例分享與營銷解析

煎蛋理論在中醫(yī)藥行業(yè)的運用

IP化與新媒體營銷策略

蔡老師

精益未來管理咨詢（北京）有限責任公司總經理

弘典文化（北京）有限責任公司總經理

北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長

中華環(huán)保聯(lián)合會ESG專委會委員

北大博雅智庫特聘精益化管理專家

北大高智產業(yè)園智庫委員會咨詢專家委員

承德企業(yè)家聯(lián)合會專家團顧問

今日頭條優(yōu)質財經領域創(chuàng)作者

中國講師網金牌講師

門頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會高級顧問

京宛創(chuàng)新商學院高級講師

新財金專家特邀講師

師董建康特邀管理專家

戰(zhàn)略績效管理、精益服務與精益管理、綠色低碳專業(yè)顧問

專長

戰(zhàn)略規(guī)劃_頂層設計（BSC）/戰(zhàn)略地圖

工業(yè)4.0 _智能工廠整廠規(guī)劃/總集成商

綠色低碳轉型_ESG/產品碳足跡/組織碳盤查/綠色制造/碳中和/能源管理/歐盟CBAM/碳資產規(guī)劃

轉型升級_制造業(yè)服務化/ 生產力升級/模式再造 /價值延伸

精益管理_精益生產/流程再造(BPR/SOP)/精益體系

連鎖經營_總部規(guī)劃/門店經營/O2O模式

戰(zhàn)略營銷_BCG&PM分析/小季規(guī)劃 /營銷運作

績效薪資_KPI績效考核與激勵制度設計

績效管理_建構企業(yè)績效管理體系

精益組織_建構精益組織體系/崗位設計

信息管理_建構企業(yè)運營總部/云平臺

精益品牌_建構企業(yè)強勢品牌資產 、品牌規(guī)劃與傳播

精益服務_建構企業(yè)高效服務體系 /精益流程優(yōu)化

商業(yè)模式_商業(yè)模式設計與規(guī)劃

著作

《一分鐘口才溝通術》

《一分鐘探案》

《一分鐘心動書系》

《一分鐘推理》

《鳳凰涅槃---中小企業(yè)轉型升級之道》

中國新一代管理咨詢與培訓領軍人物，擁有15年集團公司及上市公司高層管理經驗，具有戰(zhàn)略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰(zhàn)經驗，精益化管理、轉型與升級實踐專家。曾帶領團隊創(chuàng)新思維，運用新的布局和造勢工具，打破行業(yè)所謂的產品設計慣例，創(chuàng)新設計風格，打造卓越團隊，在九個月時間幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績從50萬到一個億的巨大突破，被稱為行業(yè)營銷神話，奠定了在行業(yè)的品牌地位，成為當時的行業(yè)名人。曾在某集團公司大膽開創(chuàng)新的營銷模式，開創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，被集團授予“營銷第一人”的榮譽。幫助某文化傳媒公司構建新的營銷模式，三年時間營業(yè)額突破20億元，成為行業(yè)第一品牌。運用管理咨詢幫助某食品企業(yè)降本增效，實現(xiàn)疫情期間銷售額由46億到65億元的巨大突破、、、、、、

期間，為總裁班、多家上市公司以及集團公司、中小企業(yè)進行內訓、咨詢輔導、顧問幫扶等，通過運用精益化價值管理體系思想與實踐，幫助每一家組織獲得巨大的發(fā)展動能，成為精益化價值管理領域的領軍人物。擔任近百家企業(yè)管理或營銷顧問，為多家企業(yè)進行企業(yè)營銷、產品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)業(yè)績和企業(yè)專業(yè)化管理水平，卓有效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉型和管理的升級。同時在鄉(xiāng)村振興產業(yè)領域、專精特新、中醫(yī)藥大健康、低碳綠色、智能制造、服務業(yè)等領域為多家企業(yè)進行戰(zhàn)略咨詢、績效管理咨詢以及營銷與品牌咨詢和培訓服務。

咨詢（顧問）強調科學與邏輯的協(xié)調統(tǒng)一，將理論知識、科學工具、實操技能有機結合，能夠從產業(yè)、行業(yè)與企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)完成咨詢方案與咨詢項目的有效落地。咨詢成果系統(tǒng)整體的從因果關系角度幫助企業(yè)做好精益化管理體系的構建，幫助企業(yè)關注今天的同時，更好地去關注未來的可持續(xù)發(fā)展。

