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培訓對象

本課程專為企業(yè)高層管理者、中層安全負責人、基層班組長及負有安全管理職責的各級領導者設計，尤其適合希望構建安全文化生態(tài)、提升團隊安全執(zhí)行力的管理骨干，包括但不限于：

企業(yè)安全總監(jiān)、生產(chǎn)負責人、項目總經(jīng)理

部門經(jīng)理、車間主任、班組安全員

跨職能安全管理小組成員、后備管理干部

培訓背景

應急管理部 2024 年權威數(shù)據(jù)揭示：

79% 的重特大事故暴露出 "領導安全承諾虛化" 問題，某化工企業(yè)因高層安全投入決策滯后，導致隱患整改延誤引發(fā)爆炸事故

63% 的基層管理者缺乏系統(tǒng)安全領導力模型，某建筑企業(yè)班組長安全指令執(zhí)行率僅 47%，違章整改復現(xiàn)率高達 38%

傳統(tǒng)安全管理依賴行政命令，某汽車廠調研顯示，僅 22% 的員工認為管理層 "真正踐行安全承諾"，安全領導力信任度不足

核心痛點：安全領導力停留在 "口號宣貫" 層面，缺乏從 "個人責任" 到 "文化共生" 的系統(tǒng)化培育路徑，需通過 "愿景構建→行為落地→生態(tài)進化" 的三維體系，打造 "以身作則、文化賦能、系統(tǒng)預防" 的新型安全領導力范式。

培訓目標

（一）方法論建模

掌握 "愿景引領 - 行為示范 - 系統(tǒng)賦能" 三層次領導力模型，理解安全領導力從 "權威驅動" 到 "共生進化" 的底層邏輯。

（二）工具包落地

開發(fā)《安全領導力評估矩陣》《風險預判清單》《文化滲透路線圖》等 10 + 實戰(zhàn)工具，提升領導者風險決策、文化構建、團隊賦能三大核心能力。

（三）生態(tài)化構建

建立 "個人安全承諾→團隊安全共振→組織安全文化" 的三級進化機制，培育 "領導垂范、全員參與、持續(xù)改進" 的安全領導力生態(tài)系統(tǒng)。

四、學員收益

收益類型具體內容

工具賦能《安全領導力工具箱》（含 6 類管理場景操作指南、8 種溝通激勵話術模板）

《風險預判與決策手冊》（含安全投入 ROI 計算器、隱患分級評估表）

《文化成熟度評估量表》（15 項核心指標：高層安全巡檢率、員工安全提案采納率等）

案例借鑒7 個行業(yè)標桿案例深度解析（如某央企 "安全首席官" 制度使事故率下降 65%；某建筑企業(yè) "領導安全值周制" 讓隱患整改效率提升 80%）

方法論掌握 "戰(zhàn)略解碼 + 行為錨定 + 數(shù)字賦能" 三位一體領導策略

學會運用 "領導力五線譜"（愿景線、制度線、執(zhí)行線、溝通線、進化線）構建安全管理體系

實戰(zhàn)能力獨立制定《部門安全領導力提升計劃》

掌握 4 種以上文化落地工具（安全承諾儀式、領導力沙盤、數(shù)字孿生系統(tǒng)等）

培訓形式

（一）沙盤模擬（30%）

通過 "企業(yè)安全決策沙盤" 演練危機處理、資源調配等核心場景，提升實戰(zhàn)決策能力。

（二）行為工坊（25%）

開展 "領導力行為錨定" 訓練，模擬安全巡檢、溝通激勵、事故復盤等管理動作。

（三）案例深析（20%）

解剖行業(yè)典型領導力失效與成功案例，提煉可復制的改進路徑（如 "從事故追責到文化共建" 的轉型經(jīng)驗）。

（四）數(shù)字賦能（25%）

引入安全領導力數(shù)字評估系統(tǒng)，實時診斷管理盲區(qū)，生成個性化提升方案。

課程大綱

模塊一：領導力覺醒 —— 重構安全領導認知坐標系（2 學時）

1.1 安全領導力三維度模型

戰(zhàn)略維度：安全愿景與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合（案例：某上市公司將 "零事故" 目標寫入年度經(jīng)營計劃，帶動安全投入增長 30%）

