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【課程背景】

隨著城市化進程的加速推進，大量人口進入城市，新的經濟和社會組織大量涌現，社會結構日益分化，這對加強黨的建設和城市基層治理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。社區(qū)是城市治理的“最后一公里”,也是黨和政府聯(lián)系群眾、服務群眾的“神經末梢”，社區(qū)安,城市才能安,社會才能安。為此，《關于以高質量黨的建設引領城鄉(xiāng)高質量發(fā)展的實施意見》明確提出，要探索建立社區(qū)黨建、居民自治、社區(qū)服務、物業(yè)管理、社區(qū)教育、社會治安“六位一體”社區(qū)治理模式，充分發(fā)揮黨組織領導核心作用，強化整合、統(tǒng)籌、協(xié)調各類資源的能力，提升黨建引領基層社會治理水平。

【學習目標】

1、了解黨建工作的具體開展方法及政府對紅色物業(yè)的指導

2、掌握紅色物業(yè)對物業(yè)企業(yè)的幫助及如何發(fā)揮有效作用

3、學習其它優(yōu)秀企業(yè)紅色物業(yè)的做法并結合自己企業(yè)的特點總結出適合自己企業(yè)的紅色物業(yè)建設工作并應用到工作中去。

【學員對象】

1、各房地產企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經理、副總經理、總監(jiān)、區(qū)域總經理、市場部、品質部、項目負責人及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)及后勤管理的負責人；資產經營管理公司等。

【課程大綱】

一、什么是紅色物業(yè)

二、紅色物業(yè)“紅”在黨員隊伍

形成聯(lián)系服務群眾以黨員為骨干

三、紅色物業(yè)“紅”在靈活機制。

四、紅色物業(yè)“紅”在服務宗旨。

1滿足城市社區(qū)居民服務宗旨

2基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)服務內容

3遵循市場規(guī)律衡量服務形式

五、推進明責賦權擴能組織統(tǒng)籌協(xié)調功能

1.推動街道黨組織聚焦明責

2.賦予街道黨組織賦權，

3.優(yōu)化街道機構設置和職能擴能

六、強化對社區(qū)的工作支持和資源保障發(fā)揮有效作用

1.加快社區(qū)工作做好“加法”

2.持續(xù)開展社區(qū)減負做好“減法”

3.充分利用現代信息技術做好“乘法”

4.祛除形式主義、官僚主義做好“除法”

七、推動互聯(lián)互動、共建共享融合發(fā)展

1.推動聯(lián)建共建

2.推動條塊結合，

3.推動融合發(fā)展，

八、黨建引領基層治理能力顯著提升

1.強化街道社區(qū)黨組織基層治理有魂”

2.健全黨組織領導的居民自治“有序”

3.加強社區(qū)網格黨建“有力”，

4.積極推進“紅色物業(yè)”建設“有效”，

5.紅色物業(yè)以黨建引領為主線

九、物業(yè)企業(yè)的項目管理團隊建立黨小組“黨建引領

1.發(fā)揮優(yōu)秀黨員黨員先鋒

2.宣傳優(yōu)秀黨員黨風模范

3.黨員自覺約束黨紀促進

4.在黨的組織原則下黨委推動

十、彰顯“紅”的特色，體現“治”的成效。

1.紅色物業(yè)企業(yè)治理成效

2.業(yè)主委員會治理成效

3.居民綜合治理的成效

4.社區(qū)管理綜合治理的成效

王老師

講師簡介：

王汝彥老師

物業(yè)管理實戰(zhàn)派專家

某市仲裁委物業(yè)類評審專家

煙臺市物業(yè)協(xié)會副會長

正信招標物業(yè)類招投標專家

物業(yè)行業(yè)招投標專家

東岳招標物業(yè)類招投標專家

某物業(yè)研究院特聘創(chuàng)新講師

任職經歷：

北京中弘文昌物業(yè)總經理、碧桂園物業(yè)、深圳保利物業(yè)集團高管（工作10年）、香港戴德梁行華為坂田基地物業(yè)分公司（工作6年）。

20余年標桿物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)經歷。高級物業(yè)管理師、ISO9000內部審核員證、高級房地產評估師、中級物業(yè)管理證、物業(yè)經理上崗證。熟悉房地產、物業(yè)管理業(yè)務流程和相關法律法規(guī)及相關政策，具有先進的物業(yè)經營管理理念；參與ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理體系的推行工作；特別是在北京中弘文昌、碧桂園、華為公司、東海花園、保利物業(yè)工作期間歷練豐富的管理實戰(zhàn)經驗，參與轄區(qū)創(chuàng)建深圳市安全文明小區(qū)、全國物業(yè)管理（國、省、市、區(qū)）優(yōu)秀住宅小區(qū)、深圳市安全消防重點單位、全國首家“3A”小康住宅示范小區(qū)、“園林式、花園式”小區(qū)、五星級服務標準的領導指揮創(chuàng)建工作，在北京中弘文昌物業(yè)年收入突破1.5億元、碧桂園·十里金灘管理案場約40萬平方米，從保利物業(yè)一個項目做到30多個項目等物業(yè)工作業(yè)績；王老師對物業(yè)全流程管理均有自已的獨到見解；有富有團隊合作精神，善于烘托團隊合作氣氛，通過嚴格的培訓和激勵充分挖掘團隊的潛力；對物業(yè)管理理論扎實，技能功底深厚，實踐經驗豐富；對工作作風扎實，富有創(chuàng)新意識是一位實戰(zhàn)型的物業(yè)管理培訓專家。

主要研發(fā)課題：

社區(qū)物業(yè)經營與開發(fā)、文、商、旅地產物業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略、高級管理人才專業(yè)培訓、前期物業(yè)高端案場實戰(zhàn)策劃、物業(yè)管理+物業(yè)服務=生活服務經營戰(zhàn)略、物業(yè)生活服務實現互聯(lián)網+、紅色物業(yè)等課題。

主講課程：

《黨建引領的社區(qū)治理與物業(yè)管理企業(yè)高質量發(fā)展》

《物業(yè)企業(yè)大變局--紅色社區(qū)治理品質提升及生活服務增收策略》

《物業(yè)企業(yè)多種經營開發(fā)策略及標桿企業(yè)實操案例解析》

《物業(yè)行業(yè)規(guī)范成立業(yè)主委員會流程及操作實務》

《物業(yè)多種經營組建團隊運營管理實戰(zhàn)》

《物業(yè)資源實現現代化社區(qū)經營》

《打造高端物業(yè)職能項目專業(yè)培訓》

《鉑金物業(yè)金牌管家內核要領與經營思維訓練》

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