培訓強調實戰(zhàn)、情景與現(xiàn)實的操作演練，促進企業(yè)實現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。知識體系源于實戰(zhàn)，理論講授貼近實際工作，專注于實戰(zhàn)經驗與管理科學的有效結合，不講空洞理論，不講哲學形式，討論案例主要以自己經歷和輔導的案例為主，真實有效；理念分解到操作流程，細化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風格幽默，多運用案例研討、故事演繹、現(xiàn)場模擬演練。

部分主要客戶案例：

國家能源集團神東煤礦、大唐集團、首鋼實業(yè)、北京電力、南陽市高新區(qū)、邢臺市統(tǒng)戰(zhàn)部、安博教育、新東方、朝陽區(qū)教委、大興區(qū)教育黨校、神采飛揚美業(yè)集團、鶴壁工信局、河北嘉冠家具、山東嘉增集團、中石化、遼寧銳翔航空、華美信德生物、鶴年堂醫(yī)藥公司、河北誠誠地產集團、山東齊峰新材、北京園林科學研究院、山水居度假村、國機集團、中國出版協(xié)會、內蒙信用商會、全品教育集團、華圖宏陽教育集團、星火傳媒集團、天下智慧教育集團、中視博爾樂、北京智慧熊文化傳媒、河南三甲文化、學習報社、金世紀博圖、江蘇慧源文化產業(yè)集團、時代天華文化、無錫金信學院、無錫市工商聯(lián)、京宛創(chuàng)新、山東三星印刷廠、內蒙莫旗文投公司、青海工信廳中小企業(yè)中心、鴻恩中醫(yī)、北京厚生堂、廣西良敬堂中醫(yī)、煙臺好易德健康、昆山花橋中西醫(yī)結合醫(yī)院、北京大學經濟學院、北京大學社會學系、懷柔企業(yè)家協(xié)會、石景山八角街道、中期集團、華朗博眼鏡連鎖、皇爺食品、綠卡凱爾教育集團、萬向思維教育集團、大陽紙業(yè)、、、、、、

授課特色：

◆科學：管理是科學與實踐的統(tǒng)一。強調管理要素間的因果關系，科學性、針對性、實用性強。宏觀大勢精準把握、課程體系嚴謹科學，邏輯統(tǒng)一協(xié)調。

◆實戰(zhàn)：靈活多樣的互動分享，優(yōu)秀能力經驗萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻。大師親授、以問題為導向，指點迷津，現(xiàn)場實作、答疑解惑，助力成長。

◆專業(yè)：場景化的學習環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強調專業(yè)化和工匠精神才能做出一流品質。管理本身也是一個強調專業(yè)化的技能，不是單憑經驗和直覺。

◆系統(tǒng)：強調整體觀，企業(yè)各個環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細節(jié)的成功。

◆體驗化：體驗化的學習效果，企業(yè)的學習與發(fā)展要從體驗的角度重新定義，嚴格的講師培訓程序及質量評估體系，確保高水準高品質，每一位參與者親自動手，演練，形成自己獨特的商業(yè)邏輯體系。體驗才是真正的成長。

◆場景化：聚焦客戶，構建最佳服務場景革命。站在產業(yè)、行業(yè)、組織的角度，融入場景現(xiàn)實，找問題、謀對策、促行動、提改善，讓場景帶你知行合一。

主講課題

領域課程形式課程名稱時長群體

平衡內訓《重塑企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》1—3天中高層

《戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升》

《顧客價值與市場選擇》

《組織結構設計與崗位職責》

《組織績效管理體系》

《目標管理與指標量化分解》

《品牌營銷與銷售之道》

精益內訓《精益流程與標準建設》

《制造業(yè)精益服務提升》

《精益生產與現(xiàn)場改善》

智能內訓《工業(yè)4.0與智能制造》

《制造業(yè)自動化規(guī)劃》

《數字化轉型》

文化內訓《組織文化建設》

《組織高績效團隊與領導力提升》

《組織管理溝通技能提升》

《新經理人的管理角色與技能》

《由團隊管理到卓越領導者》

綠色內訓《組織ESG戰(zhàn)略與實踐》

《組織碳盤查與產品碳足跡》

《組織碳中和的減碳方法論》

綜合公開課《突破困境、逆勢增長》2天中高層

《戰(zhàn)略性可持續(xù)增長》3天2夜高層

《管理5.0時代的持續(xù)增長之道》3天2夜領導者

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