行為維度：管理者安全承諾的 "顯性化" 表達（工具：《領導安全行為清單》，包含 "每周現(xiàn)場巡檢 2 次"" 親自參與應急演練 " 等 12 項必做項）

文化維度：從 "制度約束" 到 "價值認同" 的領導力躍遷（某化工企業(yè)通過 "安全領導力承諾書" 公示制度，員工安全信任度提升 55%）

1.2 標桿領導力畫像解析

卓越領導者特征

愿景家：清晰定義 "安全對企業(yè)意味著什么"（如某建筑企業(yè)提出 "安全是員工最大的福利" 核心價值觀）

踐行者：用行為傳遞安全優(yōu)先級（案例：某汽車廠廠長堅持每天第一個佩戴 PPE 進入車間，帶動全員合規(guī)率提升 70%）

系統(tǒng)架構師：建立 "預防 - 控制 - 進化" 的閉環(huán)管理體系

反面案例警示：某企業(yè)因高層安全會議缺席率超 60%，導致安全管理制度形同虛設，最終引發(fā)重大事故

1.3 領導力成熟度自評

四維評估量表

評估維度關鍵指標標桿標準

愿景力安全目標與業(yè)務目標對齊度安全 KPI 占績效考核權重≥30%

執(zhí)行力隱患整改閉環(huán)率月度閉環(huán)率≥95%

文化力員工安全價值觀認同度新員工入職 3 個月認同率≥80%

進化力安全管理創(chuàng)新投入年度安全研發(fā)預算≥營收 0.5%

實戰(zhàn)工具：發(fā)放《安全領導力自評表》，學員現(xiàn)場診斷能力短板。

模塊二：愿景構建 —— 繪制安全發(fā)展導航圖（2.5 學時）

2.1 戰(zhàn)略級安全愿景設計

SMART 目標法應用

具體（Specific）：如 "2024 年將高危作業(yè)違規(guī)率從 15% 降至 5%"

可測（Measurable）：配套《安全目標追蹤表》，實時監(jiān)控進度

案例：某央企制定 "三年安全文化深耕計劃"，通過分解 27 項子目標，使安全文化成熟度提升 2.8 倍

2.2 承諾可視化策略

三大承諾載體

制度層：簽署《安全領導力承諾書》，明確 "資源保障、隱患整改、文化建設" 三大核心承諾（某化工企業(yè)高管承諾 "隱患整改資金 24 小時到位"）

行為層：建立 "領導安全值周制"，管理者輪流參與班前會、隱患排查（某建筑企業(yè)實施后，基層安全問題發(fā)現(xiàn)率提升 60%）

儀式層：舉辦 "安全愿景發(fā)布會"，邀請員工家屬共同見證領導承諾（某電子廠活動后，員工安全責任意識測評提升 45%）

2.3 愿景共識 workshops

參與式目標制定

分組討論："我們希望的安全工作環(huán)境是什么樣的？"

