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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

商業(yè)地產(chǎn)投資巨大，投資回收期長，風(fēng)險與機(jī)遇并存，發(fā)展商作大型購物中心決策必須進(jìn)行周密的市場調(diào)研，對社會購買力與城市商業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真論證，超越社會購買力要求，建設(shè)過多的商業(yè)中心勢必導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，因此公正、客觀的研究是策劃的基礎(chǔ)。

學(xué)員對象：

商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃（推廣）總監(jiān)、招商總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、招商經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理等商業(yè)零售中高層管理人員，有志于在商業(yè)地產(chǎn)新領(lǐng)域發(fā)展的人士及在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作，渴望系統(tǒng)地更新管理理念、提高管理技能的商業(yè)零售管理人員。

課程提綱：

一．商業(yè)地產(chǎn)概述

1、商業(yè)地產(chǎn)定義

2、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的三個階段

3、商業(yè)地產(chǎn)的贏利模式

二．商業(yè)物業(yè)分類

常見的商用物業(yè)類型

三．商業(yè)預(yù)算管控及難點(diǎn)解析

1、籌備期的預(yù)算管控

2、運(yùn)營期的預(yù)算管控

四．商業(yè)運(yùn)營管理及難點(diǎn)突破

1、商業(yè)運(yùn)營管理的定義與意義

2、如何做好商業(yè)運(yùn)營管理

五．商業(yè)招商流程及痛點(diǎn)策略解析

1、招商步驟

2、招商原則

3、招商技巧

六．業(yè)態(tài)規(guī)劃及管控解析

1、業(yè)態(tài)規(guī)劃定義

2、業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)

3、業(yè)態(tài)規(guī)劃管控

七．商業(yè)項(xiàng)目與房地產(chǎn)橫向協(xié)調(diào)難點(diǎn)

1、房產(chǎn)條件控制

2、業(yè)態(tài)銜接

3、商管公司與地產(chǎn)公司的銜接

八．幾種業(yè)態(tài)常用技術(shù)要求

案例：萬達(dá)、寶龍等知名企業(yè)多業(yè)態(tài)的案例解析

于老師

講師簡介：

于國疆老師

全經(jīng)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)委員會 會員

英國皇家特許房屋經(jīng)理人認(rèn)證

深圳世聯(lián)行 商業(yè)地產(chǎn)客座專家

英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（NEBS）職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證

從事商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)30余載

任職經(jīng)歷：

從事商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)30余載，專注城市綜合體及購物中心的研究與操盤十余年，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等也一直有不同程度的參與。

先后任職于百盛集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、中天城投集團(tuán)、天洋控股集團(tuán)等多家上市商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管，親自操盤過多個大型購物中心及綜合體項(xiàng)目，管控過二十余個大型購物中心及綜合體項(xiàng)目，對國內(nèi)商業(yè)尤其是大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全案管理有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)之際，一直積極置身于為推動中國商業(yè)能夠回歸初心、重現(xiàn)生機(jī)的創(chuàng)新與實(shí)踐之中。

主講課程：

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》

《商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營管理》

《商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化管理》

《街區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢與價值體現(xiàn)》

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