共識凝聚：用親和圖法整合學員觀點，提煉團隊共同安全愿景

案例借鑒：某汽車廠通過員工共創(chuàng)形成 "零傷害、零容忍、零盲區(qū)" 的 "三零" 愿景，事故率下降 52%

模塊三：行為落地 —— 打造領導力示范工程（4 學時）

3.1 管理者安全行為錨定

日常管理五步法

班前巡檢：按《領導巡檢 checklist》排查關鍵風險點（某鋼鐵廠將 "設備防護欄完整性" 納入必檢項，相關事故下降 80%）

溝通賦能：運用 "事實 + 影響 + 期待" 話術開展安全談話（模板："我注意到 XX 操作不規(guī)范，這可能導致 XX 風險，我們可以 XX"）

決策示范：在資源分配中優(yōu)先保障安全（案例：某企業(yè)為安全設備采購開通 "綠色通道"，審批流程從 7 天壓縮至 1 天）

應急表率：在突發(fā)事件中第一時間抵達現(xiàn)場（某化工廠泄漏事故中，總經(jīng)理 15 分鐘內到場指揮，事故損失減少 40%）

文化代言：主動傳播安全故事，成為企業(yè)安全形象代言人

3.2 激勵機制設計工坊

三維度激勵模型

激勵類型實施策略標桿案例

物質激勵安全績效獎金與 KPI 掛鉤某建筑企業(yè)將安全指標占績效權重提升至 40%，違章率下降 65%

精神激勵設立 "安全領導力勛章"某央企每月表彰 "安全先鋒管理者"，獲獎干部團隊安全執(zhí)行力提升 3 倍

發(fā)展激勵安全管理能力納入晉升考核某汽車廠規(guī)定 "未通過安全領導力評估者不得晉升"，帶動管理層學習積極性提升 200%

工具輸出：《安全激勵方案設計模板》，包含預算分配、評估周期、獎勵形式等要素。

3.3 情景模擬：危機中的領導力考場

高壓場景演練

模擬 "重大隱患整改資源沖突" 場景：學員扮演管理者，協(xié)調生產(chǎn)進度與安全投入的矛盾

對標優(yōu)秀實踐：某企業(yè)管理者通過 "安全 - 生產(chǎn)雙目標平衡模型"，既保障隱患整改又優(yōu)化生產(chǎn)流程，實現(xiàn)雙贏

評估反饋：使用《危機決策評估表》，從響應速度、資源調配、團隊凝聚等維度打分

模塊四：系統(tǒng)賦能 —— 構建領導力支撐體系（3 學時）

4.1 制度設計：從人治到法治的跨越

三化制度原則

? 標準化：制定《安全管理操作手冊》，明確各級管理者權責（某化工企業(yè)手冊包含 127 項管理流程，使新干部適應期縮短 50%）

透明化：建立 "安全決策公示平臺"，實時公開隱患整改進展、安全投入明細（某建筑企業(yè)平臺使員工對管理層信任度提升 60%）

人性化：設計 "安全彈性機制"，允許一線根據(jù)風險動態(tài)調整作業(yè)計劃（某電子廠實施后，員工主動報告隱患率提升 300%）

4.2 數(shù)字技術賦能領導力

四大數(shù)字化工具

安全領導力駕駛艙：實時監(jiān)控 "巡檢完成率、隱患整改率、文化評估值" 等核心指標（某央企駕駛艙使管理盲區(qū)識別效率提升 70%）

數(shù)字孿生系統(tǒng)：模擬不同安全決策的后果（如 "是否延遲安全設備更新" 的風險推演）

AI 教練：提供個性化領導力提升建議（某汽車廠 AI 系統(tǒng)根據(jù)管理者行為數(shù)據(jù)，每月生成《改進方案》）

移動巡檢 APP：實現(xiàn) "發(fā)現(xiàn)隱患 - 分配任務 - 驗收閉環(huán)" 全流程數(shù)字化（某建筑企業(yè) APP 使巡檢效率提升 85%）

4.3 文化滲透：從領導示范到全員共振

文化觸點設計矩陣

滲透維度實施方法案例成效

視覺安全領導力公示墻：張貼管理者安全承諾與踐行記錄某鋼鐵廠公示墻使員工對領導信任度提升 55%

聽覺定制 "領導安全寄語" 音頻：開機時播放管理者安全提醒某化工企業(yè)開機寄語使員工合規(guī)操作記憶度提升 40%

行為安全領導力體驗日：員工參與管理者安全決策過程某電子廠體驗日活動后，團隊安全共識度提升 65%

實戰(zhàn)任務：分組設計本企業(yè) "安全領導力文化觸點" 方案，現(xiàn)場展示并互評。

模塊五：進化升級 —— 領導力持續(xù)提升路徑（2.5 學時）

5.1 評估改進：建立領導力進化機制

PDCA 循環(huán)應用

計劃（Plan）：制定《年度安全領導力提升計劃》，明確 3 大核心目標與 10 項具體行動

執(zhí)行（Do）：運用《領導安全行為日歷》記錄每日踐行情況（某建筑企業(yè)干部通過日歷管理，安全巡檢達標率從 60% 提升至 92%）

檢查（Check）：每季度開展 360 度評估，收集下屬、平級、上級的反饋（工具：《多維度領導力評估表》）

處理（Act）：召開領導力復盤會，形成《改進措施清單》，納入下階段計劃

5.2 標桿對標與創(chuàng)新

內外對標體系

內部標桿：挖掘企業(yè)內部安全領導力典范，制作《管理者安全行為案例集》

外部對標：解析行業(yè)領先實踐（如某跨國公司 "安全領導力成熟度模型"），提煉可移植經(jīng)驗

創(chuàng)新孵化：設立 "安全領導力創(chuàng)新基金"，鼓勵管理者嘗試新方法（某汽車廠創(chuàng)新項目使安全管理效率提升 40%）

5.3 領導力傳承計劃

師徒制培養(yǎng)體系

導師選拔：由安全領導力評估前 20% 的管理者擔任導師

培養(yǎng)路徑：制定《安全領導力傳承手冊》，包含 12 項核心能力培養(yǎng)計劃

案例：某央企通過 "青藍工程"，3 年內培養(yǎng)出 50 名具備高級安全領導力的后備干部

模塊六：實戰(zhàn)演練與成果輸出（2 學時）

6.1 綜合沙盤演練

全場景模擬：還原 "新廠投產(chǎn)安全管理" 綜合場景

學員分飾總經(jīng)理、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等角色，演練愿景制定、資源分配、危機處理等核心任務

使用《領導力效能評估矩陣》進行互評，講師針對決策盲區(qū)進行深度輔導

6.2 行動計劃制定

小組任務：結合企業(yè)實際，制定《安全領導力提升行動計劃》

現(xiàn)狀診斷：運用《自評表》明確 3 項核心能力短板

目標設定：如 "6 個月內將安全巡檢達標率提升至 90%"

行動方案：細化工具應用（如引入數(shù)字巡檢系統(tǒng)）、行為改進（如每周參加班組安全會）、文化建設（如啟動 "領導安全開放日"）

進度規(guī)劃：繪制甘特圖，明確關鍵節(jié)點與責任人

總結回顧與行動規(guī)劃（1 學時）

講師總結：回顧安全領導力核心模型，強調 "領導是安全文化的第一設計師與首席踐行者"。

學員分享：各組代表匯報《行動計劃》，重點交流標桿案例借鑒與創(chuàng)新點。

課后作業(yè)：提交《個人安全領導力發(fā)展藍圖》，包含三年提升目標、季度行動項及自我監(jiān)督機制，2 周內組織高層管理者專題研討會。

李老師

李翠

塑造卓越安全文化——"三專"咨詢式安全培訓師，助力企業(yè)筑牢安全防線

高級安全工程師

認證安全培訓教師

認證高級企業(yè)培訓師

經(jīng)濟師 國家心理咨詢師

ACI國際注冊職業(yè)培訓師

報聯(lián)商國際認證講師

4維體驗設計認證講師

世界500強能源國企安全管理職業(yè)經(jīng)歷

山培聯(lián)副秘書長兼棗莊分會秘書長

聯(lián)合國教科文組織國際人工智能應用培訓師

第8屆全國培聯(lián)推優(yōu)大賽最具市場價值獎

北京大學電子學院總裁班特聘講師

山東見臻文化有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

《從認知覺醒到行為重塑

——安全管理能力提升四階模型》版權課開發(fā)者

主講課程：

【意識覺醒】

心理視角下的行為安全 “四訣四控” 工作坊

“三違” 行為管理和安全行為養(yǎng)成

安全基因植入工程：從要我安全到我要安全的行為轉化模型

不安全心理 “熔斷機制”：習慣性違章行為模式破解 8 法

隱患 “第六感” 訓練：3 步構建風險識別神經(jīng)反射系統(tǒng)

【法規(guī)筑基】

安全法治解碼：從法規(guī)認知到責任落地的合規(guī)能力鍛造

安全紅線 “透視鏡”：新安全生產(chǎn)法核心條款實操解讀

合規(guī)雷區(qū) “掃雷圖”：典型事故追責案例法律風險要素拆解

【知識硬核】

事故鏈 “手術刀”：海因里希法則三維度預防體系構建

風險解碼特訓：風險辨識與精準管控實戰(zhàn)攻略

【管理增效】

從認知覺醒到行為重塑——安全管理能力提升四階模型

協(xié)作共生密碼：跨部門安全協(xié)作的流程再造與文化培育

安全領導力：從責任擔當?shù)轿幕采念I導力進化法則

卓越班組長鍛造：從技術骨干到管理專家的五維進化路徑

安全內訓師培養(yǎng)：共振效應 —— 事故案例情景化開發(fā)與沉浸式宣貫

安全細胞 “孵化器”：班組安全文化建設七步成詩工作法

咨詢項目

《全員風險辨識與管控》、《安全生產(chǎn)標準化駐場咨詢輔導》、《安全文化建設》、《現(xiàn)場5S管理》、《AI在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的應用駐廠輔導》。

課程特色：

【專注——深耕安全管理，鑄就實戰(zhàn)經(jīng)驗】

15年磨一劍，專注于500強能源國企的安全管理實踐，積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。為數(shù)百家企業(yè)精準把脈，提供定制化的風險管控和安全生產(chǎn)標準化輔導方案。

【專業(yè)——多領域資質認證，確保課程質量】

高級安全工程師、國家心理咨詢師及ACI國際注冊職業(yè)培訓師，具備跨學科的專業(yè)背景。主講課程包括行為安全、風險識別、應急響應、職業(yè)健康等，確保理論與實踐相結合，為企業(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的安全培訓。

【專心——傳承智慧，以人為本】

秉承“傳道、授業(yè)、解惑”的教學理念，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與心理學原理融入安全培訓，關注職工安全心理和行為。課程內容豐富，教學方法多樣，激發(fā)學員思考，促進實踐掌握。全心全意為企業(yè)培養(yǎng)安全意識強、技能過硬的本質安全型員工。

職業(yè)經(jīng)歷：

2006 - 2008 年 山東能源棗礦集團柴里煤礦熱電廠安監(jiān)站站長

職業(yè)經(jīng)驗：構建全方位安全管控體系

任職期間，構建了涵蓋生產(chǎn)全流程的安全管控體系。為煤炭儲存環(huán)節(jié)制定 “煤炭分層堆放、定期測溫、及時通風” 管理模式，降低火災和爆炸隱患；為發(fā)電設備日常維護和檢修制定詳細計劃，每周巡檢、每月保養(yǎng)、每季度深度檢修，發(fā)現(xiàn)并處理汽輪機葉片磨損、鍋爐管道泄漏等潛在故障 100 余處，保障設備穩(wěn)定運行與安全生產(chǎn)。

階梯成長：創(chuàng)新管理方法與團隊建設

任職初期，針對員工安全意識淡薄、管理流程不清的問題，從基層員工安全培訓入手，形成 “培訓 - 實踐 - 考核 - 改進” 管理閉環(huán)。編寫《熱電廠安全操作手冊》，涵蓋設備操作規(guī)范、安全注意事項與應急處理流程。定期組織安全知識競賽和應急演練，鍛煉員工應急反應與協(xié)同作戰(zhàn)能力。在此過程中，安監(jiān)站團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力增強，安全管理水平顯著提升。

戰(zhàn)績背書：安全生產(chǎn)成果與集團認可

熱電廠安全生產(chǎn)狀況大幅改善。隱患整改率從 70% 提升至 95%，設備故障停機時間減少 80%，避免多起重大安全事故，減少直接經(jīng)濟損失超 500 萬元。熱電廠連續(xù)兩年 “零重大安全事故”，輕傷事故發(fā)生率下降 60%，獲集團 “安全生產(chǎn)先進單位” 稱號，安全管理經(jīng)驗在集團內推廣，站長獲 “優(yōu)秀安全管理者” 榮譽稱號，得到集團認可。

2008 - 2013 年 山東能源棗礦集團柴里煤礦選煤廠安監(jiān)中心主任

項目操盤：構建全流程安全管理體系，通過 “風險分級管控 + 隱患動態(tài)清零”，使選煤廠連續(xù)三年 “零死亡、零重傷”，輕傷率降至行業(yè)平均的四分之一。完成安全生產(chǎn)標準化認證，安全投入產(chǎn)出比達 1:5.2，年減少非計劃停機超 1200 小時，直接經(jīng)濟效益超 500 萬元。

管理模式創(chuàng)新：從基層起步形成 “風險預控 - 體系落地 - 文化滲透” 管理閉環(huán)。引入 “安全積分制” 與 “親情助安”，全員安全承諾簽署率 100%，違規(guī)率降 65%。團隊獲評省級安全生產(chǎn)標桿企業(yè)。

個人榮譽與成果：選煤廠隱患整改率升至 99%，獲省級 “雙控機制” 示范單位認證，避免損失超 2000 萬元。個人獲集團 “巾幗崗位先進個人” 稱號，成果入選中煤政研會創(chuàng)新成果獎，發(fā)表 3 篇核心期刊論文。

2013 - 2016 年 山東能源棗礦集團柴里煤礦地面安全監(jiān)察科科長

多業(yè)態(tài)監(jiān)管：對礦下屬多企業(yè)實施安全監(jiān)管，構建 “網(wǎng)格化檢查 + 差異化整改” 模式，無重大安全事故。針對不同廠區(qū)制定方案，整改大量隱患，查處違規(guī)操作。建立 “周檢查、月通報、季考核” 機制，企業(yè)自查自糾覆蓋率達 95%。

監(jiān)管能力提升：形成 “抓重點、攻難點、強基礎” 方法，建立風險臺賬、檢查手冊，推行 “交叉互查”，隱蔽隱患整改率 100%。地面企業(yè)輕傷事故同比降 72%，獲集團 “安全生產(chǎn)進步顯著單位” 稱號。

監(jiān)管實效：開展專項檢查 152 次，隱患整改率從 78% 提至 98%，避免損失超 1800 萬元，獲地方政府 “安全監(jiān)管貢獻單位” 表彰。

2016 - 2021 年 山東能源棗礦集團柴里煤礦安全培訓中心主任

培訓體系構建：主導構建 “風險預控 + 行為矯正 + 文化浸潤” 三位一體培訓體系，開發(fā) 12 門核心課程，覆蓋 7000 名員工，礦區(qū)連續(xù) “零重大事故”。創(chuàng)新形式提升員工安全認知合格率至 95%，獲省級 “安全生產(chǎn)培訓示范基地” 稱號。

管理模型與轉型：建立 “安全培訓 - 行為改善 - 績效關聯(lián)” 閉環(huán)管理模型，推動隱患整改率提升。實現(xiàn)培訓中心數(shù)字化轉型，首創(chuàng) “安全心智階梯模型”，個人轉型為 “安全價值共創(chuàng)者”。

個人榮譽：主導項目獲國家級 “安全管理創(chuàng)新成果獎”。

2021 - 2024 年 3 月 山東能源棗礦集團柴里煤礦企業(yè)大學執(zhí)行校長

安全文化與教育體系：構建立體化安全教育體系，開發(fā) 15 門心智模式課程，推行文化活動，員工安全承諾簽署率 100%，“三違” 行為下降 78%。制定評估標準，成果集團推廣，接待多批次考察。

教育模式創(chuàng)新：形成 “文化鑄魂 - 課程筑基 - 實踐固本” 路徑，設計課程架構，開發(fā)成長檔案，建立體驗館，提升員工參與率至 92%。企業(yè)大學獲評 “安全文化建設示范基地”，經(jīng)驗被推廣。接待寧夏礦業(yè)集團科區(qū)長培訓來本礦觀摩學習12期。

個人榮譽與行業(yè)影響：礦區(qū)輕傷事故率降至 0.08‰，獲集團榮譽稱號。編寫教材，開發(fā)測評系統(tǒng)提升隱患排查效率，個人獲評 “全國煤炭行業(yè)安全教育領軍人物”，多篇論文獲獎。

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